Операционный менеджмент
Построение операционной системы, управление цепями поставок и запасами, планирование производства.
Стоимость - от 45 000 рублей
Записаться на курс-
Продолжительность курса
Описание
Курс подготовлен на базе международного консолидированного опыта, отражённого в международно-признанных сертификационных программах APICS CPIM (сертификат в управлении производством и запасами) и APICS CSCP (сертификат в управлении цепями поставок).
Программа мероприятия
Общие понятия, система планирования производственной деятельности организации, понятие операционной стратегии и подходы к её разработке
- Система планирования операционной деятельности организации
- Стратегическое планирование деятельности организации
- Понятие операционной стратегии организации и подходы к её разработке
Разработка операционной стратегии организации
- Понятие факторов конкурентоспособности. Состав факторов конкурентоспособности: качество продукции/услуг, скорость процессов, гибкость, уровень обслуживания клиентов (надёжность), издержки. Оценка и ранжирование факторов конкурентоспособности
- Процесс разработки операционной стратегии организации: анализ элементов операционной стратегии (областей принятия решений)
Процесс планирования продаж и операций как процесс среднесрочного планирования деятельности организации
- Общая характеристика процесса планирования продаж и операций
- Структура процесса планирования продаж и операций
- Особенности процесса планирования продаж и операций для различных отраслей промышленности
- Организационные аспекты процесса планирования продаж и операций
Процессы оперативно-календарного планирования и контроль хода исполнения оперативно-календарных планов производства и закупок
- Прогнозирование спроса
- Разработка главного календарного плана производства (MPS)
- Календарное планирование потребности в материалах (MRP) и мощностях (CRP)
- Оперативное управление исполнением производственных заказов
- Управление закупками
Управление запасами в цепях поставок
- Основы управления запасами. Понятие и способы оценки уровня обслуживания клиентов. Классификация номенклатурных позиций с точки зрения построения системы управления запасами.
- Модели управления запасами
Построение структур нормативно-справочной информации
- Требования к составу и точности нормативных данных. Правила выделения номенклатурных позиций и описание номенклатурных позиций. Данные о номенклатурных позициях, данные о спецификациях, данные о технологических маршрутах. Связь между инженерными данными и данными, необходимыми для работы системы планирования.
- Разные точки зрения на данные о продукции и о производственном процессе: как они описываются технологами и в каком виде они необходимы для производственного планирования. Построение производственной структуры предприятия в информационной системе.
- Понятие рабочего центра и состав данных о рабочих центрах. Правила выделения и описания рабочих центров как элементов производственной мощности предприятия. Типы рабочих центров и особенности их описания.
- Построение территориальной структуры мест хранения предприятия, понятие места хранения, понятие единицы хранения запасов. Правила выделения и описания мест хранения запасов
Философия Lean/Just-in-Time как путь совершенствования работы производственного предприятия
- Общая характеристика идей Lean/Just-in-Time и основные понятия
- Основные мероприятия Lean/Just-in-Time и влияние их реализации на системы планирования и контроля производства.
Как организован учебный процесс?
-
семинар проходит в формате тренинга
-
во время тренинга участники выполняют упражнения и задания
Для кого?
-
Для специалистов и менеджеров в области управления операциями
Расширите знания о запасах, научитесь вести учёт и рассчитывать целевые показатели.
-
Для SCM-руководителей
Расширите знания о цепях поставок. Сможете ставить целевые показатели эффективности управления запасами.
-
Для руководителей
Получите понимание взаимосвязи запасов с финансами, стратегией и эффективностью работы компании в целом.
Курс поможет Вам:
- освоить инструменты, необходимые для эффективного управления глобальными цепями поставок, включая поставщиков, дистрибьюторов и клиентов по всему миру
-
приобрести навыки, необходимые для создания слаженной коммуникации и сотрудничества, используя лучшие практики и общую терминологию
-
понять, как использовать ERP-системы и другие технологии, чтобы улучшить весь процесс цепочки поставок
-
максимизировать ERP-инвестиции организации
-
повысить свой профессионализм и ценность для компании, а также обеспечить свое будущее
Тренер
Дмитрий Гаврилов
автор и ведущий программ SCM, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P APICS, Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor
Документы
- Удостоверение о повышении квалификации
- Сертификат
