Ирина Биткова, интервью на Эхо, 2005

Ирина Биткова, интервью на Эхо, 2005

Bitkova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ирина Биткова (И.Б.), председатель совета директоров «Северо-западная лесопромышленная компания».
И.Б.: Мне интересно раскрыться с разных сторон. Женщина – по максимуму, на работе добиваешься успеха – тоже по максимуму. У меня есть дочка, ей 14 лет. И когда ты раскрываешься и в профессиональном, и в человеческом (...), и как женщина ты становишься счастливее. А счастливая мама, это всегда дает очень многое ребенку.

Н.К.: Ирина Биткова, председатель совета директоров «Северо-западная лесопромышленная компания», окончила финансовый колледж в Архангельске, экономический факультет университета МВД, российский университет директоров, Открытый университет Великобритании.

И.Б.: Особенно много дал Открытый университет Великобритании. Потому что происходит впитывание опыта, выжимка опыта через эти теории. И вы только вдумайтесь, в семидесятых годах что у нас было в Советском Союзе?.. А в Европе в семидесятых годах были фундаментальные исследования о том, почему компании успешны, почему они прибыльны, почему они конкурентоспособны, почему одна компания выбивается в лидеры, другая нет… И действительно были исследования, исследовались реальные компании, факты. И эта выжимка выкладывалась в теорию. Такой подход очень интересен, потому что за этими теоретическими моделями стоят совершенно конкретные успехи или неудачи реальных компаний.

Н.К.: Как руководитель вы придерживаетесь каких-либо нравственных принципов в управлении?

И.Б.: В управлении, как и в жизни важны не сиюминутные решения, а важны принципы. Стержнем для меня является социальная ответственность. Когда ты стараешься улучшить жизнь людей, особенно когда ты за них отвечаешь, это придает определенные силы. И в условиях жесточайшей конкурентной борьбы это помогает преодолевать страхи. О них просто некогда думать. Я для себя могу назвать еще один принцип: «У кого нет, у того отнимется и последнее, у кого есть, у того приумножится». Это принцип, когда нужно отрабатывать то, что тебе дано.

Н.К.: Что необходимо для того, чтобы бизнес в нашей стране развивался?

И.Б.: С одной стороны, не мешать. Но у нас такая прослойка бюрократии, чиновников и им нужно чем-то заниматься. И они не могут не цепляться к бизнесу. С другой стороны, сказать, что это стопроцентная рыночная экономика я не могу. В нашей отрасли к ключевым факторам успеха относится доступ к дешевому сырью, к дешевым энергоносителям. Вопрос газа, энергетики, железные дороги, цены на нефть... Все, что влияет на структуру себестоимости является областью, где нужно работать с монополистами, фактически с государством. На модернизацию надо привлекать инвестиции, брать длинные кредиты. Для это нужно формировать инвестиционный климат. Чтобы компания жила в таком защищенном «вакууме», чтобы она могла нормально уверенно реализовывать свои проекты. Нужно защищать системные решения по всему комплексу: таможня, экономические меры, экологическое законодательство, защита собственности… Полный комплекс мер должен быть, чтобы компании действительно по-настоящему могли бы раскрывать себя и отрабатывать здесь в России так, как они могли бы это делать.

Авторы: Ирина Биткова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Очень полезное обучение, позволяющее мыслить неординарно, дающее много возможностей. Полный текст
Дулин Евгений Заместитель начальника Управления
Тренинг для тренеров
Подписка на новости
Новая программа для руководителей