Ольга Михайлова, интервью на Эхо, 2001

Ольга Михайлова, интервью на Эхо, 2001

Mikhailova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Михайлова (О.М.), исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук.
Н.К.: «Три пути ведут к знаниям: путь размышления – самый благородный, путь подражания – самый легкий, путь опыта – самый горький» – сказал когда-то Конфуций. Спустя столетие венгерский писатель и государственный деятель барон Йожеф Этвеш добавил: «Но всякое знание лишь тогда имеет ценность, когда оно делает нас энергичнее». Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

О.М.: Самое главное для меня – это соответствовать тому делу, которым я занималась и занимаюсь в настоящее время, и чтобы не прекратился процесс эволюции. Потому что в тот момент, когда прекращается собственное развитие, наступает инволюция. Этого я не хочу допустить как можно дольше.

Н.К.: Знакомьтесь – Ольга Михайлова, исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук. Выпускница герценовского педагогического института. Специальность – английский и немецкий языки. Но в медицину попала не случайно.

О.М.: Мои родители медики. И я с малых лет была каким-то образом причастна к этой области. Мне было это интересно. После получения высшего образования я все равно оказалась при медицине в институте онкологии им. Петрова в Песочном. Но я всю жизнь после окончания герценовского института занималась международной работой. И работала рука об руку с научными сотрудниками, с медиками, с врачами. Я понимала, что моя помощь там нужна. Я работала под руководством академика Напалтова. Это был мой первый учитель в менеджменте, в подходе к делу.

Н.К.: Далее была работа в штаб квартире Всемирной организации здравоохранения в Женеве, в компании «Свелен» в Санкт-Петербурге.

О.М.: В бизнесе более жесткая ситуация – она тоже была важна. Это подписание контрактов, ведение международных переговоров, проведение выставок. Это важный опыт. После этого меня пригласили работать в институт биорегуляции и геронтологии, и я с большим удовольствием приняла это предложение потому, что то глобальное дело, которым мы сегодня занимаемся, своего рода уникально.

Н.К.: Именно в институте геронтологии и биорегуляции было сделано научное открытие мирового уровня, которое дает шанс человечеству увеличить активный период жизни на 30-40%. Насколько это важно – судите сами. По статистике, в конце двадцатого века пожилых людей на нашей планете было уже на 612 миллионов больше, чем двадцать лет назад. Человечество неуклонно стареет.

О.М.: В этих условиях на сегодняшний день наш институт по уникальности разработок включен в программу Организации Объединенных Наций по развитию, по изучению проблем старения в двадцать первом веке по изучению и разработке программ различных. В институте ведется широкомасштабный эксперимент – программа продления профессионального долголетия и профилактики возрастных заболеваний сотрудников Газпром, которые достигнуты на сегодняшний день благодаря применению наших технологий, комплексного подхода, наших препаратов, разработанных в институте, биорегуляторов. А подходом является биорегулирующая терапия. Сегодня эта модель может быть воплощена уже в более широком масштабе, в государственном масштабе, в масштабе Санкт-Петербурга. Санкт-Петербург – стареющий город, более чем какие-то другие города. И вот эта модель могла бы быть использована.

Н.К.: Главный постулат врача – не навреди. На Ваш взгляд имеет он отношение только ли к медицинской деятельности?

О.М.: Я думаю, что этот постулат верен для всех областей. Вся наша деятельность в институте биорегуляции и геронтологии, включая вот ту продукцию, которая разработана в институте: это биорегуляторы природные, которые восстанавливают и поддерживают функцию органов и систем человека и обеспечивают всю жизнедеятельность человека. В плане менеджмента non noсera – не навреди, конечно, тоже очень важно. И при руководстве подчиненными очень много разных характеров, способностей, разных людей, к которым нужно иметь свой собственный подход для того, чтобы получить от них максимальную пользу. И тот климат, который устанавливается в учреждении, он очень важен для последующего успеха.

Н.К.: Так считает Ольга Михайлова, исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук. И слушательница Открытой Школы Бизнеса, которая представляет в Санкт-Петербурге программы Открытого Университета Великобритании. Подробную информацию об обучении можно получить по телефону 325-9401.

Авторы: Ольга Михайлова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Новая программа для руководителей
Инструменты мотивации
Подписка на новости