Управление проектами AFW

Содержание курса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft für Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.

В процессе обучения учащийся погружается в ситуацию ассистента руководителя и постоянно сталкивается с новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливаться опыт, который можно использовать в реальной практике.

sert1-s.jpgСЕРТИФИКАТ

После успешного завершения курса слушатель получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний.

Получив Сертификат, выпускник становится одним из 80 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Изучение курса рассчитано на 6 месяцев. Очные встречи, профессиональный семинар и экзамен планируются, исходя из полугодового графика курса.

Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов.

Содержание учебных разделов:

1. Основы менеджмента проекта

  • Цели проекта

  • Оптимизация обсуждения проекта

  • Оценка затрат

  • Управление рисками

  • Требования

2. Структурирование проекта

  • Организация проекта

  • Люди в проекте

  • Документация

  • Анализ прибылей и убытков

  • Первый meeting

  • Делегирование полномочий

3. Планирование проекта

  • Планирование проекта

  • Программное обеспечение проекта

  • Время и цели

  • Переговоры

4. Осуществление проекта

  • Контроль и руководство проектом

  • Коммуникация и технологии переговоров

  • Управление конфликтами и изменениями

  • Кризисы проекта или «Что же случилось?»

  • Мотивация

5. Подведение итогов проекта

  • Прототипы и тесты

  • Презентация

  • Завершение

  • Управление знаниями

  • Личностное суждение

  • Сохранение опыта

6. Практическое исследование

  • Подготовка проекта

  • Планирование

  • Реализация проекта

  • Подведение итогов

Первые пять учебных разделов связаны между собой: ассистент руководителя предприятия получает актуальное задание; будучи руководителем проекта ему необходимо внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них.
Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель раздела – продумать еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом проекте, чтобы закрепить знания и навыки.

Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений и которые помогут в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в собственной практике.

Стоимость обучения 85 000 рублей. 

Регистрация до 15 апреля 2018 года.

При оплате до 15.12.2017  действует скидка 12%




Тьюторы программы:

Снетов Сергей Тьютор, бизнес-тренер
Открытая Школа Бизнеса, СПбГУАП
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Подписка на новости