Сертификация APICS SCOR
SCOR - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) – это модель, которую применяют для построения эффективной цепочки поставок. SCOR модель создана экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.
Данная модель была разработана Советом по управлению цепочками поставок (Supply Chain Council) как эталонное описание процессов управления цепями поставок и как свод правил и стандартов производственных и логистических процессов, а также стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами.
С помощью модели SCOR проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.
APICS SCOR поможет:
- установить контрольные показатели для оценки эффективности цепочки поставок
- обеспечить методами оценки и управления глобальной цепочкой поставок
- узнать практические методы оценки навыков и компетенций ваших сотрудников цепочки поставок и соискателей
- резко повысить качество работы цепи поставок и производительности
Модель SCOR предоставляет инструменты для:
- стандартизации показателей эффективности
- построения и описания процессов (что, где и как выполняется)
- создания лучшей практики для процессов, влияющих на эффективность цепочки поставок
- управления важнейшими ресурсами цепи поставок для развития и удержания сотрудников
Профессиональная подготовка для Сертификации SCOR нацелена на глубокое понимание и применение самой последней версии модели цепочки поставок - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model.
Программа APICS SCOR :
- дает углубленные знания модели и методов SCOR
- обеспечивает реальными/живыми и актуальными техниками для решения стратегических вопросов цепи поставок
- обеспечивает практическими методами для оценки эффективности деятельности
Компоненты SCOR с точки зрения цепочки поставок: планирование (Plan) - снабжение (Source) - производство (Make) - поставка (Deliver) - возврат (Return) - обеспечение (Enable)
Содержание:
1. Введение
- Обзор Модели SCOR
- Основные понятия
2. Процессы управления цепями поставок
- Понятия SCOR-процессов
- Модель планирования в SCOR
- Модель снабжения в SCOR
- Модель производства в SCOR
- Модель поставки в SCOR
- Модель возврата в SCOR
- Модель обеспечения в SCOR
3. Моделирование процессов в SCOR
- Определение процессов
- Сбор информации о процессе
- Моделирование в SCOR
4. Эффективность цепочки поставок
- Технические характеристики в SCOR
- Кодификация
- SCOR –показатели
- SCORcard
- Интерпретация показателей
- Бенчмаркинг
5. Практики управления цепями поставок
- Классификация методов
- Выбор лучшей практики
- Персонал в цепочках поставок
- Уровни компетентности персонала
- Определение требуемых навыков
7. Решение проблем со SCOR
- SCOR roadmap
- Анализ текущей деятельности
- Понимание области изменений
- Разработка альтернатив
- Оптимизация процессов
- Приоритезация изменений
- Оценка навыков и ресурсов
- Проработка документации
- Планирование изменений
- Слияния, поглощения, разделения проектов
- Аутсорсинг
- Внутренние проекты развития