Мнения выпускников

Мнения выпускников

Я вообще очень люблю учиться, но учиться все-таки с практической полезностью: «мне не шашечки, мне ехать».
МВА Открытого университета – это как раз то самое образование. На те знания, которые у меня есть, наложилась, так скажем, структура западного образования, и подход очень практически применимый. Я понял, что вот эта структура, которая накладывалась на те знания, которые у меня уже были, показала в свою очередь те самые «белые» пятна, то, чего я не знал.

И второй аспект – это образование очень хорошо учит «рефлексировать». «Рефлекшн» в английском – то, что необходимо менеджеру прежде всего - видеть ситуацию снаружи. Пример. В теории систем есть такое понятие, как «границы системы». Если вы находитесь внутри системы, то любая проблема, порожденная на том уровне, на котором вы находитесь, не может быть решена на этом уже уровне. Нужно выйти наружу, и увидеть проблему снаружи. Если я начальник отдела, и у меня не решается проблема внутри отдела, я должен встать на уровень директора департамента, и посмотреть на свой отдел глазами директора департамента, а потом директора соседнего департамента, а потом генерального директора. И когда я увижу свой департамент как часть чего-то большего, только в этом случае я могу увидеть, почему возникла проблема, и как ее можно решить. Человек, сидящий внутри троллейбуса, никогда не поймет, почему троллейбус повернул направо, потому что он просто не видит проводов, которые находятся над троллейбусом. Водитель троллейбуса знает, что там провода, но человек, стоящий снаружи, ему совершенно очевидно, почему троллейбус повернул направо.
Евдокимов Антон Генеральный директор
ЛенСпецСМУ

Другие Мнения

Самый большой стереотип, который приходится в себе менять, ломать, это то, что есть правильные решения. Полный текст
Никифоров Юрий Директор по развитию
ГК "Цифрал"
Что дало вам обучение в ОШБ?  Структурированные знания, продуманную, четкую структуру, знакомства Полный текст
Вовк Елена Менеджер по маркетингу и PR
Центр мебели РИМ

МВА дает те инструменты, с помощью которых ты можешь лучше понять что происходит и принять управленческие решения. Полный текст
Калиновский Игорь Директор
Программы для реального сектора
Подписка на новости