Версия для слабовидящих

3D-коучинг в бизнесе

3d_Coaching_logo.png

ecf-logo-Modified.jpg

Время жёстких решений и директивных методов проходит. Они внесли свой вклад в то, чтобы бизнес появился и выжил, но не работают в новых условиях. Те, кто уже успешен на рынке, встречают другие вызовы. Как двигаться ещё быстрее? Как достичь экстраординарных результатов? Что ещё мы можем предложить миру? Как можно повлиять на личную эффективность сотрудников и рост производительности команды? Как сформировать культуру внутреннего предпринимательства? Как наконец-то делегировать оперативные задачи без потери качества? Что мотивирует сотрудника развиваться самостоятельно? Как найти новые стратегические решения и сформировать долгосрочное видение бизнеса?

Ответы на эти вопросы: осознанность и ответственность - основа мягких методов управления. Человек по-настоящему вкладывается только в то, в чем он видит личный смысл и за что он сам взял полную ответственность. Мастерство управления, основанного на ценностях, заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого. Именно данный подход к управлению реализуется в программе 3D-коучинг в бизнесе.

Итак, коучинг в бизнесе - технология развития потенциала сотрудников для достижения целей сотрудников и компании. Это такой стиль коммуникации, при котором руководитель/коуч сопровождает сотрудника/клиента в поиске видения желаемого будущего и в процессе нахождения наилучших путей его достижения. В основе эффективности коуч-беседы лежит умение настраиваться на собеседника, выявлять ключевой запрос, задавать открытые расширяющие перспективы вопросы, использовать трансформационный инструменты для поиска сотрудником/клиентом новых решений.

В коучинге важно держать фокус внимания на собеседнике в настоящем моменте и на его запросе про будущее, умение отслеживать свое собственное состояние (держать коуч-позицию) и не привносить в беседу личных интерпретаций и советов. В результате сотрудник ощущает ясность, вдохновение, желание двигаться вперед, выходит за рамки собственных ограничений, видит варианты и ресурсы, находит наиболее подходящие пути дальнейшего развития.

Все 6 модулей мы совместно работаем над ясностью, осознанием, ответственностью и новыми возможностями для ваших лучших результатов и реализации целей вашей команды.


Системное применение коучинга как стиля управления обеспечивает:

  • Вдохновляющее видение,

  • вовлеченность команды в стратегию,

  • осознание ограничений и возможностей,

  • ясность целей и этапов реализации,

  • глубинную мотивацию к действиям,

  • личную ответственность сотрудника за свои результаты.

А также коучинг в бизнесе способствует: снижению коммуникационных издержек, улучшению психологического климата, ускорению процессов принятия решения, поиску наилучших вариантов, обнаружению слепых пятен и сдерживающих рост факторов, развитию проактивности, повышению лояльности и вовлеченности, созданию культуры открытости и честности.


Развитая коучинговая культура управления в компании создает основу для реализации принципов живой, самообучающейся и самоуправляемой организации.

Ценностность программы на разных уровнях по модели Спиральной динамики

В чем основные преимущества программы?

 

По итогам программы Вы сможете:

  • Проводить индивидуальную и групповую коммуникацию в формате
    коучинга, а именно: с ориентацией на поиск решений и результат, с учётом
    особенностей участников и среды бизнеса;  

  • Прояснять явные и скрытые запросы, вовлекая в процесс поиска
    вариантов;

  • Создавать условия для принятия ответственности;

  • Закреплять договорённости;

  • Научитесь выявлять реальные цели и запросы;

  • Задавать эффективные открытые вопросы, давать развивающую обратную
    связь;

  • Передавать свой опыт через вдохновение;

  • Снимать ограничивающие убеждения, способствовать реализации
    потенциала клиента/сотрудника;

  • Помогать формировать образ будущего и пути его достижения;

  • Отслеживать изменения и поддерживать вовлеченность.


Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т. 6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг получили 500%+ возврат на инвестиции.

В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.

В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции


Даты осеннего потока 2017:

20-22 октября 2017 

17-18 ноября 2017 

15-16 декабря 2017 

19-20 января 2018 

16-17 февраля 2018 

16-17 марта 2018 

Вы можете начать обучение с семинара «Введение в коучинг» 19 августа 2017.


Стоимость обучения

В Европе стоимость обучения 2 375  евро. В России 99 000 рублей, в случае единовременной оплаты. Возможна оплата в рассрочку. Выпускникам ОШБ дополнительная скидка. Физическим лицам доступно оформление документов для получения налогового вычета.

Вы можете ознакомиться с часто задаваемыми вопросами  и задать свои вопросы на информационной сессии. 


Тьюторы программы:

Лозовский Александр Профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес-тренер, опыт бизнес-коучинга более 6 лет
Кирсанова Татьяна Профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес-тренер, опыт работы в HR более 10 лет
Котова Ольга Профессиональный коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), бизнес-тренер, Опыт работы в управлении персоналом 10 лет
Березинская Юлия Руководитель корпоративного направления
Открытая Школа Бизнеса
Пиотровская Милла HR-консультант, профессио- нальный сертифицированный коуч по стандартам ICF и ECF. Более 12 лет в HR и T&D.
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Замечательный курс, пользуюсь знаниями и навыками каждый день. Полный текст
Ситников Василий Delivery Manager
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости