OBS

+7 (812) 389-55-00

с до , без выходных

Управление цепями поставок

Разработка операционной стратегии

Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании, нацеленных на эффективную поддержку ее долговременной стратегии.

Программа проводится в корпоративном и открытом формате.

Расписание ближайших открытых семинаров

Записаться на курс
1503507342_438059734-1800x600.jpg

Содержание курса

1.Система планирования операционной деятельности организации

Общая структура системы планирования деятельности организации. Планирование операционной деятельности организации и его место в общей системе планирования. Уровни планирования операционной деятельности: стратегический, тактический и оперативный. Основные задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.

2.Стратегическое планирование деятельности организации

Понятия корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональных стратегий. Состав вопросов, относящихся к ведению корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональных стратегий. Виды функциональных стратегий. Взаимосвязи планирования операционной деятельности с планированием маркетинговой деятельности, финансовым планированием и планированием НИОКР на стратегическом уровне. Состав результатов стратегического планирования, используемый в процессе бизнес-планирования.

3.Понятие операционной стратегии организации и подходы к её разработке.

Понятие операционной стратегии. Факторы, влияющие на разработку операционной стратегии. Выбор конкурентной стратегии предприятия (лидер по издержкам, широкая дифференциация, нишевая дифференциация, нишевый лидер по издержкам, best-cost стратегия).


Содержание:

  • 3.1. Понятие факторов конкурентоспособности. Состав факторов конкурентоспособности: качество продукции/услуг, скорость процессов, гибкость, уровень обслуживания клиентов (надёжность), издержки. Оценка и ранжирование факторов конкурентоспособности.
  • 3.2. Процесс разработки операционной стратегии организации: анализ элементов операционной стратегии (областей принятия решений).

Как организован учебный процесс?

  • курс проходит в онлайн- или в очном формате

  • во время тренинга участники выполняют упражнения и задания

Для кого?

  • Для руководителей компаний

    Вы познакомитесь с системным походом для анализа ситуации в компании и сможете управлять сложными проблемами.

  • Для менеджеров и руководителей подразделений

    Вы научитесь планировать работу с учетом общих целей компании, понимать взаимосвязи между подразделениями.

  • Для специалистов по планированию

    Вы познакомитесь с основами операционного планирования.

Курс поможет Вам:

  • принимать управленческие решения стратегического и тактического уровней
  • анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании

  • балансировать требования заказчиков с возможностями предприятия

  • понимать, что есть ценность для клиента, и уметь её измерять

Тренер


    Дмитрий Гаврилов 
    автор и ведущий программ SCM, APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P APICS, Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor

Документы

  • Удостоверение о повышении квалификации (есть специальные условия)
  • Сертификат (бумажный или электронный)
2022-06-08_14-52-14.png            sertificat.png

Заявка на курс

Ваше сообщение успешно отправлено.

Поля, обозначенные *, обязательны для заполнения.