OBS

Анализ проблемы, выявление ее причин и проявлений позволяет глубже понять ситуацию, разобраться, что происходит на самом деле. Поиск решения без исследования часто приводит к тому, что менеджеры решают не ту проблему, которую есть или в процессе решения, создают новые проблемы. В блоке подробно рассматриваются инструменты поиска причинно-следственных связей, анализа стейкхолдеров, определения их потребностей.

Чем точнее проблема сформулирована, тем выше шанс ее решить. В блоке представлены инструменты точного и конкретного определения проблемы, выбора одной проблемы из множества.

Основная функция менеджмента заключается том, чтобы превратить проблему в задачи для других людей. Блок посвящен различным способам эффективной постановки целей, формирования образа результата.

Успешному решению проблемы также способствует изучение ситуации вокруг, разбор контекста. Также в блоке рассматриваются способы преодоления инерции мышления.

Этот раздела предлагает широкий выбор различных инструментов поиска решения и развития креативности.

Как из множества найденных вариантов решения выбрать наиболее эффективный способ решения проблемы.

Найти решение проблемы недостаточно, важно внедрить его, сделать так, чтобы оно работало и чтобы им было удобно пользоваться. В блоке рассматриваются различные подходы к реализации идей, а также как преодолеть сопротивление изменениям различных стейкхолдеров.

Некоторые проблемы не требуют мгновенного решения. В блоке рассматриваются инструменты постепенной рационализации, непрерывных, последовательных улучшений.

ВЕБИНАР 1:
На первом вводном вебинаре погрузимся в курс "Решение проблем в бизнесе", раскроем секреты, как взять из курса максимум, и сонастроим наш понятийный аппарат. По итогу вы узнаете, чем проблема отличается от задачи, что включает в себя понятие "решать проблемы", и какую роль в этом процессе играет исследование проблемы.

ВЕБИНАР 2: Решение проблемы без её исследования - это прямая дорога к решению вообще другой проблемы или, что ещё хуже, созданию новой. Этот вебинар позволит вам избежать этих досадных ошибок. Вы познакомитесь с методом "Двойной бриллиант", научитесь пользоваться N (можно поставить количество) инструментами исследования проблем, определять всех причастных к проблеме лиц (стейкхолдеров) и выявлять их потребности и интересы.

ВЕБИНАР 3: Вы же знаете, что точно сформулировать проблему - значит уже решить её наполовину? После этого вебинара вы сможете безошибочно дать определение проблемам на раз-два-три, и выбрать ту ключевую, которую нужно решить в первую очередь. А также овладеете основным инструментом эффективного менеджмента: превращение проблемы в задачи для других людей с использованием инструментов структурирования контекста и преодоления инерции мышления.

ВЕБИНАР 4: Одна и та же проблема может быть решена по-разному, и хорошего менеджера выделяет то, что он находит и внедряет самые лучшие решения из возможных. По итогу этого вебинара вы овладеете инструментами поиска решений и развития креативности, способами выбора наилучшего решения, в том числе с точки зрения инвестиционной привлекательности, а также узнаете, как внедрить принятое решение, чтобы оно работало, и как преодолеть сопротивление изменениям со стороны участников (стейкхолдеров).

ВЕБИНАР 5: Это может вызвать удивление, но не все проблемы требуют немедленного решения. На этом вебинаре рассмотрим проектный и продуктовый подходы. В результате вы овладеете инструментами постепенной рационализации, непрерывных и последовательных улучшений, а также научитесь делать план масштабирования.

Сразу после оплаты вы получите доступ на 3 месяца к видеолекциям, учебнику и прохождению тестов. 

На данном тарифе вам доступны видеолекции, учебники, тесты. 

Сопровождение в чате и ответы на вопросы ведущего. 

5 авторских вебинаров с 19-00 до 21-30. 

Расписание: 31.10, 16 и 28.11, 12 и 26.12

На данном тарифе вам доступны видеолекции, учебники, тесты. 

Сопровождение в чате и ответы на вопросы ведущего. 

5 авторских вебинаров с 19-00 до 21-30. 

Расписание: 31.10, 16 и 28.11, 12 и 26.12  

Индивидуальное консультирование Тимофея Левицкого (5 часов).