Планирование загрузки людей и оборудования. MRP и CRP.


Время проведения: 1- 4 дня 

Содержание

Тема 1. Общая структура системы планирования. Стратегическое планирование, среднесрочное планирование (объёмное планирование продаж и операций), оперативно-календарное планирование. Возможности автоматизации. Предпосылки к автоматизации (НСИ, бизнес-процессы, обучение сотрудников).

Тема 2. Объёмное среднесрочное планирование продаж и операций (S&OP). S&OP как процесс интегрированного среднесрочного планирования спроса, потребности в ресурсах для производства и финансового планирования. Общее понятие и место S&OP на предприятии. Внутренняя структура и логика процесса S&OP. Параметры процесса S&OP. Организационные аспекты процесса S&OP. Использование данных планирования продаж и операций для финансового планирования. Обратная связь из финансового планирования для процесса планирования продаж и операций.

Тема 3. Построение структур нормативно-справочной информации. Требования к составу и точности нормативных данных. Правила выделения номенклатурных позиций и описание номенклатурных позиций. Данные о номенклатурных позициях, данные о спецификациях, данные о технологических маршрутах. Связь между инженерными данными и данными, необходимыми для работы системы планирования. Понятие рабочего центра как элемента производственной мощности предприятия. Типы рабочих центров и особенности их описания. Понятие места хранения, единицы хранения запасов.

Тема 4. Управление запасами. Цели формирования запасов, задачи, функции и виды запасов. Способы оценки объёма запасов и модели пополнения запасов. Политика управления запасами. Метрики эффективности. Состав данных о запасах.

Тема 5. Разработка главного календарного плана производства. Цели, объекты планирования, границы во времени и их значение для работы предприятия, связь главного календарного плана производства с управлением спросом. Замороженный период и правила его определения. Понятия доступного для обещания количества и доступной для обещания мощности и их использование в управлении предприятием.

Тема 6. Календарное планирование потребности в материалах и мощностях. Объекты планирования, механизмы планирования, состав и управление параметрами планирования, состав исходных данных, состав результатов и формат их представления. Связь с оперативным финансовым планированием. Упражнения на расчет плана потребности в материалах и расчет загрузки мощностей.

Тема 7. Управление закупками. Связь планирования закупок с планированием производства, способы планирования закупок, жизненный цикл заказов. Заявки на закупку, способы их формирования, преобразование заявок в заказы. Долгосрочные контракты. Графики поставщиков. Мониторинг дисциплины поставок.

Тема 8. Оперативное управление исполнением производственных заказов. Состав задач оперативного управления, жизненный цикл производственного заказа, понятие статуса. Состав документов и отчетов о ходе производства и их использование в цехах (диспетчерский лист, отчёт о входных/выходных потоках), понятие учётной точки и критерии их расстановки. Понятие приоритета. Мониторинг производственных заказов. Сбор данных о факте выполнения операций в учётных точках. 


Тьюторы программы:

Гаврилов Дмитрий автор и ведущий программ по операционному менеджменту, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor.
Новая программа для руководителей
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров