УДАЧНЫЕ НЕУДАЧИ

УДАЧНЫЕ НЕУДАЧИ

udath neudath.jpgРеферат статьи Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда (Jeffrey Sonnenfeld, Andrew Ward. When Bad Things Happen to Good Leaders: Firing Back from Career Disasters)

Как могут повлиять на карьеру известного лидера профессиональные неудачи? Как превратить неудачу в дополнительный карьерный капитал? Как восстановить былую известность и репутацию, вернуться к профессиональной деятельности? Какие шаги предпринимали лидеры, сумевшие преодолеть трудности, и в чем ошиблись их менее удачливые коллеги? Чтобы ответить на эти вопросы авторы статьи, основываясь на результатах проведенных интервью, детально изучили, как развивались события в жизни не одной сотни известных лидеров, переживших тяжелые периоды за время своей профессиональной деятельности. Книга Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда «Возвращение: как выдающиеся лидеры возвращаются после профессиональных неудач» (Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters) содержит подробный отчет о результатах исследования с многими примерами. В рамках опубликованной статьи авторы заострили внимание на семи ключевых принципах, соблюдая которые любой лидер может рассчитывать на успешное преодоление трудностей.

1. Неудача – еще не конец карьеры, ее следует использовать как источник успеха в будущем. Здесь показателен следующий пример: в рамках разных культур, времен, рас и религий жизненный путь народного героя всегда можно разбить на схожие периоды, причем в качестве одного из ключевых испытаний ему всегда приходится пережить поражение, не пасть духом и продолжить борьбу. Только после этого герой сможет преодолеть все напасти. (см. книгу Джозефа Кэмпбелла «Герой с тысячью лиц», Joseph Campbell, The Hero with a Thousand Faces)

2. Что бы вам ни советовали – нужно бороться. Нельзя просто ждать, пока все уляжется – потом трудно будет все изменить. Так же неправильно сросшийся перелом приходится ломать заново.

3. Вы оказались в обстоятельствах хуже некуда – найдутся примеры более тяжелых испытаний, выпадавших на долю лидера. В любом случае всегда есть шанс вернуть себе свое былое положение.

4. Вам кажется, что весь мир против вас – это далеко не так, всегда найдутся люди, готовые помочь. Что интересно: авторы статьи особенно подчеркивают, что к близким и друзьям стоит обращаться скорее за пониманием и поддержкой, в то время как в профессиональной сфере скорее помогут знакомые, поскольку их связи в целом заметно обширнее, а оказание помощи коллеге предполагает такую же реакцию от всего сообщества в случае неприятного стечения обстоятельств. Важно помнить, что отношение к вам определяют ваши действия: готовые помочь вам люди должны видеть, что вам это действительно нужно.

5. Неудача – повод потратить некоторое время на переоценку вашего взгляда на жизнь, ваших стремлений, вашей миссии. Стоит оценить новые, ранее не попадавшие в сферу вашего пристального внимания области деятельности, понять, какие новые знания вам могут понадобиться в дальнейшем. Если вы покинули занимаемую должность, не стоит хвататься за первую предложенную вам работу: возможно, ваше возвращение к прежним высотам должно произойти в совсем другой сфере.

6. Ваша версия событий должна быть обоснованной и при этом должна отражать события таким образом, чтобы все были уверены: с одной стороны, вы сохраняли контроль над ситуацией (что и должно характеризовать лидера), с другой стороны, по-другому события развиваться просто не могли. Авторы подчеркивают, психология человека такова, что он склонен относить успехи на подконтрольное развитие событий, а неудачи – на потерю контроля и негативные внешние обстоятельства. Ваша аудитория должна быть уверена: вы, претерпев неудачу, продолжаете контролировать свою судьбу и твердо намерены реабилитироваться.

7. В любой ситуации всегда есть выбор, что делать и к чему стремиться, и вы сами определяете свой путь. В действительности, никто не может определить, что есть для нас успех, а что – неудача, лишь мы сами можем определить это. Многие из принявших участие в исследовании лидеров на момент кризиса не имели особых возможностей, финансовой поддержки и существенных связей, впрочем, и окончательно сформировавшимися лидерами были далеко не все из них. Однако они сумели четко уяснить, в каком направлении они собираются двигаться и не сбиться с курса, что и стало залогом их благополучного возвращения к профессиональной деятельности и дальнейших успехов. Темы: Карьера , Лидерство


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Подписка на новости