УДАЧНЫЕ НЕУДАЧИ
Реферат статьи Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда (Jeffrey Sonnenfeld, Andrew Ward. When Bad Things Happen to Good Leaders: Firing Back from Career Disasters)
Как могут повлиять на карьеру известного лидера профессиональные неудачи? Как превратить неудачу в дополнительный карьерный капитал? Как восстановить былую известность и репутацию, вернуться к профессиональной деятельности? Какие шаги предпринимали лидеры, сумевшие преодолеть трудности, и в чем ошиблись их менее удачливые коллеги? Чтобы ответить на эти вопросы авторы статьи, основываясь на результатах проведенных интервью, детально изучили, как развивались события в жизни не одной сотни известных лидеров, переживших тяжелые периоды за время своей профессиональной деятельности. Книга Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда «Возвращение: как выдающиеся лидеры возвращаются после профессиональных неудач» (Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters) содержит подробный отчет о результатах исследования с многими примерами. В рамках опубликованной статьи авторы заострили внимание на семи ключевых принципах, соблюдая которые любой лидер может рассчитывать на успешное преодоление трудностей.
1. Неудача – еще не конец карьеры, ее следует использовать как источник успеха в будущем. Здесь показателен следующий пример: в рамках разных культур, времен, рас и религий жизненный путь народного героя всегда можно разбить на схожие периоды, причем в качестве одного из ключевых испытаний ему всегда приходится пережить поражение, не пасть духом и продолжить борьбу. Только после этого герой сможет преодолеть все напасти. (см. книгу Джозефа Кэмпбелла «Герой с тысячью лиц», Joseph Campbell, The Hero with a Thousand Faces)
2. Что бы вам ни советовали – нужно бороться. Нельзя просто ждать, пока все уляжется – потом трудно будет все изменить. Так же неправильно сросшийся перелом приходится ломать заново.
3. Вы оказались в обстоятельствах хуже некуда – найдутся примеры более тяжелых испытаний, выпадавших на долю лидера. В любом случае всегда есть шанс вернуть себе свое былое положение.
4. Вам кажется, что весь мир против вас – это далеко не так, всегда найдутся люди, готовые помочь. Что интересно: авторы статьи особенно подчеркивают, что к близким и друзьям стоит обращаться скорее за пониманием и поддержкой, в то время как в профессиональной сфере скорее помогут знакомые, поскольку их связи в целом заметно обширнее, а оказание помощи коллеге предполагает такую же реакцию от всего сообщества в случае неприятного стечения обстоятельств. Важно помнить, что отношение к вам определяют ваши действия: готовые помочь вам люди должны видеть, что вам это действительно нужно.
5. Неудача – повод потратить некоторое время на переоценку вашего взгляда на жизнь, ваших стремлений, вашей миссии. Стоит оценить новые, ранее не попадавшие в сферу вашего пристального внимания области деятельности, понять, какие новые знания вам могут понадобиться в дальнейшем. Если вы покинули занимаемую должность, не стоит хвататься за первую предложенную вам работу: возможно, ваше возвращение к прежним высотам должно произойти в совсем другой сфере.
6. Ваша версия событий должна быть обоснованной и при этом должна отражать события таким образом, чтобы все были уверены: с одной стороны, вы сохраняли контроль над ситуацией (что и должно характеризовать лидера), с другой стороны, по-другому события развиваться просто не могли. Авторы подчеркивают, психология человека такова, что он склонен относить успехи на подконтрольное развитие событий, а неудачи – на потерю контроля и негативные внешние обстоятельства. Ваша аудитория должна быть уверена: вы, претерпев неудачу, продолжаете контролировать свою судьбу и твердо намерены реабилитироваться.
7. В любой ситуации всегда есть выбор, что делать и к чему стремиться, и вы сами определяете свой путь. В действительности, никто не может определить, что есть для нас успех, а что – неудача, лишь мы сами можем определить это. Многие из принявших участие в исследовании лидеров на момент кризиса не имели особых возможностей, финансовой поддержки и существенных связей, впрочем, и окончательно сформировавшимися лидерами были далеко не все из них. Однако они сумели четко уяснить, в каком направлении они собираются двигаться и не сбиться с курса, что и стало залогом их благополучного возвращения к профессиональной деятельности и дальнейших успехов.
Как могут повлиять на карьеру известного лидера профессиональные неудачи? Как превратить неудачу в дополнительный карьерный капитал? Как восстановить былую известность и репутацию, вернуться к профессиональной деятельности? Какие шаги предпринимали лидеры, сумевшие преодолеть трудности, и в чем ошиблись их менее удачливые коллеги? Чтобы ответить на эти вопросы авторы статьи, основываясь на результатах проведенных интервью, детально изучили, как развивались события в жизни не одной сотни известных лидеров, переживших тяжелые периоды за время своей профессиональной деятельности. Книга Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда «Возвращение: как выдающиеся лидеры возвращаются после профессиональных неудач» (Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters) содержит подробный отчет о результатах исследования с многими примерами. В рамках опубликованной статьи авторы заострили внимание на семи ключевых принципах, соблюдая которые любой лидер может рассчитывать на успешное преодоление трудностей.
1. Неудача – еще не конец карьеры, ее следует использовать как источник успеха в будущем. Здесь показателен следующий пример: в рамках разных культур, времен, рас и религий жизненный путь народного героя всегда можно разбить на схожие периоды, причем в качестве одного из ключевых испытаний ему всегда приходится пережить поражение, не пасть духом и продолжить борьбу. Только после этого герой сможет преодолеть все напасти. (см. книгу Джозефа Кэмпбелла «Герой с тысячью лиц», Joseph Campbell, The Hero with a Thousand Faces)
2. Что бы вам ни советовали – нужно бороться. Нельзя просто ждать, пока все уляжется – потом трудно будет все изменить. Так же неправильно сросшийся перелом приходится ломать заново.
3. Вы оказались в обстоятельствах хуже некуда – найдутся примеры более тяжелых испытаний, выпадавших на долю лидера. В любом случае всегда есть шанс вернуть себе свое былое положение.
4. Вам кажется, что весь мир против вас – это далеко не так, всегда найдутся люди, готовые помочь. Что интересно: авторы статьи особенно подчеркивают, что к близким и друзьям стоит обращаться скорее за пониманием и поддержкой, в то время как в профессиональной сфере скорее помогут знакомые, поскольку их связи в целом заметно обширнее, а оказание помощи коллеге предполагает такую же реакцию от всего сообщества в случае неприятного стечения обстоятельств. Важно помнить, что отношение к вам определяют ваши действия: готовые помочь вам люди должны видеть, что вам это действительно нужно.
5. Неудача – повод потратить некоторое время на переоценку вашего взгляда на жизнь, ваших стремлений, вашей миссии. Стоит оценить новые, ранее не попадавшие в сферу вашего пристального внимания области деятельности, понять, какие новые знания вам могут понадобиться в дальнейшем. Если вы покинули занимаемую должность, не стоит хвататься за первую предложенную вам работу: возможно, ваше возвращение к прежним высотам должно произойти в совсем другой сфере.
6. Ваша версия событий должна быть обоснованной и при этом должна отражать события таким образом, чтобы все были уверены: с одной стороны, вы сохраняли контроль над ситуацией (что и должно характеризовать лидера), с другой стороны, по-другому события развиваться просто не могли. Авторы подчеркивают, психология человека такова, что он склонен относить успехи на подконтрольное развитие событий, а неудачи – на потерю контроля и негативные внешние обстоятельства. Ваша аудитория должна быть уверена: вы, претерпев неудачу, продолжаете контролировать свою судьбу и твердо намерены реабилитироваться.
7. В любой ситуации всегда есть выбор, что делать и к чему стремиться, и вы сами определяете свой путь. В действительности, никто не может определить, что есть для нас успех, а что – неудача, лишь мы сами можем определить это. Многие из принявших участие в исследовании лидеров на момент кризиса не имели особых возможностей, финансовой поддержки и существенных связей, впрочем, и окончательно сформировавшимися лидерами были далеко не все из них. Однако они сумели четко уяснить, в каком направлении они собираются двигаться и не сбиться с курса, что и стало залогом их благополучного возвращения к профессиональной деятельности и дальнейших успехов.