Ирина Биткова, интервью на Эхо, 2005

Ирина Биткова, интервью на Эхо, 2005

Bitkova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ирина Биткова (И.Б.), председатель совета директоров «Северо-западная лесопромышленная компания».
И.Б.: Мне интересно раскрыться с разных сторон. Женщина – по максимуму, на работе добиваешься успеха – тоже по максимуму. У меня есть дочка, ей 14 лет. И когда ты раскрываешься и в профессиональном, и в человеческом (...), и как женщина ты становишься счастливее. А счастливая мама, это всегда дает очень многое ребенку.

Н.К.: Ирина Биткова, председатель совета директоров «Северо-западная лесопромышленная компания», окончила финансовый колледж в Архангельске, экономический факультет университета МВД, российский университет директоров, Открытый университет Великобритании.

И.Б.: Особенно много дал Открытый университет Великобритании. Потому что происходит впитывание опыта, выжимка опыта через эти теории. И вы только вдумайтесь, в семидесятых годах что у нас было в Советском Союзе?.. А в Европе в семидесятых годах были фундаментальные исследования о том, почему компании успешны, почему они прибыльны, почему они конкурентоспособны, почему одна компания выбивается в лидеры, другая нет… И действительно были исследования, исследовались реальные компании, факты. И эта выжимка выкладывалась в теорию. Такой подход очень интересен, потому что за этими теоретическими моделями стоят совершенно конкретные успехи или неудачи реальных компаний.

Н.К.: Как руководитель вы придерживаетесь каких-либо нравственных принципов в управлении?

И.Б.: В управлении, как и в жизни важны не сиюминутные решения, а важны принципы. Стержнем для меня является социальная ответственность. Когда ты стараешься улучшить жизнь людей, особенно когда ты за них отвечаешь, это придает определенные силы. И в условиях жесточайшей конкурентной борьбы это помогает преодолевать страхи. О них просто некогда думать. Я для себя могу назвать еще один принцип: «У кого нет, у того отнимется и последнее, у кого есть, у того приумножится». Это принцип, когда нужно отрабатывать то, что тебе дано.

Н.К.: Что необходимо для того, чтобы бизнес в нашей стране развивался?

И.Б.: С одной стороны, не мешать. Но у нас такая прослойка бюрократии, чиновников и им нужно чем-то заниматься. И они не могут не цепляться к бизнесу. С другой стороны, сказать, что это стопроцентная рыночная экономика я не могу. В нашей отрасли к ключевым факторам успеха относится доступ к дешевому сырью, к дешевым энергоносителям. Вопрос газа, энергетики, железные дороги, цены на нефть... Все, что влияет на структуру себестоимости является областью, где нужно работать с монополистами, фактически с государством. На модернизацию надо привлекать инвестиции, брать длинные кредиты. Для это нужно формировать инвестиционный климат. Чтобы компания жила в таком защищенном «вакууме», чтобы она могла нормально уверенно реализовывать свои проекты. Нужно защищать системные решения по всему комплексу: таможня, экономические меры, экологическое законодательство, защита собственности… Полный комплекс мер должен быть, чтобы компании действительно по-настоящему могли бы раскрывать себя и отрабатывать здесь в России так, как они могли бы это делать.

Авторы: Ирина Биткова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Экспертные продажи
Я выбрала OBS и начала обучение 2001 году. Это здорово, что есть возможность дистанционного обучения, хотя это и непросто ...   Полный текст
Белякова Наталья
Тренинг для тренеров
Управление запасами
Подписка на новости