Сертификация APICS SCOR

SCOR - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) – это модель, которую применяют для построения эффективной цепочки поставок.  SCOR модель создана экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.

Данная модель была разработана Советом по управлению цепочками поставок (Supply Chain Council) как эталонное описание процессов управления цепями поставок и как свод правил и стандартов производственных и логистических процессов, а также стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами.

С помощью модели SCOR проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.

APICS SCOR поможет:

  • установить контрольные показатели для оценки эффективности цепочки поставок
  • обеспечить методами оценки и управления глобальной цепочкой поставок
  • узнать практические методы оценки навыков и компетенций ваших сотрудников цепочки поставок и соискателей
  • резко повысить качество работы цепи поставок и производительности

Модель SCOR предоставляет инструменты для: 

  • стандартизации показателей эффективности
  • построения и описания процессов (что, где и как выполняется)
  • создания лучшей практики для процессов, влияющих на эффективность цепочки поставок
  • управления важнейшими ресурсами цепи поставок для развития и удержания сотрудников

Профессиональная подготовка для Сертификации SCOR нацелена на глубокое понимание  и применение самой последней версии модели цепочки поставок - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model.  

Программа APICS SCOR : 

  • дает углубленные знания модели и методов SCOR
  • обеспечивает реальными/живыми и актуальными техниками для решения стратегических вопросов цепи поставок
  • обеспечивает практическими методами для оценки эффективности деятельности

Компоненты SCOR с точки зрения цепочки поставок: планирование (Plan) - снабжение (Source) - производство (Make) - поставка (Deliver) -  возврат (Return) - обеспечение (Enable)

Содержание:

1.   Введение

  • Обзор Модели SCOR
  • Основные понятия

2.   Процессы управления цепями поставок

  • Понятия SCOR-процессов
  • Модель планирования в SCOR
  • Модель снабжения в SCOR
  • Модель производства в SCOR
  • Модель поставки в SCOR
  • Модель возврата в SCOR
  • Модель обеспечения в SCOR

3.    Моделирование процессов в SCOR

  • Определение процессов
  • Сбор информации о процессе
  • Моделирование в SCOR

4.    Эффективность цепочки поставок

  • Технические характеристики в SCOR
  • Кодификация
  • SCOR –показатели
  • SCORcard
  • Интерпретация показателей
  • Бенчмаркинг

5.   Практики управления цепями поставок

  • Классификация методов
  • Выбор лучшей практики
  • Персонал в цепочках поставок
  • Уровни компетентности персонала
  • Определение требуемых навыков

7.   Решение проблем со SCOR

  • SCOR roadmap
  • Анализ текущей деятельности
  • Понимание области изменений
  • Разработка альтернатив
  • Оптимизация процессов
  • Приоритезация изменений
  • Оценка навыков и ресурсов
  • Проработка документации
  • Планирование изменений
  • Слияния, поглощения, разделения проектов
  • Аутсорсинг
  • Внутренние проекты развития
Во время прохождения тренинга участникам предлагается работать над выявлением областей для улучшения цепочек поставок цепочек поставок компаний, в которых они работают, сверяясь с эталонной моделью SCOR.

    

Тьюторы программы:

Новая программа для руководителей
Замечательный курс, пользуюсь знаниями и навыками каждый день. Полный текст
Ситников Василий Delivery Manager
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров