Открытый курс по управлению цепями поставок
Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (ПИШ СПбПУ) и Открытая школа бизнеса проводят совместный онлайн-курс по темам, включенным в международные сертификационные программы APICS CPIM и CSCP.
Записаться на курс-
Продолжительность курса
Описание
Программа состоит из дистанционной части на учебной платформе и вебинаров-практикумов: разборы ответов слушателей, которые они дали при выполнении заданий, пошаговое решение бизнес-кейсов в командах, решение расчетных упражнений.
Продолжительность полного курса – 2 месяца. Возможно участие в отдельных модулях.
Стоимость курса складывается из стоимости модулей, которые выбирает для себя каждый слушатель.
При клике на каждый модуль открывается его структура, даты, стоимость и ссылка на программу.
Будем рады ответить на ваши вопросы и дать пояснения.
Модули курса
1. Разработка операционной стратегии
- Введение в управление цепями поставок.
- SCOR-модель.
- Основные показатели эффективности управления цепями поставок.
- Состав и структура процессов управления цепями поставок.
- Состав практик в управлении цепями поставок.
- Описание требований к квалификации сотрудников.
- Дистанционный курс, 6 ак. часов. 08-15 апреля 2024
- Вебинар с разбором заданий, 2 ак. часа. 15 апреля (понедельник) 2024, с 11.00 до 12.30
- Вебинар-практикум (бизнес-кейсы), 12 ак. часов.
- 18 апреля (четверг) 2024, с 11.00 до 14.30.
- 22 апреля (понедельник) 2024, с 11.00 до 14.30.
- 23 апреля (вторник) 2024, с 11.00 до 14.30.
Стоимость участия 1 человека - 70 000 рублей
2. S&OP – планирование продаж и операций
- Общая структура и уровни системы планирования производства.
- Особенности построения системы планирования и управления запасами при различных производственных стратегиях.
- Объёмное планирование продаж и операций.
- Параметры и логика процесса S&OP.
- Организационные аспекты процесса S&OP.
- Подход к внедрению процесса S&OP.
- Дистанционный курс, 5 ак. часов. 24 апреля - 06 мая 2024
- Вебинар с разбором заданий, 2 ак. часа. 07 мая (вторник) 2024, с 11.00 до 12.30.
Стоимость участия 1 человека - 21 600 рублей
3. Методика MRP II
- Разработка плана производства.
- Планирование потребности в материалах и мощностях.
- Оперативное управление исполнением заказов.
- Техника KANBAN, механизм и условия применения в производстве.
- Управление закупками.
- Обзор методов прогнозирования спроса.
- Дистанционный курс, 11 ак. часов. 08 - 15 мая 2024
- Вебинар с разбором заданий, 1 ак. час. 16 мая (четверг) 2024, с 11.00 до 11.45
Стоимость участия 1 человека - 34 600 рублей
Подробная программа модуля
4. Управление запасами
- Взаимосвязь уровня обслуживания с размером запасов.
- Издержки, связанные с запасами, способы их оценки.
- Модели управления запасами и их параметры.
- Управление страховыми запасами.
- Управление распределенными запасами в цепях поставок: подходы pull, push, DRP.
- Планирование потребности в материалах (MRP).
2 варианта:
-
1) Для тех, кто проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 6 ак. часов. 08 - 15 мая 2024
2) Для тех, кто НЕ проходил модуль «Методика MRP II»: дистанционный курс, 8 ак. часов. 08 - 15 мая 2024
- Вебинар с разбором заданий, 1 ак. час. 16 мая (четверг) 2024, с 11.45 до 12.30
Стоимость участия 1 человека - 20 600 / 26 200 рублей
Программа модуля
5. Решение задач на методы планирования и управления запасами. Практикум к модулям 3 и 4.
- MRP (Планирование потребности в материалах)
- CRP (Планирование потребности в мощностях)
- DRP (Планирование потребности в распределении)
- расчёт страховых запасов и страховых времён
- применение методов статистической точки заказа и периодического осмотра.
Вебинар-практикум, 6 ак. часов. 20, 22, 24 мая (понедельник, среда, пятница) 2024, с 11.00 до 12.30
Стоимость участия 1 человека - 22 800 рублей
6. Онлайн-практикум Digital Lean. Бережливое производство как инструмент операционной эффективности
Использование тренажера позволит на практике:
- познакомиться с основными видами потерь на производстве и методами их выявления
- применить на виртуальном производстве основные инструменты Lean-менеджмента
- отработать навыки планирования и принятия решений в области производственного менеджмента
- изучить оптимизацию бизнес-процессов предприятия с максимальной ориентацией на рынок
- продемонстрировать рациональность изменений и применение Теории ограничений систем в менеджменте компании
- Дистанционный курс, 1 ак.час. 25 мая - 03 июня 2024
- Тренажер Digital Lean, 8 ак.час. 25 мая - 18 июня 2024
- Вступительный вебинар, 4 ак. час. 04 июня (вторник) 2024, с 11.00 до 14.30
- Итоговый вебинар, 2 ак.час. 11 июня (вторник) 2024, с 11.00 до 12.30
Стоимость участия 1 человека - 48 000 рублей
Преподаватели
Дмитрий Гаврилов
Бизнес-тренер, преподаватель в области операционного менеджмента, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master Instructor
Владислав Терещенко
Старший преподаватель Передовой инженерной школы «Цифровой инжиниринг» СПбПУ. Практикующий Lean тренер с 2017 года. Автор онлайн-курсов
Документы
После успешной итоговой аттестации слушателям курса выдается удостоверение о повышении квалификации (72 часа). Есть возможность получения налогового вычета.