Статьи
Каждый руководитель должен использовать в своей работе два типа коучинга
Недавние исследования в области оценки персонала обнаружили, что компании считают важным качество и частоту обратной связи, которую менеджеры предоставляют подчиненным.
77% опрошенных руководителей кадровых служб в организациях ответили, что при оценке эффективности сотрудников существенным является увеличение частоты бесед (коучинга) - ежемесячно или даже еженедельно.
ПодробнееАвторы: Сергей Федоров
Темы: Коучинг , МенеджментИстория простого железного ящика
Интересно, что одним из главных двигателей глобализации оказались вовсе не соглашения о свободной торговле, а простое изобретение: контейнер для перевозок – гофрированный стальной ящик шириной 2,4 метра, высотой – 2,6 метра и 12 метров длиной.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 23
В заключительном сообщении о проталкивающих и вытягивающих системах попробуем собрать возможности использования и различия между двумя техниками, которые обсуждались.
Управление запасами в мультиэшелонных каналах определяется структурой и целями сети дистрибуции компании. Компании создают каналы дистрибуции, поскольку понимают, что лучший способ обслуживания рынка заключается в наличии запасов, соответствующих потребителю.
ПодробнееАвторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 21
В
предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP,
руководитель в области профессионального развития начал обсуждение
происходящего с заказами дистрибуции, созданными зависимыми складами. Было
показано, что наиболее важным результатом использования метода DRP
(планирование потребностей дистрибуции) является создание графика заказов
дистрибуции, расширенного до соответствующего горизонта планирования.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 20
Многие материалы по управлению дистрибуцией утверждают, что за сбор информации о потребностях из заказов дистрибуции, определение доступных для заказов дистрибуции запасов и затем за «проталкивание» пополняющих объемов вниз к зависимым складам отвечает снабжающее подразделение. С этой точки зрения заявляется, что DRP является частично системой вытягивания, а частично – проталкивания.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 19
При
том, что верно заявление о том, что “DRP
использует логику MRP” для вычисления потребностей по позициям, это не
означает, что DRP работает точно, как MRP. На
деле, они работают ровно противоположно.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 18
На
первый взгляд, кажется, что метод DRP очень
похож на MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах).
Но предположение, что DRP
и MRP
работают одинаково, создало множество неприятностей.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 17
Ключевой
особенностью DRP является способность генерировать календарный план
потребностей по каждому подразделению и
затем передавать эти потребности подразделениям верхнего эшелона канала,
выходящим на завод.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 16
Для
дистрибуторских каналов, снабжение которых происходит от завода-производителя
или при наличии позиции с длительным циклом заказа от внешнего поставщика,
метод DRP может оказаться предпочтительным. Для понимания, что
он собой представляет, стоит начать с определения из словаря APICS.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 15
В
предыдущем, 14м сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP,
руководитель в области профессионального развития, подробно исследовал метод точки повторного
заказа (ROP, reorder point) в системе вытягивания. Точки повторного заказа –
результативная техника для пополнения запасов в мультиэшелонной системе, но у
нее есть ряд недостатков.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 14
В
предыдущем, 13м сообщении Дэвида Ф.Росса, PhD, CFPIM, CSCP,
руководителя в области профессионального развития, был представлен целый ряд
техник системы вытягивания: электронные техники (EDI, CPFR, QR, POS);
техника «точно в срок» (канбан); техники, основанные на использовании
компьютерных приложений (ROP и DRP).
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция? Часть 13
В
предыдущем, 12м сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP,
руководитель в области профессионального развития, сделал общий обзор концепций
проталкивания и вытягивания, предваряя полное обсуждение техник пополнения
запасов вытягивающей системы. Если обобщить, в проталкивающей системе запасы
спускаются вниз по эшелонам структуры билля дистрибуции в ожидании потребительского спроса.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 12
3
апреля 2016 г. был размещен обзор 11й из серии сообщений Дэвида Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, руководителя в области профессионального развития,
была обещана демонстрация важности связывающих взаимоотношений между
подразделениями для вытягивающей системы дистрибуции. Несмотря на затянувшийся
перерыв, продолжаем обзоры сообщений об основах пополнения дистрибуции в
«вытягивающих» системах.
Авторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainСтратегическая сессия – особый вид тренинга
Стратегическая сессия – это совершенно особый вид деятельности. Во время стратегической сессии ведущий, который проводил такие сессии в разных предприятиях и проходил соответствующие семинары и тренинги, помогает топ-менеджерам и владельцам согласовать свои позиции относительно настоящего и будущего своей организации и путей его достижения.
ПодробнееАвторы: Олег Вайнберг
Темы: Стратегический арсеналИнтервью Сергея Федорова 13-09-2017 об "Этапах становления и развития менеджера"

13-09-2017 Интервью директора Открытой Школы Бизнеса Сергея Федорова об "Этапах становления и развития менеджера". Про основные этапы или уровни карьеры менеджера, необходимые компетенции и навыки управления.
ПодробнееАвторы: Сергей Федоров , Игорь Березкин
Сборник ресурсов по "Бирюзовым организациям"
Сегодня очень бурно развивается обсуждение "Бирюзовых организаций". Здесь я попытался собрать вместе ссылки на некоторые интересные на мой взгляд ресурсы, которые раскрывают смысл и идеи этой философии.
Авторы: Сергей Федоров
Темы: Бирюзовые организации , СтратегияПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 11.
Разработка вытягивающей системы начинается с создания структуры канала распределения, утверждает Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, открывая очередное сообщение в блоге APICS. Для вытягивающей системы связь подразделений канала является критически значимым фактором. Решение этой ключевой задачи требует определения взаимоотношений каждого из подразделений, составляющих систему канала.
ПодробнееАвторы: Анна Шкиртиль
Темы: Supply ChainMars. Все будет отозвано.
Перекусить, съев сникерс или что-то подобное, любят многие, и исполнительный директор APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE не исключение. Но, как он пишет в очереном сообщении в блоге ассоциации, некоторым потребителям сладких батончиков в европе и Азии придется повременить с этим удовольствием, поскольку компании, производящие марсы и сникерсы, отзывают свою сладкую продукцию из продажи.
Подробнее Темы: Supply ChainНовости от APICS. Выпуск 6. Часть 2.
Гигантские суда увеличивают расходы на перевозки
Эксперты в области перевозок называют контейнерные линии причиной роста затрат в глобальных цепях поставок, пишет JOC. Стремясь к экономии за счет масштаба, контейнерные линии наращивают число используемых гигантских судов. В результате за последние десять лет размер контейнерных судов вырос вдвое. Это привело к снижению затрат самих перевозчиков, но выросли сопутствующие затраты остальных участников цепей поставок.
Подробнее Темы: Supply Chain