Top.Mail.Ru
OBS Менеджмент развития

OBS

+7 (812) 389-55-00

с до , без выходных

Для слабовидящих
MBA. Менеджмент

Менеджмент развития

Менеджмент развития – это управление внедрением инноваций и трансформацией, новые компетенции для руководителя, новые подходы для управления организацией и командой, новое отношение к сотрудникам как к главной движущей силе развития компании.

Стоимость – 150 000 рублей

Старт обучения – 1 марта 2024 года

Записаться на курс
  • Продолжительность курса

Описание

Почему это важно именно сейчас? Бизнес очень быстро меняется, и мы не можем предсказать, какие возможности откроются перед нашей организацией через 6–12 месяцев, но вы должны быть готовы к быстрому внедрению новых продуктов, новых бизнес-моделей и новых бизнес-процессов. Для этого вам нужно внедрить в компанию новый менеджмент. Приглашаем вас открыть для себя практики «Менеджмента развития» и применить их к своей организации. 

Формат: Теория + опыт + рефлексия + практика


Для кого?

  • Для руководителей бизнеса

    Новые подходы помогут Вам повысить вероятность успеха при внедрении инноваций

  • Для лидеров команд

    Вы научитесь выстраивать работу команды и вдохновлять сотрудников на достижение удивительных результатов.

  • Для HR-менеджеров

    Вы познакомитесь с новыми практиками для развития инновационной корпоративной культуры и научитесь управлять талантами.

Содержание курса

Раздел 1. Развитие организации

Создание условий для развития компании. Формирование новой системы управления.  

   - Создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно высказывать свои идеи.
   - Поддержание процессов экспериментирования и создания прототипов.
   - Поощрение тестирования идеи на практике.
   - Формирование понимания, что неудачи – это часть процесса инноваций, часть корпоративной культуры.
   - Установление показателей эффективности (KPI или OKR) для оценки успеха инноваций.

Раздел 2. Постановка целей

Постановка целей для инновационных проектов является критическим этапом, который помогает определить направление развития и оценить успешность проекта:

- Формулирование целей и результатов, по возможности четких и измеримых. 
- Проекты должны поддерживать общие цели и ценности организации.
- Оценка степени риска и инновационности проекта.
- Вовлечение команды в процесс постановки целей. 
- Разработка системы оценки промежуточных результатов, которая поможет непрерывно отслеживать прогресс и корректировать стратегию при необходимости.

Раздел 3. Расширение полномочий участников команд (team empowerment)

Расширение полномочий участников команд увеличивает скорость принятия решений, стимулирует креативность и повышает мотивацию сотрудников.


- Определение четких целей и ценностей вашей команды.
- Развитие доверия между членами команды.
- Разрешение принимать решения и действовать самостоятельно.
- Делегирование ответственности и полномочий в зависимости от компетенций членов команды.
- Обеспечение поддержки и ресурсов для успешного выполнения задач.
- Развитие чувства коллективной ответственности за достижение целей команды.

Раздел 4. Развитие компетенции команд

Развитие компетенций в командах позволяет компании оставаться конкурентоспособной.

- Матрица компетентности команды.
- Определение конкретных целей по развитию новых компетенций. 
- Запуск в компании программ наставничества и менторинга. 
- Разработка индивидуальных планов развития для каждого члена команды.
- Развитие культуры постоянного обучения в организации.
- Внедрение метрик и системы оценки для измерения результатов развития компетенций.

Раздел 5. Формирование ограничений развития

Творческие команды могут быть эффективными, но необходимо установить определенные ограничения, чтобы обеспечить согласование с общими целями организации.

   - Согласование бюджетных запросов
   - Задание конечных сроков для завершения проектов или достижения определенных целей.
   - Введение процедур и стандартов контроля качества продукции или услуг.
   - Выделение ключевых стратегических направлений, которые команда не должна превышать.
   - Оценка рисков и установление мер предосторожности.
   - Обеспечение баланса между самостоятельностью и необходимостью согласования.

Раздел 6. Оценка результатов проектов развития

Оценка результатов развития обеспечивает мотивацию и обучение через анализ ОС.

- Оценка финансовых и других количественных показателей
- Определение уровня выполнения задач, степени участия каждого сотрудника.
- Оценка обратной связи от различных заинтересованных сторон, таких как партнеры, инвесторы и поставщики.


Как организован учебный процесс?

    Обучение ведется без отрыва от основной работы по технологии blended-learning (смешанное обучение). Для успешного освоения материалов курсов необходимо придерживаться календарного графика и уделять учёбе около 5 часов в неделю.

  • Тьюториалы

    3 очных и 5 онлайн-встреч учебной группы под руководством тьютора. На них Вы будете отрабатывать на практике применение изученного материала, обмениваться опытом. Для организации эффективной работы на тьюториалах используются специальные учебные ситуации (case-study), но большая часть работы строится на реальных управленческих проблемах самих слушателей.

  • Индивидуальные консультации

    очные, электронные или телефонные консультации с тьютором по анализу своей рабочей деятельности в рамках программы курса.

  • Самостоятельная работа

    изучение учебных материалов в соответствии с планом курса для анализа своей рабочей ситуации и выработки предложений по ее улучшению.

  • Письменные задания с проверкой

    Вам предстоит выполнить одно письменное задание, которые проверит тьютор Вашей группы и даст обратную связь.

Курс поможет Вам:

  • Понять, за счет чего и как успешные команды и бизнесы достигают уникальных результатов
  • Осознать принципы гибкого менеджмента в сложных организационных системах

  • Научиться «включать» сотрудников и максимально задействовать их потенциал, используя навыки фасилитации и коучинга

  • Запускать самоуправляемые кросс-функциональные команды

  • Повысить сопротивляемость вашей компании внешним угрозам

  • Увеличить шансы на использование новых возможностей в бизнесе

Преподаватели


    Александр Рубин 
    совладелец и топ-менеджер инновационной компании, психолог, бизнес-тренер.

Документы

  • Удостоверение о повышении квалификации ЧОУ ДПО «Открытая школа бизнеса»
Удостоверение_Менеджмент-развития_2.jpg            

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.