Разработка операционной стратегии
Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании, нацеленных на эффективную поддержку ее долговременной стратегии.
Программа проводится в корпоративном и открытом формате.
Расписание ближайших открытых семинаров
Записаться на курс Записаться на вебинар
Содержание курса
1.Система планирования операционной деятельности организации
Общая структура системы планирования деятельности организации. Планирование операционной деятельности организации и его место в общей системе планирования. Уровни планирования операционной деятельности: стратегический, тактический и оперативный. Основные задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
2.Стратегическое планирование деятельности организации
Понятия корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональных стратегий. Состав вопросов, относящихся к ведению корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональных стратегий. Виды функциональных стратегий. Взаимосвязи планирования операционной деятельности с планированием маркетинговой деятельности, финансовым планированием и планированием НИОКР на стратегическом уровне. Состав результатов стратегического планирования, используемый в процессе бизнес-планирования.
3.Понятие операционной стратегии организации и подходы к её разработке.
Понятие операционной стратегии. Факторы, влияющие на разработку операционной стратегии. Выбор конкурентной стратегии предприятия (лидер по издержкам, широкая дифференциация, нишевая дифференциация, нишевый лидер по издержкам, best-cost стратегия).
Содержание:
- 3.1. Понятие факторов конкурентоспособности. Состав факторов конкурентоспособности: качество продукции/услуг, скорость процессов, гибкость, уровень обслуживания клиентов (надёжность), издержки. Оценка и ранжирование факторов конкурентоспособности.
- 3.2. Процесс разработки операционной стратегии организации: анализ элементов операционной стратегии (областей принятия решений).
Как организован учебный процесс?
-
курс проходит в онлайн- или в очном формате
-
во время тренинга участники выполняют упражнения и задания
Для кого?
-
Для руководителей компаний
Вы познакомитесь с системным походом для анализа ситуации в компании и сможете управлять сложными проблемами.
-
Для менеджеров и руководителей подразделений
Вы научитесь планировать работу с учетом общих целей компании, понимать взаимосвязи между подразделениями.
-
Для специалистов по планированию
Вы познакомитесь с основами операционного планирования.
Курс поможет Вам:
- принимать управленческие решения стратегического и тактического уровней
-
анализировать внешнее окружение и внутреннюю обстановку в компании
-
балансировать требования заказчиков с возможностями предприятия
-
понимать, что есть ценность для клиента, и уметь её измерять
Тренер
Дмитрий Гаврилов
APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor
Документы
- Удостоверение о повышении квалификации (есть специальные условия)
- Сертификат (бумажный или электронный)
