Сертификация APICS SCOR

SCOR - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) – это модель, которую применяют для построения эффективной цепочки поставок.  SCOR модель создана экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.

Данная модель была разработана Советом по управлению цепочками поставок (Supply Chain Council) как эталонное описание процессов управления цепями поставок и как свод правил и стандартов производственных и логистических процессов, а также стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами.

С помощью модели SCOR проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.

APICS SCOR поможет:

• установить контрольные показатели для оценки эффективности цепочки поставок
• обеспечить методами оценки и управления глобальной цепочкой поставок
• узнать практические методы оценки навыков и компетенций ваших сотрудников цепочки поставок и соискателей
• резко повысить качество работы цепи поставок и производительности

Модель SCOR предоставляет инструменты для: 

• стандартизации показателей эффективности
• построения и описания процессов (что, где и как выполняется)
• создания лучшей практики для процессов, влияющих на эффективность цепочки поставок
• управления важнейшими ресурсами цепи поставок для развития и удержания сотрудников
  

Профессиональная подготовка для Сертификации SCOR нацелена на глубокое понимание  и применение самой последней версии модели цепочки поставок - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model.  

Программа APICS SCOR : 

• дает углубленные знания модели и методов SCOR
• обеспечивает реальными/живыми и актуальными техниками для решения стратегических вопросов цепи поставок
• обеспечивает практическими методами для оценки эффективности деятельности

Компоненты SCOR с точки зрения цепочки поставок: планирование (Plan) - снабжение (Source) - производство (Make) - поставка (Deliver) -  возврат (Return) - обеспечение (Enable)

Содержание:

1.   Введение

• Обзор Модели SCOR
• Основные понятия

2.   Процессы управления цепями поставок

• Понятия SCOR-процессов
• Модель планирования в SCOR
• Модель снабжения в SCOR
• Модель производства в SCOR
• Модель поставки в SCOR
• Модель возврата в SCOR
• Модель обеспечения в SCOR

3.    Моделирование процессов в SCOR

• Определение процессов
• Сбор информации о процессе
• Моделирование в SCOR

4.    Эффективность цепочки поставок

• Технические характеристики в SCOR
• Кодификация
• SCOR –показатели
• SCORcard
• Интерпретация показателей
• Бенчмаркинг

5.   Практики управления цепями поставок

• Классификация методов
  
• Выбор лучшей практики
• Персонал в цепочках поставок
• Уровни компетентности персонала
• Определение требуемых навыков

7.   Решение проблем со SCOR

• SCOR roadmap
  
• Анализ текущей деятельности
• Понимание области изменений
• Разработка альтернатив
• Оптимизация процессов
• Приоритезация изменений
• Оценка навыков и ресурсов
• Проработка документации
• Планирование изменений
• Слияния, поглощения, разделения проектов
• Аутсорсинг
• Внутренние проекты развития

Во время прохождения тренинга участникам предлагается работать над выявлением областей для улучшения цепочек поставок цепочек поставок компаний, в которых они работают, сверяясь с эталонной моделью SCOR.