Управление проектами AFW

Содержание курса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft für Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.

В процессе обучения учащийся погружается в ситуацию ассистента руководителя и постоянно сталкивается с новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливаться опыт, который можно использовать в реальной практике.

sert1-s.jpgСЕРТИФИКАТ

После успешного завершения курса слушатель получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний.

Получив Сертификат, выпускник становится одним из 80 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Изучение курса рассчитано на 6 месяцев. Очные встречи, профессиональный семинар и экзамен планируются, исходя из полугодового графика курса.

Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов.

Содержание учебных разделов:

1. Основы менеджмента проекта

  • Цели проекта

  • Оптимизация обсуждения проекта

  • Оценка затрат

  • Управление рисками

  • Требования

2. Структурирование проекта

  • Организация проекта

  • Люди в проекте

  • Документация

  • Анализ прибылей и убытков

  • Первый meeting

  • Делегирование полномочий

3. Планирование проекта

  • Планирование проекта

  • Программное обеспечение проекта

  • Время и цели

  • Переговоры

4. Осуществление проекта

  • Контроль и руководство проектом

  • Коммуникация и технологии переговоров

  • Управление конфликтами и изменениями

  • Кризисы проекта или «Что же случилось?»

  • Мотивация

5. Подведение итогов проекта

  • Прототипы и тесты

  • Презентация

  • Завершение

  • Управление знаниями

  • Личностное суждение

  • Сохранение опыта

6. Практическое исследование

  • Подготовка проекта

  • Планирование

  • Реализация проекта

  • Подведение итогов

Первые пять учебных разделов связаны между собой: ассистент руководителя предприятия получает актуальное задание; будучи руководителем проекта ему необходимо внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них.
Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель раздела – продумать еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом проекте, чтобы закрепить знания и навыки.

Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений и которые помогут в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в собственной практике.

Стоимость обучения 85 000 рублей. 

Регистрация до 15 апреля 2019 года.

При оплате весеннего 2019 обучения до 15 февраля 2019 действует 6% скидка на любой платеж.

Тьюторы программы:

Снетов Сергей Тьютор, бизнес-тренер
Открытая Школа Бизнеса, СПбГУАП
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости