Сертификация APICS CPIM
Программа сертификации CPIM проводится с 1973 года. В настоящее время программа CPIM объединяет более 90 000 профессионалов в области операционного менеджмента.
Записаться на курс-
Продолжительность курса
Программа мероприятия
Модуль 1: Обзор цепей поставок
Раздел A: Операционные задачи для соответствия конкурентным приоритетам
Раздел B: Маркетинговые стратегии
Раздел C: Основы планирования продаж и операций
Раздел D: Производственные стратегии - производственная среда, типы процессов и планировок производства
Раздел E: Ключевые показатели эффективности и метрики
Раздел F: Устойчивые и социально ответственные цепи поставок
Модуль 2: Основы управления спросом
Раздел A: Создание дорожной карты продукта
Раздел B: Управление продуктом
Раздел C: Характеристики спроса
Раздел D: Прогнозирование
Модуль 3: Планирование поставок
Раздел A: Создание главного календарного плана производства
Раздел B: Создание плана потребности в материалах
Раздел C: Планирование потребности в мощности
Раздел D: Создание графика финальной сборки
Раздел E: Создание системы с обратной связью
Модуль 4: Выполнение плана поставок
Раздел A: Закупка
Раздел B: Производство
Модуль 5: Управление запасами
Раздел A: Инвестиции в запасы и Дни покрытия запасами
Раздел B: Страховой запас
Раздел C: Сегментация номенклатуры
Раздел D: Размер заказа и методы пополнения запасов
Раздел E: Отслеживание запасов по всей цепи поставок
Раздел F: Возврат, исправление брака, переработка вторсырья, повторное использование продукции, капитальный ремонт и утилизация продукции
Раздел G: Программа аудита точности данных о запасах
Раздел H: Решение проблемы потерь запасов
Раздел I: Планирование и управление распределёнными запасами
Модуль 6: Непрерывное совершенствование системы и технологии управления качеством
Раздел A: Непрерывное совершенствование
Раздел B: Информация, процессы и новые технологии
Программа CPIM Part 2
Модуль 1: Стратегия
Раздел A: Окружающая среда и стратегия
Раздел B: Стратегический масштаб
Раздел C: Стратегические задачи
Раздел D: Разработка организационной стратегии
Раздел E: Исполнение и мониторинг стратегии
Раздел F: Анализ функциональных и операционной стратегий
Раздел G: Функциональные и операционная стратегии
Раздел H: Процессы и планировки
Раздел I: Мониторинг деятельности и KPI
Раздел J: Управление рисками
Раздел K: Основное оборудование и сооружения
Раздел L: Стратегии устойчивого развития
Модуль 2: Планирование продаж и операций (S&OP)
Раздел A: Цель S&OP
Раздел B: Роли и процесс S&OP
Раздел C: Агрегированные планы спроса и поставок
Раздел D: Согласование планов S&OP
Модуль 3: Спрос
Раздел A: Управление спросом
Раздел B: Клиенты
Раздел C: Маркетинг и управление продуктами
Раздел D: Источники спроса
Раздел E: Прогнозирование
Раздел F: Качество прогноза
Модуль 4: Поставки
Раздел A: Создание главного календарного плана
Раздел B: Использование и ведение главного календарного плана
Раздел C: Укрупнённое планирование потребности в мощности
Раздел D: Структура MRP
Раздел E: Использование и управление MRP
Раздел F: CRP и планирование на основе MRP
Раздел G: График финальной сборки (FAS)
Раздел H: Поставщики
Раздел I: Закупки
Раздел J: Калькуляция себестоимости продукции
Раздел K: Изменения и перебои в поставках
Раздел L: Управление жизненным циклом продукта
Модуль 5: Запасы
Раздел A: Планирование запасов
Раздел B: Управление запасами
Раздел C: Связанные с запасами издержки, стоимость и метрики
Раздел D: Управление запасами
Раздел E: Иерархия потерь и возвратная логистика
Модуль 6: Подробные расписания
Раздел A: Планирование подробных расписаний
Раздел B: Планирование расписаний и методы PAC
Раздел C: Производственные расписания
Раздел D: Использование подробных расписаний
Модуль 7: Распределение (дистрибуция)
Раздел A: Планирование распределения
Раздел B: Пополнение запасов и управление заказами
Раздел C: Возвратная логистика в сети распределения
Модуль 8: Качество, непрерывное совершенствование и технологии
Раздел A: Качество
Раздел B: Непрерывное совершенствование
Раздел C: Технология