OBS

Понимание сущностей, структуры и потоков цепки поставок, используемых для закупки и доставки товаров и услуг. Вертикальная и горизонтальная интеграция. Стадии зрелости цепей поставок. Использование планирования, коммуникации, влияния и приоритезации в управлении спросом. Исследование рынка и прогнозирование спроса. Управление портфелем продуктов, 4P маркетинга, управление жизненным циклом продукта (PLM). Использование планирования продаж и операций (S&OP) для согласования предложения со спросом.

Проектирование и конфигурирование сети цепей поставок. Баланс между эффективностью и гибкостью при одновременной устойчивости. Оптимизация технологий путем согласования требований с технологиями в цепях поставок и интерфейсами. Формирование кросс-функциональных команд и сотрудничества между организациями по проектированию цепей поставок. Защита и поддержание кибербезопасности, конфиденциальности данных в цепи поставок и управление мастер-данными. Совершенствование цепи поставок путем измерения и анализа показателей деятельности. Метрики, ориентированные на клиентов, финансовые отчеты и операционные практики обслуживания клиентов. Знакомство с бухгалтерской и финансовой отчетностью, инструментами стратегического анализа.

Поддержка процесса поиска поставщиков для отслеживания изменений, например, для новых продуктов. Управление поставками на основе совокупной стоимости владения и анализа «закупка или производство». Разработка категорийной стратегии и категорий источников. Анализ структуры затрат и портфолио для определения  базы поставщиков. Разработка планов поставок на основе отношений покупатель-поставщик. Влияние на дизайн продуктов для улучшения сотрудничества и комплексности требований. Ведение переговоров по эффективным контрактам на поставку/заказам на поставку и выбор должных условий оплаты.

Выстраивание планирования и контроля производства, включая основное планирование, разработку главного календарного плана, планирование потребностей в материалах, планирование потребностей в распределении, различные уровни оценки потребности в мощности. Управление, планирование и контроль запасов для поддержания их на должном уровне и эффективного пополнения. Понимание влияния товарно-материальных запасов на финансовые отчеты. Категории издержек, связанные с товарно-материальными запасами. Использование принципов и методов повышения качества и непрерывного совершенствования, включая бережливое производство и Just-in-time.

Определение стратегий логистики, управления складом и транспортировки. Соблюдение международных стандартов и учет требований в отношении импорта/экспорта, налогов/тарифов и трудового законодательства. Управление обратной логистикой и отходы.

Сегментация клиентов, поставщиков и других партнеров. Использование управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для разработки, оценки и поддержания отношений. Понимание процесса коммуникаций и их параметров.

Экономически эффективное выявление, оценка, классификация и реагирование на риски в цепях поставок. Изучение общих рисков цепи поставок и того, как составлять превентивные и последующие планы действий.

Рассмотрение исходных данных и задач организационной стратегии и стратегии управления цепями поставок. Выявление и устранение стратегических несоответствий и разрывов. Формирование устойчивых передовых практик и обеспечение соответствие требований корпоративной социальной ответственности. Освоение принципов, стандартов и методов отчетности в области устойчивого развития, включая UN Global Compact и стандарты отчетности об устойчивом развитии GRI. Оценка технологических потребностей и изучение новых технологий. Внедрение изменений с помощью управления проектами и управления изменениями.