Сергей Васильев, интервью на Эхо, 2006

Сергей Васильев, интервью на Эхо, 2006

Vasiliev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Васильев (С.В.), менеджер по персоналу «ЭйСиЭй ХАЙДЖИН ПРОДАКТС РАША», Светогорский филиал.
С.В.: Моя задача максимум, как менеджера по персоналу, обеспечить наличие нормального квалифицированного персонала на предприятии. Обеспечить его обучение, сопровождение и развитие.

Н.К.: Сергей Васильев окончил Ленинградский Институт Авиационного Приборостроения, Финансово-Экономический Институт и Открытую Школу Бизнеса. В настоящее время менеджер по персоналу Светогорской фабрики шведской компании «ЭйСиЭй» Российского предприятия со 100%-ным шведским капиталом.

Можете охарактеризовать суть подхода к персоналу на предприятии?

С.В.: Очень рациональный подход. То есть от человека требуется только одно по большому счету – хорошо делать свою работу. Подход очень уважительный, очень внимательный, куда более социалистический, чем тот, который был у нас в советские времена. У нас много говорилось, но не все делалось. На западной фирме, если уж говорится, то делается точно. Обширная социальная программа. Допустим, закон предполагает создание профсоюзной организации. Не то чтобы препонов, а вообще возражений против этого у нас не существовало. У нас действует профсоюзная организация, которая защищает наших работников. Но я могу сказать, что сегодня задачи перед администрацией стоят такие, что жизнь профсоюзного комитета у нас очень облегчена. Практически все задачи решает администрация. Задача социальной ориентации ставится владельцами. Владелец говорит: «Вы должны делать все то, что нужно нашим людям – обучать их; давать медицинскую страховку», и мы даем страховку добровольного медицинского страхования; занимаемся вопросами медицинского переосвидетельствования... Люди у нас получают трехмесячные беспроцентные ссуды для различных покупок. Мы оплачиваем нашим работникам до 70% затрат на обучение в ВУЗах. Т.е. мы стимулируем их, стремимся к тому, чтобы люди наши развивались. Шведский социализм в чистом виде.

Н.К.: Что, на Ваш взгляд, является обязательным условием построения бизнеса в России для западного менеджмента?

С.В.: Западный владелец ставит задачи перед русскими менеджерами выполнять все, что требуется по закону. Мы абсолютно законопослушны на 100%. Никаких попыток коррупции не допускается, это строго карается. Под коррупцией я имею в виду работу с нашими государственными органами, которые постоянно провоцируют предприятие на такие вещи. И конечно, проще всего пойти на эту провокацию. Или, даже не идя на провокацию, их спровоцировать – подарить что-то или заплатить за что-то и решить этим вопрос. Мы этим не занимаемся, мы работаем в рамках закона. Да, это трудно, это бывает значительно дороже. И действительно это дороже! Но мы это делаем и хотим, чтобы делалось везде так. Потому что, если этого не будет делать никто, мы просто погибнем, нас эта коррупция разъест. Могу Вам сказать, что, выполняя миссию компании и не занимаясь коррумпированием чиновников, стараясь всеми силами обходить эти вопросы, мы испытываем жесточайшее давление со стороны. Жесточайшее! Мы находимся под очень жестким прессингом, и нам это стоит очень дорого. Нам приходится платить огромные штрафы, вносить какие-то платежи безумные... Потому что реакция людей, облеченных властью, такая: «Если со мной не хотят решать вопросы по хорошему, значит тогда будем делать по закону». Ну, а закон..., по нему жить легко, когда по нему не живешь, а когда по нему живешь, жить по нему тяжело.

Н.К.: Так может легче откупиться подарками?

С.В.: Легче и дешевле. Но мы этого не делаем. Есть ценности компании, которые мы должны реализовывать. Одна из таких ценностей – это справедливость. Также уважение и взаимопомощь. Наша задача – улучшить жизнь людей, а улучшить жизнь на обмане невозможно, все равно когда-то это закончится. А коррупция – это обман. Коррупция сейчас стоит дешево, но в будущем это будет очень дорого для всех нас.

Авторы: Сергей Васильев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Даются инструменты, с помощью которых можно объяснить, доказать, рассказать более вдумчиво, почему то или иное правильно, важно, нужно сделать. Полный текст
Колин Алексей директор филиала СПБ
Новая программа для руководителей
Инструменты мотивации
Подписка на новости