OBS

+7 812 389-5500

с до , без выходных

Управление цепями поставок

Сертификация APICS CSCP

Программа подготовки APICS CSCP охватывает все операции в цепях поставок: от поставщика  до конечного пользователя, предоставляя знания, необходимые для их эффективного управления и интеграции.

Приостановлена до 01.01.2023

Записаться на курс

Описание

Система обучения Leaning system APICS CSCP – это комплексная программа профессионального развития и подготовки к экзамену APICS CSCP. Система состоит из восьми разделов и охватывает все блоки экзамена APICS CSCP. Учебные материалы обеспечивают глубокое понимание управления цепями поставок. Каждый раздел расширит ваше знание лучших практик, методов и технологий, необходимых для повышения эффективности вашей организации.

Система подготовки CSCP

Программа 

1. Цепи поставок, управление спросом и прогнозирование

Понимание сущностей, структуры и потоков цепи поставок, используемых для закупки и доставки товаров и услуг. Вертикальная и горизонтальная интеграция. Стадии зрелости цепей поставок. Использование планирования, коммуникации, влияния и приоритезации в управлении спросом. Исследование рынка и прогнозирование спроса. Управление портфелем продуктов, 4P маркетинга, управление жизненным циклом продукта (PLM). Использование планирования продаж и операций (S&OP) для согласования предложения со спросом.

2. Глобальные сети цепей поставок

Проектирование и конфигурирование сети цепей поставок. Баланс между эффективностью и гибкостью при одновременной устойчивости. Оптимизация технологий путем согласования требований с технологиями в цепях поставок и интерфейсами. Формирование кросс-функциональных команд и сотрудничества между организациями по проектированию цепей поставок. Защита и поддержание кибербезопасности, конфиденциальности данных в цепи поставок и управление мастер-данными. Совершенствование цепи поставок путем измерения и анализа показателей деятельности. Метрики, ориентированные на клиентов, финансовые отчеты и операционные практики обслуживания клиентов. Знакомство с бухгалтерской и финансовой отчетностью, инструментами стратегического анализа.

3. Приобретение продуктов и услуг

Поддержка процесса поиска поставщиков для отслеживания изменений, например, для новых продуктов. Управление поставками на основе совокупной стоимости владения и анализа "закупка или производство". Разработка категорийной стратегии и категорий источников. Анализ структуры затрат и портфолио для определения  базы поставщиков. Разработка планов поставок на основе отношений "покупатель-поставщик". Влияние на дизайн продуктов для улучшения сотрудничества и комплексности требований. Ведение переговоров по эффективным контрактам на поставку/заказам на поставку и выбор должных условий оплаты.

4. Внутренние операции и запасы

Выстраивание планирования и контроля производства, включая основное планирование, разработку главного календарного плана, планирование потребностей в материалах, планирование потребностей в распределении, различные уровни оценки потребности в мощности. Управление, планирование и контроль запасов для поддержания их на должном уровне и эффективного пополнения. Понимание влияния товарно-материальных запасов на финансовые отчеты. Категории издержек, связанные с товарно-материальными запасами. Использование принципов и методов повышения качества и непрерывного совершенствования, включая бережливое производство и Just-in-time.

5. Прямая и возвратная логистика

Определение стратегий логистики, управления складом и транспортировки. Соблюдение международных стандартов и учет требований в отношении импорта/экспорта, налогов/тарифов и трудового законодательства. Управление обратной логистикой и отходы.

6. Отношения в цепи поставок

Сегментация клиентов, поставщиков и других партнеров. Использование управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для разработки, оценки и поддержания отношений. Понимание процесса коммуникаций и их параметров.

7. Риски в цепи поставок

Экономически эффективное выявление, оценка, классификация и реагирование на риски в цепях поставок. Изучение общих рисков цепи поставок и того, как составлять превентивные и последующие планы действий.

8. Оптимизация, устойчивость и технологии

Рассмотрение исходных данных и задач организационной стратегии и стратегии управления цепями поставок. Выявление и устранение стратегических несоответствий и разрывов. Формирование устойчивых передовых практик и обеспечение соответствия требований корпоративной социальной ответственности. Освоение принципов, стандартов и методов отчетности в области устойчивого развития, включая UN Global Compact и стандарты отчетности об устойчивом развитии GRI. Оценка технологических потребностей и изучение новых технологий. Внедрение изменений с помощью управления проектами и управления изменениями.

Как организован учебный процесс?

  • успешную сдачу экзамена обеспечивает приобретение специализированных материалов CSCP Learning System и посещение подготовительного семинара

  • APICS CSCP Learning System Free Demo позволит заглянуть внутрь, посмотреть, как организован материал и чем полезен oнлайн-компонент Ссылка на демо-версию

  • очные или онлайн-семинары проходят на русском языке по англоязычным слайдам

  • сдача экзаменов осуществляется в форме компьютерного тестирования через систему www.pearsonvue.com. Экзамены можно сдавать в любое время по мере готовности, без привязки к обучению

  • в случае успешной сдачи экзамена выдается Сертификат APICS

Вступительные требования для сдачи экзамена

Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.

Требования к кандидатам для доступа к экзамену APICS CSCP:


Для кого?

  • Для руководителей цепями поставок

    Освоите инструменты операционного планирования


  • Для специалистов по операциям

    Расширите знания об управлении операциями


  • Для менеджеров по логистике

    Получите новые инструменты управления цепями поставок



APICS CSCP поможет Вам:

  • освоить инструменты, необходимые для эффективного управления глобальными цепями поставок, включая поставщиков, дистрибьюторов и клиентов по всему миру
  • приобрести навыки, необходимые для создания слаженной коммуникации и сотрудничества, используя лучшие практики и общую терминологию

  • понять, как использовать ERP-системы и другие технологии, чтобы улучшить весь процесс цепочки поставок

  • максимизировать ERP-инвестиции организации

  • повысить свой профессионализм и ценность для компании, а также обеспечить свое будущее

Документы

    Сертификат APICS
APICS_sert.jpg
  

Стоимость участия

Стоимость участия в онлайн-курсе - от 100 000 рублей. Более подробные условия и варианты мы сообщим вам по запросу, который можно оставить любым удобным для вас образом: заполнить заявку на курс в форме ниже, а также позвонить или написать нам.

Тренер


    Дмитрий Гаврилов 
    автор и ведущий программ SCM, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P APICS, Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.