Менеджмент развития
Менеджмент развития – это технология перехода компании на "зеленый" уровень, это управление внедрением инноваций и трансформацией, новые компетенции для руководителя, новые подходы для управления организацией и командой, новое отношение к сотрудникам как к главной движущей силе развития компании.
Стоимость – 80 000 рублей
Окончание регистрации - 20 мая. Старт обучения – 1 июня 2024 года
Записаться на курс Бесплатный вебинар-
Продолжительность курса
Описание
Почему это важно именно сейчас? Бизнес очень быстро меняется, и мы не можем предсказать, какие возможности откроются перед нашей организацией через 6–12 месяцев, но вы должны быть готовы к быстрому внедрению новых продуктов, новых бизнес-моделей и новых бизнес-процессов. Для этого вам нужно внедрить в компанию новый менеджмент. Приглашаем вас открыть для себя практики «Менеджмента развития» и применить их к своей организации.
Формат: Теория + опыт + рефлексия + практика
Для кого?
-
Для руководителей бизнеса
Новые подходы помогут Вам повысить вероятность успеха при внедрении инноваций
-
Для лидеров команд
Вы научитесь выстраивать работу команды и вдохновлять сотрудников на достижение удивительных результатов.
-
Для HR-менеджеров
Вы познакомитесь с новыми практиками для развития инновационной корпоративной культуры и научитесь управлять талантами.
Содержание курса
Раздел 1. Развитие организации
Создание условий для развития компании. Формирование новой системы управления.
- Создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно высказывать свои идеи.
- Поддержание процессов экспериментирования и создания прототипов.
- Поощрение тестирования идеи на практике.
- Формирование понимания, что неудачи – это часть процесса инноваций, часть корпоративной культуры.
- Установление показателей эффективности (KPI или OKR) для оценки успеха инноваций.
Раздел 2. Постановка целей
Постановка целей для инновационных проектов является критическим этапом, который помогает определить направление развития и оценить успешность проекта:
- Формулирование целей и результатов, по возможности четких и измеримых.
- Проекты должны поддерживать общие цели и ценности организации.
- Оценка степени риска и инновационности проекта.
- Вовлечение команды в процесс постановки целей.
- Разработка системы оценки промежуточных результатов, которая поможет непрерывно отслеживать прогресс и корректировать стратегию при необходимости.
Раздел 3. Расширение полномочий участников команд (team empowerment)
Расширение полномочий участников команд увеличивает скорость принятия решений, стимулирует креативность и повышает мотивацию сотрудников.
- Определение четких целей и ценностей вашей команды.
- Развитие доверия между членами команды.
- Разрешение принимать решения и действовать самостоятельно.
- Делегирование ответственности и полномочий в зависимости от компетенций членов команды.
- Обеспечение поддержки и ресурсов для успешного выполнения задач.
- Развитие чувства коллективной ответственности за достижение целей команды.
Раздел 4. Развитие компетенции команд
Развитие компетенций в командах позволяет компании оставаться конкурентоспособной.
- Матрица компетентности команды.
- Определение конкретных целей по развитию новых компетенций.
- Запуск в компании программ наставничества и менторинга.
- Разработка индивидуальных планов развития для каждого члена команды.
- Развитие культуры постоянного обучения в организации.
- Внедрение метрик и системы оценки для измерения результатов развития компетенций.
Раздел 5. Формирование ограничений развития
Творческие команды могут быть эффективными, но необходимо установить определенные ограничения, чтобы обеспечить согласование с общими целями организации.
- Согласование бюджетных запросов
- Задание конечных сроков для завершения проектов или достижения определенных целей.
- Введение процедур и стандартов контроля качества продукции или услуг.
- Выделение ключевых стратегических направлений, которые команда не должна превышать.
- Оценка рисков и установление мер предосторожности.
- Обеспечение баланса между самостоятельностью и необходимостью согласования.
Раздел 6. Оценка результатов проектов развития
Оценка результатов развития обеспечивает мотивацию и обучение через анализ ОС.
- Оценка финансовых и других количественных показателей
- Определение уровня выполнения задач, степени участия каждого сотрудника.
- Оценка обратной связи от различных заинтересованных сторон, таких как партнеры, инвесторы и поставщики.
Как организован учебный процесс?
-
Тьюториалы
3 очных и 5 онлайн-встреч учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.
-
Индивидуальные консультации
очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.
-
Самостоятельная работа
изучение учебных материалов в соответствии с планом курса для анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.
-
Письменные задания с проверкой
Вам предстоит выполнить одно письменное задание, которые проверит тьютор Вашей группы и даст обратную связь.
Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение). Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 5 часов в неделю.
Курс поможет Вам:
- Понять, за счет чего и как успешные команды и бизнесы достигают уникальных результатов
-
Осознать принципы гибкого менеджмента в сложных организационных системах
-
Научиться «включать» сотрудников и максимально задействовать их потенциал, используя навыки фасилитации и коучинга
-
Запускать самоуправляемые кросс-функциональные команды
-
Повысить сопротивляемость вашей компании внешним угрозам
-
Увеличить шансы на использование новых возможностей в бизнесе
Преподаватели
Александр Рубин
совладелец и топ-менеджер инновационной компании, психолог, бизнес-тренер.
Документы
- Удостоверение о повышении квалификации ЧОУ ДПО «Открытая школа бизнеса»