Системное управление организацией

Курс дает инструменты и формирует навыки системного мышления, операционной деятельности и управления изменениями в организациях.

В материалах курса Вы найдете многочисленные примеры, учебные ситуации, «мини-сценарии», обсуждения и факты, относящиеся к широкому спектру организаций.

В этом курсе организация рассматривается как система, а не как набор бизнес процессов и функций.

Содержание курса

Блок 1: Системный подход к управлению

  • Системное мышление в бизнесе
Вы познакомитесь с основными понятиями и концепциями системного подхода и их применением в бизнесе, подходами к управлению живыми системами и принципами системного подхода в организационном контексте.
  • Модели и инструменты системного управления.
Вы изучите модели и инструменты системного управления организацией, позволяющие диагностировать текущую ситуацию и определять направления приложения усилий для достижения высоких показателей деятельности.
  • Закономерности организационного развития

Будем рассматривать развитие организаций как процесс закономерного перехода организационной системы из одного состояния в другое, качественно отличающееся по целям, проблемам, задачам, находящимся в центре внимания руководства, и методам эффективного управления.

Блок 2: Операционное управление

  • Роль операционного менеджмента в системном управлении организацией
Вы познакомитесь с операционной функцией и ролью менеджеров, занимающихся операционными видами деятельности
  • Управление операциями
Вы изучите управленческие теории, подходы и инструменты, которые обычно применяются в практике операционного менеджмента
  • Оценка и совершенствование операций
Оовное внимание уделяется подходам, концепциям и моделям, которые можно применить для оценки и повышения качества и показателей операционной деятельности.

Блок 3: Управление организационными изменениями

Если организация неспособна изменяться, то она рано или поздно может оказаться на пороге как финансовой настоятельности, так и несостоятельности своей бизнес-модели в целом. И именно поэтому управление изменениями занимает важное место в деятельности менеджеров, независимо от уровня, на котором они находятся в организации. Успешные организационные изменения никогда не происходят стихийно, они требуют осмысленных и целенаправленных усилий на всех уровнях организации, то есть они требуют системного и последовательного управления.

Блок содержит 3 главы:

  • Понимание контекста изменений
  • Управление процессом изменений
  • Управление людьми в процессе организационных изменений

Как организован учебный процесс?

Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение), включающей в себя следующие виды учебной деятельности слушателя:

– Тьюториалы (4 очных встречи с тьютором по 6 академических часов)  – очные встречи Вашей учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.

– Индивидуальные консультации – очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.

– Самостоятельная работа – изучение учебных материалов в соответствии с планом курса с целью выполнения анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.

– Работа в интернет-конференции – для более глубокого усвоения содержания программы для каждой группы слушателей открывается своя интернет-конференция, где у каждого из слушателей есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими одногруппниками.

– Еженедельные задания – выполнение ряда небольших заданий, основной целью работы с которыми является апробация на практике изученных моделей и концепций применительно к своей повседневной работе в организации. 

– Письменные задания с проверкой  – Вам предстоит выполнить  письменные задания, которые проверит тьютор Вашей группы и даст Вам развернутую обратную связь.

Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 8 часов в неделю.

Оценка

На протяжении курса необходимо выполнить три письменных работы . Эти задания включают в себя анализ учебных ситуаций и анализ Вашей собственной организации.


Тьюторы программы:

Гаврилов Иван Генеральный директор
Dalex Production
Богомолов Дмитрий Директор по развитию
Меди
Регистрация на программу MBA
Это образование очень хорошо учит «рефлексировать» - видеть ситуацию снаружи. Полный текст
Евдокимов Антон Генеральный директор
Регистрация на программу Управление проектами
Регистрация на программу 3D-коучинг в бизнесе
Подписка на семианры