Статьи

Статьи

Вертикальное развитие лидеров и масштаб организационных изменений

111.jpgСто лет назад считалось, что лидером не становятся, а рождаются. Пятьдесят лет назад считалось, чтобы стать лидером, надо воспитать в себе определённые качества. Десять лет назад стало известно, что лидеры, как и все на планете, проходят стадии развития.

Подробнее

Авторы: Александр Лозовский , Ольга Котова

Сборник ресурсов по "Бирюзовым организациям"

Сегодня очень бурно развивается обсуждение "Бирюзовых организаций". Здесь я попытался собрать вместе ссылки на некоторые интересные на мой взгляд ресурсы, которые раскрывают смысл и идеи этой философии.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров

Темы: Бирюзовые организации , Стратегия

Компетентность 1.1. Управление личными ресурсами

Эта компетентность посвящена способам обеспечения Вас собственными (личными) ресурсами в достаточном объеме, в особенности, знаниями, пониманием, навыками и временем.

Подробнее Темы: Компетентность , Определение целей , Коммуникации , Планирование , Управление временем , Оценка , Пересмотр , Обучение , Получение обратной связи , Самооценка

Компетентность 2.1. Разработка и осуществление оперативных планов в Вашей области ответственности

У каждой организации должен быть общий стратегический бизнес-план, и для каждой конкретной (определенной) области ответственности должен быть разработан оперативный план, выполнение которого будет способствовать достижению целей, поставленных в стратегическом бизнес-плане.

Подробнее Темы: Компетентность , Планирование , Управление рисками , Передача полномочий , Нетворкинг , Вовлечение , Инициирование инноваций , Консультирование , Коммуникации , Влияние и убеждение , Мониторинг , Оценка , Определение целей , Установление консенсуса

Компетентность 2.9. Развитие культуры организации

У каждой организации, независимо от ее размеров или истории, есть культура, которую можно упрощенно охарактеризовать как «то, как мы здесь работаем». Культура организации основывается на принятых допущениях и ценностях, относящихся к бизнесу, рабочей жизни и взаимоотношениям. Эти допущения и ценности влияют на то, как люди ведут себя друг с другом, как они относятся к потребителям и иным заинтересованным сторонам, как они ведут себя и как они относятся к своей работе.

Подробнее Темы: Компетентность , Стратегическое мышление , Руководство на своем примере , Обучение , Управление конфликтами , Коммуникации , Оценка , Поддержка , Мониторинг , Мотивация , Установление консенсуса , Влияние и убеждение

Каждый руководитель должен использовать в своей работе два типа коучинга

2015_08_21_Лидерство в цепях поставок_.jpgНедавние исследования в области оценки персонала обнаружили, что компании считают важным качество и частоту обратной связи, которую менеджеры предоставляют подчиненным.

77% опрошенных руководителей кадровых служб в организациях ответили, что при оценке эффективности сотрудников существенным является увеличение частоты бесед (коучинга) - ежемесячно или даже еженедельно.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров

Темы: Коучинг , Менеджмент

50 принципов коучинга от Томаса Леонарда

thomasbluetie.jpgЛюбое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение.

Подробнее Темы: Коучинг

История простого железного ящика

box.jpgИнтересно,  что одним из главных двигателей глобализации оказались вовсе не соглашения о свободной торговле, а простое изобретение: контейнер для перевозок – гофрированный стальной ящик шириной 2,4 метра, высотой – 2,6 метра и 12 метров длиной.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 23

part23.jpgВ заключительном сообщении о проталкивающих и вытягивающих системах попробуем собрать возможности использования и различия между двумя техниками, которые обсуждались.

Управление запасами в мультиэшелонных каналах определяется структурой и целями сети дистрибуции компании. Компании создают каналы дистрибуции, поскольку понимают, что лучший способ обслуживания рынка заключается в наличии запасов, соответствующих потребителю.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 21

eb6dc8b9b428cec6bcefd0b99fe15930.jpgВ предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития начал обсуждение происходящего с заказами дистрибуции, созданными зависимыми складами. Было показано, что наиболее важным результатом использования метода DRP (планирование потребностей дистрибуции) является создание графика заказов дистрибуции, расширенного до соответствующего горизонта планирования.   

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 20

21329a27a6757f821baf45cfca93a1c5.jpgМногие материалы по управлению дистрибуцией утверждают, что за сбор информации о потребностях из заказов дистрибуции, определение доступных для заказов дистрибуции запасов и затем за «проталкивание» пополняющих объемов вниз к зависимым складам  отвечает снабжающее подразделение. С этой точки зрения заявляется, что DRP является частично системой вытягивания, а частично – проталкивания.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 19

ddbed2306bf9e3c5148670db48a555a9.jpgПри том, что верно заявление о том, что “DRP использует логику MRP” для вычисления потребностей по позициям, это не означает, что DRP работает точно, как MRP. На деле, они работают ровно противоположно.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 18

89367ca018af4252cc9d2197bf3b20d0.jpgНа первый взгляд, кажется, что метод DRP очень похож на MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах). Но предположение, что DRP и MRP работают одинаково, создало множество неприятностей.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 17

f648cfff7fb2ce3854411e737d42fea9.jpgКлючевой особенностью DRP является способность генерировать календарный план потребностей по каждому подразделению и  затем передавать эти потребности подразделениям верхнего эшелона канала, выходящим на завод.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 16

2b39bd58d366207030fce629df291c4d.jpgДля дистрибуторских каналов, снабжение которых происходит от завода-производителя или при наличии позиции с длительным циклом заказа от внешнего поставщика, метод DRP может оказаться предпочтительным. Для понимания, что он собой представляет, стоит начать с определения из словаря APICS.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 15

02a2d1d63a7000117cdf575183e72c4a.jpgВ предыдущем, 14м сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития,  подробно исследовал метод точки повторного заказа (ROP, reorder point) в системе вытягивания. Точки повторного заказа – результативная техника для пополнения запасов в мультиэшелонной системе, но у нее есть ряд недостатков. 

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 14

049fa129f54dcb0cf592f6be8072ae03.jpgВ предыдущем, 13м сообщении Дэвида Ф.Росса, PhD, CFPIM, CSCP, руководителя в области профессионального развития, был представлен целый ряд техник системы вытягивания: электронные техники (EDI, CPFR, QR, POS); техника «точно в срок» (канбан); техники, основанные на использовании компьютерных приложений (ROP и DRP). 

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция? Часть 13

801a86244e9f49e5a47944b1ed1ed90d.jpgВ предыдущем, 12м сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития, сделал общий обзор концепций проталкивания и вытягивания, предваряя полное обсуждение техник пополнения запасов вытягивающей системы. Если обобщить, в проталкивающей системе запасы спускаются вниз по эшелонам структуры билля дистрибуции в ожидании потребительского спроса.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 12

160289ee5f85ecd72ae155823601d7cf.jpg3 апреля 2016 г. был размещен обзор 11й из серии сообщений  Дэвида Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, руководителя в области профессионального развития, была обещана демонстрация важности связывающих взаимоотношений между подразделениями для вытягивающей системы дистрибуции. Несмотря на затянувшийся перерыв, продолжаем обзоры сообщений об основах пополнения дистрибуции в «вытягивающих» системах.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Стратегическая сессия – особый вид тренинга

Стратегическая сессия  – это совершенно особый вид деятельности. Во время стратегической сессии ведущий, который проводил такие сессии в разных предприятиях и проходил соответствующие семинары и тренинги, помогает  топ-менеджерам и владельцам согласовать свои позиции относительно настоящего и будущего своей организации и путей его достижения. 

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Стратегический арсенал

Интервью Сергея Федорова 13-09-2017 об "Этапах становления и развития менеджера"

13-09-2017 Интервью директора Открытой Школы Бизнеса Сергея Федорова об "Этапах становления и развития менеджера". Про основные этапы или уровни карьеры менеджера, необходимые компетенции и навыки управления.

Подробнее

Авторы: Сергей Федоров , Игорь Березкин

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 11.

часть 11.jpg

Разработка вытягивающей системы начинается с создания структуры канала распределения, утверждает Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, открывая очередное сообщение в блоге APICS. Для вытягивающей системы связь подразделений канала является критически значимым фактором. Решение этой ключевой задачи требует определения взаимоотношений каждого из подразделений, составляющих систему канала.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain

Mars. Все будет отозвано.

2016_03_30_mars.jpg

Перекусить, съев сникерс или что-то подобное, любят многие, и исполнительный директор APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE не исключение. Но, как он пишет в очереном сообщении в блоге ассоциации, некоторым потребителям сладких батончиков в европе и Азии придется повременить с этим удовольствием, поскольку компании, производящие марсы и сникерсы, отзывают свою сладкую продукцию из продажи.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 6. Часть 2.

2016_03_25_news6_2.jpg

Гигантские суда увеличивают расходы на перевозки

Эксперты в области перевозок называют контейнерные линии причиной роста затрат в глобальных цепях поставок, пишет JOC. Стремясь к экономии за счет масштаба, контейнерные линии наращивают число используемых гигантских судов. В результате за последние десять лет размер контейнерных судов вырос вдвое. Это привело к снижению затрат самих перевозчиков, но выросли сопутствующие затраты остальных участников цепей поставок.

Подробнее Темы: Supply Chain

История успеха с APICS

2016_03_24_успех.jpg

Как сертификация CSCP помогла перейти от военной к гражданской службе – так озаглавил свою историю успеха Крейг Геддис (Craig Gaddis), руководитель цепей поставок из Атланты, штат Джорджия, США.

Подойдя к завершению военной карьеры, Крейг оценил, как его навыки могут быть наилучшим образом переведены в гражданскую жизнь, и увидел, что хорошим применением может быть управление цепями поставок. Но, несмотря на наличие степени мастера в управлении цепями оставок, Крейг решил, что сертификация APICS CSCP продемонстрирует будущим работодателям владение самыми современными знаниями и навыками, соответствие современным отраслевым стандартам управления цепями поставок. И потому принял решение получить CSCP.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 6. Часть 1.

2016_03_23_amazon.jpg

США и Канада приняли решение значительно сократить выбросы метана в атмосферу

Президент США Барак Обама и премьер-министр Канады Джастин Трюдо договорились вместе бороться с изменениями климата, сокращая связанные с добычей нефти и газа выбросы метана в атмосферу, пишет CBC News.   Два лидера поставили цель к 2025 году снизить уровень  выбросов на 40-45% по сравнению с 2012 годом.

Подробнее Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 10.

2016_03_20_часть10_1.jpg

Это сообщение Дэвида Ф.Росса (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, переносит читателей от обсуждения методов проталкивания в пополнении запасов к анализу методов вытягивания. В словаре APICS дается следующее определение: «система пополнения запасов складов, когда решения по пополнению принимаются на самом складе, а не на центральном складе или заводе».

Подробнее Темы: Supply Chain

The Fresh Connection - игры взрослых

2016_03_19_игры.png

Зачем взрослым людям играть в игры, рассуждает на страницах Linkedin Трейси Читем (Tracy Cheetham), CPIM, CSCP, SCOR-P, CDDP, PLS. Трейси сознается, что играющие люди – для нее устойчивый раздражитель. Особенно, если речь идет об играх, манипулирующих эмоциями.

Но при этом Трейси активно представляет бизнес игру The Fresh Connection. Почему?

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS, выпуск 5.

2016_03_12_сосиски.jpg

O Takata

Компания Takata фальсифицировала данные тестов по безопасности подушек безопасности, сообщается в отчете, опубликованном в феврале Комиссией по науке, торговле и транспорту США, пишет NPR. Представленные комиссии документы показывают, что японский производитель запчастей для автомобилей менял данные тестов 2010 года после отзывов 2008 и 2009 годов и двух аварий со смертельными исходами, связанных с дефектами подушек безопасности, в 2009.

Подробнее Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 9.

2016_03_12_часть 9.jpg

В последнем сообщении Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP рассмотрел в деталях и подробностях механику системы проталкивания в канале пополнения запасов. Это сообщение продолжает тему и рассматривает различные за и против проталкивающей системы, а также изучает, какие типы компаний/продуктов выбирают систему проталкивания пополнения запасов.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вопросы спокойного сна

2016_02_09_спать спокойной.jpg

Какие проблемы не дают спокойно спать профессионалом в управлении цепями поставок, - вопрос, которому посвящен отчет о последнем совместном исследовании APICS и университета Мичигана. Был изучен опыт более 50 организаций и выделены принципиально значимые вопросы. Документ является частью многолетнего исследовательского проекта «Управление цепями поставок: взгляд за горизонт» (Supply Chain Management: Beyond the Horizon).

Подробнее Темы: Supply Chain

Гендерный разрыв

2016_03_08.jpg

Закрываем гендерную брешь на производстве – под таким заголовком 27 января на сайте EBN было опубликовано сообщение Хейли Линн МакКифри (Hailey Lynne McKeefry).

В основе сообщения – исследование «Размышления о гендерном разрыве на производстве: как производителям привлечь соответствующую часть талантливых женщин» (How manufacturers can get their fair share of talented women) , проведенное совместно APICS SCC, Deloitte и Manufacturing Institute. Более 600 женщин, работающих в производстве на разных позициях и имеющих самый разный опыт, были привлечены к обсуждению вопросов привлечения, удержания и продвижения женщин на производстве.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 8.

2016_03_02_pushpull8.jpg

В предыдущих выступлениях Дэвида Ф.Росса (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, было заявлено, что пополнение канала при проталкивании управляется двумя факторами:

Во-первых, пополнение канала рассчитывается на основании прогнозирования агрегированного спроса по каналу. Это происходит обычно еженедельно или ежемесячно.

Затем продукт проталкивается от производителя или из дистрибуторского центра вниз по уровням канала на основании алгоритмов пополнения, основанных на прогнозах.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 4.2

2016_02_29_новости4_2.png

Китай – лидер инвестиций в ветроэнергетику

В прошлом году Китай стал лидером ветроэнергетики, прибавив за год объем мощностей, равный общему объему использования энергии ветра трех штатов – Техаса, Айовы и Калифорнии – как сообщает Scientific American.

Подробнее Темы: Supply Chain

Слово о сертифиации

2016_02_25_серт.jpg

О сертификациях APICS пишет в блоге ассоциации ее старший директор по вопросам профессионального развития Боб Коллинз (Bob Collins). Для него получение в 1992 году сертификата в области производства и управления запасами (CPIM) открыло целый мир новых возможностей и обеспечило отличный карьерный рост. Дальше были CFPIM (“Certified Fellow”), сертификация в области интегрированного управления ресурсами (CIRM) в 1998 и Сертификат в управлении цепями поставок (CSCP) на первом экзамене в начале 2006.

Подробнее Темы: Supply Chain

Почти о тиграх

2016_02_24_Abe.jpg

Может показаться, что цепи поставок не имеют никакого отношения к тиграм, с этого тезиса начинает свое очередное выступление в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi). Но компания Lumber Liquidators, занимающаяся изготовлением и поставками деревянных полов, получила серьезный урок на тему того, что использование деревьев из зон обитания находящихся под угрозой исчезновения сибирских тигров в Юго-Восточной Азии с дальнейшим заявлением о немецком происхождении лесоматериалов – плохо для прибыли и незаконно. Bloomberg Business сообщает, что Lumbert Liquidators заплатит за это преступление более 13 млн. долларов США.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 4. Часть 1.

2016_02_23_Yjdjcnb4_1.jpg

Amazon расширяет бизнес перевозок

Компания Amazon получила китайскую лицензию на перевозки, сообщает USA Today. Это позволяет гиганту электронной коммерции работать на рынке транснациональных заказов и перевозок.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 7.

2016_02_18_pushpull7.jpg

В очередном, седьмом выступлении Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP начинает детальное рассмотрение проталкивающей системы пополнения запасов. В предшествующих сообщениях, проталкивающая система дистрибуции была определена как «система для пополнения запасов, при которой решения о пополнении централизованы, и обычно принимаются производством или центральным обеспечивающим предприятием». Как показано на схеме, в системе проталкивания история определения спроса начинается со спутниковых предприятий канала дистрибуции. Далее эти данные обрабатываются с помощью технологий прогнозирования для оценки агрегатного спроса канала. Зачастую эти оценки не соотносятся с количествами запасов, имеющихся на текущий момент, центральное планирование запасов далее использует заранее определенные алгоритмы для размещения (проталкивания) доли запасов на родительском предприятии для каждого дочернего предприятия на следующем уровне. Если количество запасов не соответствуют запланированному назначению, может быть выбран вариант разделения доступных запасов между дочерними предприятиями по заранее определенным правилам, таких как, например, распределение изрядной доли или рыночные оценки. В итоге, дефицит на центральном предприятии запускает заказы дополнительного снабжения, размещенные с восходящими производителями или дистрибуторами продукта.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 3. Часть 2.

2016_02_17_Новости.jpg

Индия возглавила рост производства стали в 2015

Индия – единственная страна в мире, где в 2015 году был зафиксирован рост производства стали, пишет The Statesman. При том, что глобальное производство стали снизилось на 2,8%, производство в Индии выросло на 2,6%, почто до 90 млн. тонн. В результате страна оказалась на третьем месте в мире по производству стали, обогнав США.

Подробнее Темы: Supply Chain

Эволюция образования

2016_02_16_MOOC.jpg

Эволюция образования в области цепей поставок стала темой выступления Бриджет МакКреа (Bridget McCrea) на страницах портала SupplyChainManagementReview.

Подробнее Темы: Supply Chain

Руководство лидера по переходу на новую должность

new-life.jpgРеферат статьи Роберта Брюса Шоу и Майкла Чайеса

Центральным вопросом, рассматриваемым в представленной статье, является переход руководителя в новую компанию или подразделение, возникающие при этом проблемы и пути их решения. Приход нового лидера в компанию обычно означает появление новых перспектив и энергии, направленных на решение проблем и трудностей компании, а также появление возможностей для развития самого лидера. Особенно высок потенциал развития руководителя в стрессовых и новых для него ситуациях, которые требуют от него более широкого спектра лидерских качеств или совершенно нового их набора.

Темы: Лидерство

Подробнее Темы: Лидерство

О сокращениях производства

2016_02_15_boeing.jpg

О сокращениях производства размышлял в своем очередном выступлении в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE.

В этом году количество самолетов 747 серии, называемой «Королевой небес», произведенных Boeing, будет меньше, чем когда-либо в истории этого самолета, выпускаемого с середины 60х, пишет The Wall Street Journal. Компания сократит производство до шести самолетов в год. Уменьшение объясняется двумя фактами: продолжающееся снижение использования больших реактивных самолетов и снижение спроса на глобальные воздушные перевозки.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вебинары APICS CSCP

2016_02_13_Узнать о программах и экзаменах CSCP.png

Узнать о программах и экзаменах CSCP можно, приняв участие в серии из 3х бесплатных вебинаров, которые проводит APICS, 17 февраля, 1 марта и .15 марта.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS. Выпуск 3. Часть 1.

2016_02_10_новости от 290116 1.jpg

Автопром США поставил в 2015 году новый рекорд по отзывам автомобилей – более 51,26 млн единиц, в сравнении с 50,99 млн. в 2014, пишет The Wall Street Journal. Эта цифра превосходит все данные с 1966 года.

Подробнее Темы: Supply Chain

Приглашение на встречу в Мюнхене от компании Nokia

2016_02_08_Брифинг руководителей в Мюнхенe.jpg

Брифинг руководителей в Мюнхене, Германия 9-10 марта 2016. Проводит компания Nokia. Регистрационный взнос : 100 евро.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 19.01.16. Часть 2.

2016_02_06_новости1501_2.jpg

Инновационное партнерство GM и Lyft

Компания General Motors (GM) включилась в войну сетевых пассажирских перевозок, в стремлении к сохранению лидерства в автомобильных инновациях объявив об инвестициях 500 млн. долларов в компанию Lyft. Инвестиции, которые GM предлагает рассматривать скорее как альянс, позволяют компании сотрудничать для развития сети автомобилей, которые могут быть вызваны по требованию потребителей компании Lyft, пишет Bloomberg Business. В ближайшей перспективе GM планирует обеспечить водителей Lyft автомобилями для краткосрочной аренды.

Подробнее Темы: Supply Chain

14 вопросов роста

2016_02_05_14 вопросов.jpg

14 вопросов, поиск ответов на которые может способствовать росту и процветанию бизнеса, рекомендует  Питер Кохан (Peter Cohan) на страницах портала Inc. Рост способствует появлению новых возможностей развития навыков для сотрудников, привлекает к вам и отвлекает от конкурентов таланты и создает условия для процветания ваших инвесторов. Но цели роста легко ставить и нелегко достигать. Среди тех, кому это удается компания Amazon, которая при 100 млрд. выручки в год сохраняет тем роста, составляющий 20% в год.

Подробнее Темы: Supply Chain

Поколение Y наступает

2016_02_3_millenials.jpg

Влиянию поколения Y на цепи поставок посвящен материал, опубликованный сайтом materialhandling&logistics (MH&L). Речь идет о «Первом опросе по значимым тенденциям 2016 в цепях поставок и логистике», проведенном EyeforTransport.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 19.02.2016. Часть 1.

2016_02_02_Новости от 19_01.jpeg

В 2015 году инвестиции в возобновляемые источники энергии по всему миру составили 329 млрд. долларов США. Это на 4% больше результатов предыдущего года и превышает рекорд 2011 года, составлявший  318 млрд. долларов, пишет Huffington Post.

Подробнее Темы: Supply Chain

Зеленые гиганты

2016_01_21_устойчивость.jpg

Устойчивости, как способу увеличения прибыльности, посвятил свое очередное выступление в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi). Устойчивости и корпоративной ответственности и их связи с цепями поставок и операционным менеджментом посвящено множество статей и выступлений. В статье исполнительного директора Futerra Фрейи Вильямс (Freya Williams), опубликованной The Guarsdian, на вопрос о том, какова оценка стоимости устойчивости для бизнеса, дана оценка «миллиард долларов».

Подробнее Темы: Supply Chain

Amazon доставляет

2016_01_18_Amazon.jpg

О планах компании Amazon размышляет на страницах Fortune Леена Рао (Leena Rao). Титан электронной торговли планирует стать гигантом и в области перевозок. Чтобы померяться силами с FedEx и UPS, компания планирует увеличить свою долю во французской Colis Prive до 75%. Приобретение не только позволит Amazon встать вровень с FedEx, DHL и UPS во Франции, но и станет частью плана компании по созданию и развитию собственной службы доставки и дистрибуции.

Подробнее Темы: Supply Chain

10 лучших историй 2015 года от сайта EBN. История вторая.

2016_01_15_WA.png

5 препятствий на пути к использованию умных аксессуаров.

Статью Брюса Гейна (Bruce Gain) под таким названием, опубликованную 2 апреля 2015, открывает прогноз интеграции умных аксессуаров в интернет вещей и роста продаж с 2,8 млрд. долларов в 2014 году до 8,3 млрд. долларов в 2019, сделанный компанией Mordor Intelligence.

Подробнее Темы: Supply Chain

Советы директоров 2016

2016_01_14_Советы.jpg

В начале года APICS представила новый Совет директоров, который будет руководить ассоциацией в 2016 году. Высокопрофессиональные добровольцы привнесут в руководство разнообразие точек зрения, и это разнообразие будет определять стратегические направления развития APICS в наступившем году.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 05.01.2016. Часть 1.

2016_01_12_новости0501_1.jpg

Рекордные результаты Британской аэрокосмической индустрии

Британская аэрокосмическая индустрия обещает очередные рекордные результаты за 2015 год, сообщает The Telegraph. К концу ноября 2015 были произведены комплектующие, включая крылья и двигатели, обеспечивающие поставку 1265 новых самолетов, по оценкам торговой организации ADS Group. Это на 5% больше, чем за тот же период 2014 года, который также был рекордным.

Подробнее Темы: Supply Chain

10 лучших историй 2015 года от сайта EBN. История первая.

2016_01_11_ИВ.jpg

10 тенденций в развитии производства и цепей поставок, подпитываемых интернетом вещей.

Статья Дженнифер Балько, опубликованная на сайте 23 февраля, начинается с заявления о том, что интернет вещей быстро стал общеупотребимым термином. Устройства, связанные с интернетом вещей, соединения от машины к машине быстро проникают в наши дома, автомобили, школы, города. Становится трудно найти область жизни, на которую не распространялись бы планы сторонников интернета вещей.

Подробнее Темы: Supply Chain

Merry Christmas!

2015_12_24_подарки.jpg

Накануне католического Рождества портал SupplyChain247 опубликовал информацию о том, что 22 декабря компания доставила 36 млн посылок, что в два раза превышает обычный объем и объясняется продолжающимся ростом онлайн продаж в преддверии Рождества. По сообщению Fortune magazine компания наняла на горячий сезон 95 тысяч дополнительных сотрудников. Всего же между Днем Благодарения (26 ноября) и окончанием декабря UPS планирует доставить 630 млн. посылок, что на 10,3% больше результатов 2014 года.

Подробнее Темы: Supply Chain

О Парижском соглашении

2015_12_22_climate.jpg

Подписанному в Париже соглашению о климате посвятил свое еженедельное выступление в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 6.

2015_12_21_Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция.jpgВ обсуждениях этой темы Дэвид Ф.Росс (David F. Ross), PhD, CFPIM, CSCP постоянно перемещается между вопросами природы спроса в цепях поставок и детальными обзорами вытягивающих и проталкивающих методов пополнения.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 15.12.2015. Часть 2.

2015_12_19_Новости 2.jpg

Расследование вспышки кишечной палочки усложняется цепью поставок Chipotle

Вспышка кишечной палочки в сети быстрого питания Chipotle Mexican Grill распространилась на девять штатов, заболели по меньшей мере 52 человека, сообщает Chacago Tribune. Вспышка, начавшаяся в октябре, продолжается так долго, поскольку сложная цепь поставок ресторана затруднила определение источника болезни.

Подробнее Темы: Supply Chain

О работе будущего

2015_12_18_ автоматизация.png

О работе будущего размышлял в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази. Автоматизация давно перестала быть феноменом из кино и перешла в разряд реалий повседневной жизни. И вопрос, который может быть интересен сегодня, касается скорее влияния автоматизации на нашу работу и рабочую силу в целом. Недавно на страницах Co.Exit появилась публикация Fast Company, посвященная веку автоматизации через отдых, переучивание и перераспределение. Но действительно ли все так просто?

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 15.12.15

2015_12_18_новости.jpg

196 стран поддерживают Парижское соглашение по климату

После 13 дней дебатов представители 196 стран договорились поддержать соглашение по ключевым вопросам климата, известное как Парижское соглашение, для уменьшения парникового эффекта от эмиссии газа в стремлении обуздать глобальное потепление, пишет The Washington Post. Исторический пакт направлен также на изменение способов получения и потребления энергии и замены ископаемого топлива более чистыми формами.

Подробнее Темы: Supply Chain

Закрываем дефициты навыков

2015_12_14_карьера.jpg

Развитие рабочей силы в логистике: закрываем дефициты навыков – статья исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) на страницах LogisticsTechOutlook.

Подробнее Темы: Supply Chain

Перспективы с цифровыми технологиями

2015_12_12_о цифре.jpg

Как цифровые технологии трансформируют операции? Об этом на страницах портала Forbes Роберт Рейсс (Robert Reiss) спрашивает у Майка Даффи (Mike Duffy), президента по вопросам госпитальных решений и цепей поставок компании Cardinal Health, Дэвида Бозмена (David Bozeman), старший вице-президент по вопросам развития способностей компании в области производства и цепей поставок компании Caterpillar, Била Пикока (Bill Peacock), возглавляющего операционную деятельность компании Cleveland Clinic , Дэйва Любова (Dave Lubowe), лидера цифровых операций компании IBM Global Business Services.

Подробнее Темы: Supply Chain

Устойчивый опрос

2015_12_10_устойчивость.jpg

В ноябре портал SupplyChainManagementReview предложил своим читателям обсудить, насколько важны для их организаций вопросы устойчивости, не стала ли устойчивость роскошью, инвестиции в которую могут себе позволить совсем немногие компании.

Подробнее Темы: Supply Chain

О мудрости толпы

2015_12_09_WisdomOfCrowds.png

О привнесении мудрости толпы в цепи поставок рассуждает на страницах портала EBN главный редактор Хейли Линн (Hailey Lynne). Профессионалы цепей поставок давно должны быть включены в список участвующих в принятии стратегических решений для организаций. К счастью, это случается все чаще, а в некоторых организациях даже появились должности топ-уровня, связанные с закупками и деятельностью цепей поставок.

Подробнее Темы: Supply Chain

Южнее Сахары

2015_12_07_Африка.jpgКомпания Unilever, один из крупнейших в мире производителей потребительских товаров, расширяет свой бизнес на территориях, находящихся южнее Сахары. Это сообщение CNN послужило основой для размышлений исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) в блоге ассоциации. Продукция компании Unilever достигает сегодня 30-40 процентов населения континента, что составляет 300-400 млн. человек.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 01.12.2015. Часть 2.

2015_12_02_yjdjcnb2.jpg

Компания Nestle сообщает об использовании тайскими поставщиками морепродуктов принудительного труда

На прошлой неделе швейцарская компания Nestle опубликовала результаты внутреннего трудового исследования, сообщает The Seattle Times со ссылкой на The Associated Press. Отчет показывает, что большинство европейских и американских компаний, приобретающих морепродукты в Таиланде подвергают свои цепи поставок трудовым рискам.

Подробнее Темы: Supply Chain

История успешного партнерства: DuPont и APICS

2015_11_27_DuPont.jpeg

DuPont – глобальная научная компания, являющаяся одной из крупнейших химических компаний мира, штаб-квартиры находятся в Уилмингтоне, штат Делавэр, США и в Женеве. Оперирует более чем в 70 странах мира, имея персонал численностью 65 000 человек.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 01.12.2015

2015_12_02_новости.jpg

Shell углубляется в Мексиканский залив

Нидерландско-британская нефтегазовая компания Royal Dutch Shell расширяет операции до водных границ США, пишет Houston Chronicle.  Новое нефтедобывающее судно стоимость 1 млрд. долларов США, принадлежащее нефтяному гиганту, двигается из Сингапура в утраглубокие воды Мексиканского залива к залеганиям палеогенового периода, содержащим по оценкам 2 млрд. баррелей нефти и огромное количество газа.  Shell планирует, что в будущем году судно будет производить до 50 000 баррелей в день в зоне около 200 миль на юг от Нового Орлеана.

Подробнее Темы: Supply Chain

Успешность транспортировки и логистики

2015_12_01_исследование.jpg

Изменение норм в секторе транспортировки и логистики, пожалуй, жестче, чем в большинстве других отраслей. Как в изменившихся условиях повысить экономические результаты, размышляют Людвиг Хаусмен (Ludwig Hausmann), Исхаан Нанджи (Ishaan Nangia), Вернер Рэм (Werner Rehm) и Максимильян Роткопф (Maximilian Rothkopf) на страницах портала supplychain247.

Подробнее Темы: Supply Chain

О благодарности

2015_11_30_спасибо.jpg

О благодарности, как о способе мотивации размышляет в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE. В четверг в США отмечали день благодарения – праздник, дающий возможность провести день в семье и с друзьями, с теми, кому мы благодарны. Зачастую нас отвлекает футбол, еда, путешествия. Да и собственно работа иногда заставляет нас забыть о том, что действительно важно.

Подробнее Темы: Supply Chain

Цифровые цепи поставок

2015_11_30_ebn.jpg

Цифровые цепи поставок стали темой для размышлений Дженнифер Балько (Jennifer Baljko) на страницах портала EBN. Дженнифер проводит параллель с развитием цветного телевидения – если 50-60 лет назад обсуждалось наступление эры цветного телевидения, то сейчас разговор идет о полезности мультимедийных центров, объединяющих множество устройств и возможностей. Также и в цепях поставок – цифровые цепи поставок являются существующей реальностью, и обсуждению подлежит расширение их понимания.

Подробнее Темы: Supply Chain

Заглянуть за горизонт

2015_11_24_о будущем.jpg

Яркое, но непростое будущее цепей поставок стало темой очередного выступления исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) в блоге ассоциации. Как подготовиться и сохранить успешность профессионалам отрасли? В прошлый четверг APICS поводила круглый стол, посвященный горизонтам будущего, где участники обсуждали ключевые вопросы талантов и лидерства, интегрированных решений, рисков, комплексности и устойчивости.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости APICS от 17 ноября. Часть 2.

2015_11_23_новости 2_1.jpg

Компании Boeing и Tata Advanced Systems объявили о создании совместного предприятия

Расположенная в Сиэтле компания Boeing и Tata Advanced Systems из Нью Дели объявили о создании в Индии совместного предприятия по строительству деталей летательных аппаратов, сообщает The Economic Times. Изначально совместное предприятие будет сфокусировано на производстве деталей для вертолета AH-64 Apache и конкуренции за дополнительные производственные пакеты в коммерции и оборонной технике для платформ Boeing. В совместных планах компаний также партнерство в области разработки и продажи интегрированных систем разработки.

Подробнее Темы: Supply Chain

Поколение Y в цепях поставок

2015_11_18_карьера.jpg

Как привлечь поколение Y к работе в цепях поставок, как их обучить и подготовить к успешному лидерству, рассказывает Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), исполнительный директор APICS, на страницах EBN.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости APICS от 17 ноября

2015_11_22_новости1.jpg

США предварительно установили ввозные пошлины на сталь из Китая

Стремясь поддержать использование местной стали, Департамент торговли США установил ввозные пошлины в размере 236 процентов на импорт нержавеющей стали из Китая, как сообщает The Wall Street Journal.  Пошлины будут введены в конце ноября, а в январе 2016 будет решаться, сохраняться ли они на заданном уровне на ближайшие пять лет.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вытягивающая и проталкивающая дистрибуция. Часть 5.

2015_11_18_часть5.jpg

В последнем выступлении Дэвид Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP описал несколько ключевых факторов организации канала распределения, определяющих использование методов проталкивания или вытягивания в отношении запасов в сети доставки ценности. Возможно наиболее значимым моментом в отношении управления каналом является абсолютная необходимость отделения концепции «спроса» в канале от проталкивающих и вытягивающих «методов пополнения» запасов в канале. Первым шагом в изучении этого значимого момента является рассмотрение различных типов потока спроса, которые обнаруживаются в типичной цепи поставок. После того как потоки спроса  определены, можно определять вытягивающие или проталкивающие методы пополнения канала.

Подробнее Темы: Supply Chain

Конвейер конвейеру рознь

2015_11_18_конвейер.jpg

Правильный выбор технологии накопления приводит к лучшим операционным решениям, размышляет Тим Краус (Tim Kraus) на страницах Supplychain247.com.

Подробнее Темы: Supply Chain

От партнерства к сотрудничеству

2015_11_17_Alcoa.jpg

Цепи поставок затрагивают не только продукт, это прежде всего люди. А потому неудивительно, что результативным цепям поставок свойственно сотрудничество участников, пишет в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE. Такой вариант успешного сотрудничества представлен в статье Forbes об инновации компании Alcoa в производстве материалов для своих потребителей Pratt&Whitney и Ford.

Подробнее Темы: Supply Chain

Цепи поставок, взгляд на этику

2015_11_16_4 этических шага.jpg

Четыре шага навстречу этичности цепей поставок обсуждает Ни Лонгмэн (Nye Longman) на страницах портала SupplyChain.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS, 3.11.15

2015_11_17_TOYOTA.jpg

Toyota выходит за рамки традиционной сети поставок

Японская копорация Toyota Motor Corp. выходит за рамки своей японской сети поставок и новая Corolla для Японии будет использовать технологию немецкой Continental AG, пишет The Wall Street Journal.  Передовая система предотвращения аварий будет встроена во множество автомобилей Toyota, включая те, что продаются в США, Европе и Японии.

Подробнее Темы: Supply Chain

5 типов или на пути к успеху

2015_11_135 типов.jpgК успеху не прийти в одиночку.  Пять типов людей, которые должны быть для этого рядом с вами выделяет в статье на страницах Inc. Жанин Попик (Janine Popick).

Любого из нас окружают друзья, семья – люди которые идут к успеху вмести с нами, и так или иначе его разделяют: кто-то буквально, а кто-то, просто радуясь за нас. Среди тех, кто способствует нашему успеху можно выделить 5 основных типов.

Подробнее Темы: Supply Chain

Прозрачность и новые технологии

bangladesh_users.jpg

Влиянию технологий на прозрачность цепей поставок посвятил свое очередное выступление в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE. Внимание к прозрачности цепей поставок может снизить риск разоблачений и максимизиовать участие цепей поставок в прибылях организации.

Стартовой точкой выступления в блоге стала статья Лорен Хеплер (Lauren Hepler), опубликованная на страницах GreenBiz. С помощью адаптации таких основных новых технологических направлений как интернет вещей и аналитика больших данных к миру закупок, компании смогут лучше идентифицировать источники базовых материалов,  проверять своих поставщиков и улучшить подотчетность по вопросам социальных и экологических последствий деятельности цепей поставок.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новые рабочие места

2015_11_10_склад.jpg

Количество рабочих мест в области складирования в США выросло за октябрь на 5100 единиц, вопреки слабому положению остальной части сектора транспортировки и логистики, пишет The Wall Street Journal.  С июня в складировании и хранении появилось 18 200 рабочих мест, а всего с начала года – 46100.

Подробнее Темы: Supply Chain

Вебинар на карьерные темы 11 ноября

2015_11_09_ВЕБИНАР.jpg

11 ноября с 22:00 до 23:00 по московскому времени (1:00 p.m. – 2:00 p.m. CT) для членов APICS пройдет семинар «Планирование успешной карьеры в управлении цепями поставок» (Planning Successful Supply Chain Management Career).

Подробнее Темы: Supply Chain

Настройка на будущее

2015_11_06_Где находится ваш будущий рынок.jpg

Где находится ваш будущий рынок, спрашивает исполнительный директор APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) в блоге ассоциации.  За последние два года компании Ford, Toyota и Holden объявили, что к 2017 году прекратят производство автомобилей в Австралии, а в середине октября на страницах The Sydney Morning Herald был представлен подробный анализ значения этих объявлений для сотрудников австралийских поставщиков и производителей.

Подробнее Темы: Supply Chain

Coca-Cola обучает

2015_11_05_Coca.jpg

Coca-Cola   обновляет свои цепи поставок, акцентируя внимание на обучение на рабочем месте – под таким заголовком на сайте APICS  опубликована история успешного взаимодействия ассоциации с компанией Coca-Cola.

В 2011 году команда планирования цепей поставок Coca-Cola Refreshments (ССR) справилась с вызовом, с которым столкнулась 125-летняя компания: Coca-Cola объединилась со своим крупнейшим партнером по розливу в одну операционную единицу под одной родительской корпорацией. В результате компания должна была адаптировать более компактные операции. Задача досталась Мишелю Вассону (Michael Wasson), менеджеру по планированию цепей поставок CCR. 

Подробнее Темы: Supply Chain

О пяти ошибках обучения

2015_11_3_5 ошибок.png

5 ошибок, которых лучше избегать, обучая представителей поколения Y, описывает на страницах Forbes Натали Спортелли (Natalie Sportelli).

Сегодня каждый третий работающий в США – представитель поколения Y, что требует новой философии их подготовки. У этого поколения повышенные ожидания к обучению, отмечает исполнительный директор компании Adept Performance Systems, занимающейся консультированием и обучением. Им свойственно лучше учиться в долгосрочной перспективе, если они с самого начала видят выгоды обучения, которое должно быть практичным и релевантным, влиять на них и их карьеру и, несмотря на кажущуюся альтруистичность, общество в целом.

Подробнее Темы: Supply Chain

Конференция APICS2015 - продолжение следует

2015_11_02_Абе_конф.jpg

Ожидания оправдались и были превышены, таково заключение исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) по окончании конференции ассоциации в Лас Вегасе. По возвращении Абе проанализировал, каких блестящих докладчиков удалось услышать и проинтервьюировать, с какими мотивированными людьми довелось встретиться и насколько вдохновляющие разговоры провести. APICS гордится участием Джека Уэлча (Jack Welch), легендарного эксперта менеджмента и автора бестселлров, который открыл основное заседание конференции. Он объяснил свое видение корпоративного лидерства и культуры, говорил о значимости построения лучшей команды: сначала люди, а затем стратегия.

Подробнее Темы: Supply Chain

Лет через 5-10-20...

2015_10_19_Тэтчер.jpg

О будущем управления производством и управления запасами через 5-10-20 лет размышлял на страницах блога APICS Джонатан Тэтчер (Jonathan Thatcher), директор и исследователь.

Традиционно предложения со стороны поставщиков технологических платформ и средств массовой информации звучат как список пожеланий ко дню рождения. Насколько же сложной и развитой будет профессия и практики управления цепями поставок к 2020-2035?

Подробнее Темы: Supply Chain

9 шагов к отличной презентации


2015_10_29_9 шагов.jpg

9 шагов к отличной презентации описывает Ник Морган (Nick Morgan) на страницах Forbes.

Проведение презентации – это искусство, требующее выдающегося содержания и выдающейся доставки до слушателя. Ник Морган предлагает девять способов убедиться, что обе составляющие поддержат вас на пути к успеху.

Подробнее Темы: Supply Chain

Транстихоокеанское партнерство

2015_10_28_ТЭП.jpg

В середине октября 12 государств достигли договоренности о Транстихоокеанском партнерстве, направленном на снижение торговых барьеров и установление поощряющих правил в отношении труда и окружающей среды – этому событию посвящено сообщение в блоге APICS исполнительного директора ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi). Если говорить коротко, это крупнейший в мире торговое соглашение, объединяющее страны, составляющие 40% мировой экономики.

Подробнее Темы: Supply Chain

Новости от APICS 20.10.15 часть 2

2015_10_26_uber.jpgUSDA заключает договора на производство вакцины от птичьего гриппа

Министерство сельского хозяйства США (The US Department of Agriculture – USDA) заключил контракты с компаниями Harrisvaccines (штат Айова, США) и Ceva Corporation (Либурн, Франция) на производство вакцин от птичьего гриппа для домашней птицы. Соглашения на производство заключены в рамках подготовки к потенциальному возврату вируса птичьего гриппа, сообщает Yahoo! News со ссылкой на агентство Reuters.

Подробнее Темы: Supply Chain

Юрий Никифоров, интервью на Эхо

DSC_2397s Никифоров.jpgВо многом Школа определила мое дальнейшее развитие. Сначала это было тьюторство, потом консалтинг, потом реальная практика. Знаете, как цикл такой. Человек сначала должен что-то понять, потом что-то попробовать, применить это, потом еще раз что-то понять, и применить. 

Подробнее

Авторы: Юрий Никифоров

Темы: Менеджмент , Эхо

Статья. По крайней мере, погибнешь один

VainbergOecho.jpgЕсли вам нравится женщина – просто будьте с ней, не надо делать совместный бизнес. Если у вас есть друг – дружите. Как говорится, «не имей сто друзей, а просто дружи с ними». В общем, если партнерство для вас просто сложение чего-то, пусть даже очень важного, если в нем для вас нет умножения, нет синергии… воздержитесь от партнерства. Деньги – прекрасный выравниватель отношений и очень проясняющая вещь. 

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Менеджмент

И мы в тренде

Первый раз виртуальных участников семинара было больше чем очных.

Подробнее

Дмитрий Гаврилов, интервью на Эхо

Gavrilov_D.jpgОдно из ключевых качеств, которым, на мой взгляд, должно обладать современное предприятие, это скорость реакции на изменения. Соответственно, это предполагает определенное построение производственной и дистрибуционной системы, чтобы иметь возможность гибко и оперативно реагировать на все те модификации, которые происходят снаружи, то есть, как построить систему изнутри, чтобы она была в меру адаптивна, в меру реактивна, и чтобы внешние модификации не отражались на ней фатальным образом.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Гаврилов

Темы: Supply Chain , Эхо

Новости от APICS 20.10.15

2015_10_23_новости.jpgКибер атаки повышают стоимость кибер страховок

Таким заголовком открывается обзор новостей от APICS 20 октября. За последние два года страховые премии и вычеты, связанные со страхованием от кибер атак существенно выросли, как сообщает NBC News, ссылаясь на Reuters. Кроме того, размер страхового покрытия ограничен 100 млн. долларов США, при том что связанные с ними потери могут в два раза превышать этот уровень.

Подробнее Темы: Supply Chain

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 4.

часть4.jpgПроталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 4. От руководителя в области профессионального развития Дэвида Ф.Росса (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP.

В третьей части Дэвид описывал сети доставки ценности как часть цепей поставок, ответственную за перемещение товаров и услуг со стартовых позиций в канале поставки до поставки конечному пользователю. Принципиально важный фактор для принятия решения о выборе проталкивающих или вытягивающих методов для сетей доставки начинается с результативной организации канала. Решения об организации являются принципиальными, поскольку они определяют общие цели работы конфигурации канала. Все сетевые решения влияют друг на друга либо повышая, либо снижая стоимость и отзывчивость канала для потребителя.  Стоит рассмотреть решения по организации более детально.

Подробнее Темы: Supply Chain

Обучение талантов

2015_10_19_университеты.png

Лучшие бизнес-школы для выращивания талантов в управлении цепями поставок изучает на страницах Forbes Кевин О’Мара (Kevin O’Mara), директор SCM World. В сентябре 2015 компания SCM World провела опрос 719 профессионалов отрасли по всему миру, предлагая выделить три лучших университета с заданной точки зрения. Не рассматривались исследовательские, академические преимущества и даже наличие/отсутствие соответствующих специальных сертификаций. Только результат для практиков.


Подробнее Темы: Supply Chain

Партнерство BASF & APICS

2015_10_20_BASF.jpg

Истории успешного взаимодействия APICS с компаниями-партнерами открывает компания BASF – крупнейший в мире химический концерн. Его портфолио охватывает широкий спектр продуктов от химикатов, пластиков и удобрений до нефти и газа. Будучи надежным партнером, BASF создает химическую продукцию, для того чтобы помочь своим потребителям практически во всех отраслях быть более успешными. Предлагая продукты с высокой ценностью и разумные решения, BASF играет важную роль в поиске ответов на такие глобальные вопросы как защита климата, энергетическая эффективность, питание и изменчивость. В 2010 году уровень продаж компании достиг 63,9 млрд. евро, а количество сотрудников – примерно 109 тысяч.

Подробнее Темы: Supply Chain

Семилетний цикл

2015_10_17_7 лет.jpg

Много ли событий имеет семилетнюю цикличность? С этого вопроса начинал свое выступление в блоге APICS 2 октября исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi). Дни рождения и основные праздники повторяются каждый год, лунные затмения видны из одной географической точки примерно раз 2,3 года, летние олимпийские игры и високосные года случаются раз в четыре года. Угадать трудно. Но за последние 50 лет, основные финансовые кризисы случались каждые семь лет, в среднем, по данным The Wall Street Journal. И если дружить с математикой, легко посчитать, что со времени последнего финансового кризиса, случившегося в 2008 году, прошло семь лет.

Подробнее Темы: Supply Chain

Конец изобилия

2015_10_15_о еде.jpg

80-90%% калорий, потребляемых человечеством, прямо или косвенно (через питание домашнего скота) поставляется пшеницей, рисом и кукурузой – большой тройкой из более чем 50 000 съедобных растений Земли.

Опрос, проведенный в 2013 году среди 27 000 учеников начальных школ в Великобритании, показал, что каждый пятый ребенок считает, что макароны имеют животное происхождение, а каждый третий уверен в растительном происхождении сыра.

70% используемой в мире за год пресной воды направляется на полив полей и выращивание домашнего скота.

Подробнее Темы: Supply Chain

Для профессионалов в области логистики, транспортировок и дистрибуции

транспорт.png

APICS объявила о запуске новой сертификационной программы для профессионалов в области логистики, транспортировок и дистрибуции 5 октября в Лас-Вегасе. Новая сертификационная программа устанавливает глобальные стандарты для логистической практики и кандидаты, прошедшие программу подготовки к сертификации будут демонстрировать глубокие знания по широкому спектру вопросов логистики, транспортировки и дистрибуции.

Подробнее Темы: Supply Chain

Сингапур открывает самую большую в Южной Азии фабрику 3D-печати

2015_10_10_новости06_2.jpg

Сингапур открывает самую большую в Южной Азии фабрику 3D-печати – тема, продолжающая обзор новостей от APICS от 06 октября.

Калифорнийская компания Ultra Clean Holdings (UCH) открыла самую большую в Южной Азии коммерческую фабрику 3D-печати. Новая фабрика, открытая в Сингапуре в конце сентября,  будет обслуживать как бизнес, так и частных пользователей, но ее основная цель – аэрокосмическая и медицинская промышленность, сообщает Mashable.

Подробнее Темы: Supply Chain , Операции , Технологии

Продолжение новостного обзора APICS

2015_10_05_us_manufacturing.jpg

Alcoa инвестирует в 3D-печать

Продолжает новостной обзор APICS сообщение о том, что алюминиевый гигант Alcoa строит производственный центр, специализирующийся на технологиях и материалах 3D-печати, сообщает Fortune.

Подробнее Темы: Supply Chain

Toyota - новости от APICS

новости.jpg

Обзор новостей APICS открывает информация о наращивании мощностей компанией Toyota. Toyota Motor Corp.  обратилась ко всем сотрудникам своих заводов в Японии с просьбой о «беспрецедентном уровне» рабочего времени и переносе отпусков на шесть месяцев, начиная с октября, сообщает The Wall Street Journal.

Подробнее Темы: Supply Chain

О проталкивании и вытягивании. Часть 3.

2015_09_25_часть3.png

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 3 от руководителя в области профессионального развития Дэвида Ф. Росса (David F. Ross), PhD, CFPIM, CSCP.

В своем последнем выступлении Дэвид описывал природу «по требованию» запасов в дистрибуции. Было заявлено, что потребители заботятся о доступности продукта, низких ценах и доставке в самый короткий срок, если не немедленно. Обратны заботы дистрибуторов и центров розничной торговли по созданию цепей поставок, обеспечивающих наибольшую добавленную ценность цепи поставок (определяется как разница между доходами, генерируемыми потребителем и общей стоимостью по цепи поставок). Но рост прибыльности цепи поставок совсем не простая задача: она требует развития гибких стратегий и настраиваемых операций по каналам поставок.

Подробнее Темы: Supply Chain

Василий Ситников, интервью на Эхо

Ситников ВасилийУчастники передачи:

Наталья Костицина, ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.
Василий Ситников, руководитель проектов аутсорсинговой компании «Люксофт». 

Подробнее

Авторы: Василий Ситников

Темы: Эхо , Карьера , Выпускники , Инновации , IT

Александр Рубин, интервью на Эхо, 2014

Rubin A DSC_4890.jpgУчастники передачи:

Александр Рубин (А.Р.), руководитель компании «Нео»;
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

Подробнее

Авторы: Александр Рубин

Темы: Эхо , Карьера , Выпускники

Невероятный роман маркетинга и цепей поставок

2015_09_04_Невероятный роман между маркетингом и цепью поставок.jpg

Невероятный роман между маркетингом и цепью поставок описывает в своем выступлении на страницах портала Forbes Пол Тальбот (Paul Talbot).

Цепям поставок редко достаются восторженные взгляды маркетологов. В линейке источников значимой для маркетинга информации цепи поставок занимают невысокие места, и редко учитываются при разработке стратегии.

Подробнее Темы: Supply Chain

О проталкивании и вытягивании. Часть 2.

2015_09_25_часть2.png

Разговор о проталкивающих и вытягивающих методах в дистрибуции продолжает на страницах блога ассоциации APICS руководитель в области профессионального развития Дэвид Ф. Росс (David F. Ross), PhD, CFPIM, CSCP.

Подробнее Темы: Supply Chain

История Фрэнка Мерфи

2015_09_24_frank_murphy.jpg

«Почему я получил степень CSCP», об этом на страницах APICS размышляет Фрэнк Мерфи (Frank Murphy), CSCP, координатор программы цепи поставок компании Thales Avionics, Нью-Джерси.

Почему Вы решили получить сертификацию APICS CSCP?

Прошло десять лет с момента получения степени бакалавра по психологии и семь лет честных попыток построения карьеры, и я решил прислушаться к совету отца, директора цепей поставок в ведущей глобальной косметической компании. Мой отец получил CPIM, когда я был младенцем. К тому времени, как я закончил колледж и начал работать, он был вице-президентом по образованию отделения APICS. Мама, услышав, что я решил последовать совету отца и получить СCSCP, отметила, что после того как отец связал свою жизнь с APICS, наша жизнь сильно изменилась.

Подробнее Темы: Supply Chain

3 тренда в развитии электронной торговли

2015_09_23_3_trends_.jpgЧто движет сегодня изменения в электронной торговле? О трех основных направлениях размышляет на страницах портала Inc. Адам Фридман (Adam Fridman). Эти три направления можно выделить, несмотря на то, что единственное постоянное, что можно найти сегодня в электронной торговле, это изменения.  И они полностью меняют игру.

Подробнее Темы: Supply Chain , Маркетинг , Стратегия

Ускоряем трансформацию

2015_09_22_Об ускорении трансформации_.pngОб ускорении трансформации результативной цепи поставок рассуждает в блоге APICS исполнительный директор APICS SCC Питер А.Болстрофф (Peter A.Bolstroff).

Совершенная структура данных + безупречная организация процесса + способные поставщик + гибкие потребители = работа цепи поставок мирового уровня.

Верное уравнение?

Подробнее Темы: Supply Chain

Будущее лидерства в цепях поставок

2015_08_28_Будущее лидерства в цепях поставок_.jpgКакими свойствами должны обладать лидеры цепей поставок? У Совета по цепям поставок APICS есть сразу несколько предложений. Питер Болстрофф (Peter Bolstroff), исполнительный директор APICS SCC говорит, что требования к лидерам в цепях поставок растут каждый день , также, постоянно повышается давление в области найма и удержания эффективных лидеров.

Подробнее Темы: Supply Chain , Лидерство

Статья. Переход на новую этику отношений

FBLs.jpgБорис Федоров, ректор Открытой Школы Бизнеса.

Перемены – угрозы или возможности

В мире бизнеса  происходят серьезные перемены.  Многие рынки перестали расти, предложение товаров и услуг  превышает спрос на них. Возможности производства, созданные «на вырост»,  превышают реальные потребности бизнеса и остаются незадействованными.  Показатели деятельности перестали «автоматически» следовать  за ростом рынка.

Подробнее

Авторы: Борис Федоров

Темы: Стратегия , HRM , Лидерство

Что делать с неприятными сотрудниками

vospitanie.jpgРеферат статьи Митчелл Кьюзи и Элизабет Холлоуэй

Представленная статья основана на исследовании авторов, посвященном изучению влияния неприятных, невежливых членов коллектива на организацию. Авторы выделяют три основных типа неприятного поведения работников, которые, несомненно, оказывают сильное негативное влияние на работу компании.

Подробнее Темы: HRM , Решение проблем

Битва за поколение Y продолжается

2015_09_01_Битва за поколение Y .jpgКлер Канингем (Claire Cunningham) на портале SupplyDemandChain обсуждает способы привлечения представителей этого поколения к закупкам.

Поколение бэби-бумеров постепенно выходит на пенсию, сегодня только 40% из них работают в полную силу. К 2025 году рабочий строй покинут 60 млн. бэби-бумеров. Дефицит квалифицированных кадров почувствуют все отрасли, но для некоторых удар будет особенно сильным и среди них закупки и цепи поставок.

Подробнее Темы: HRM , Supply Chain

Ваши подчиненные настроены негативно? Работайте с их восприятием

Podchinennye.gifРеферат статьи Жана-Франсуа Манзони и Жана-Луи Барсо

Большинство работ по менеджменту, опубликованных в последнее время, ориентированы на ошибки руководителей. Однако успех или неудача компании зависят не только от этого, не стоит забывать и о вкладе подчиненных. Представители известного исследовательского центра IMD (Лозанна, Швейцария) Жан-Франсуа Манзони и Жан-Луи Барсо утверждают, что зачастую причина неудач руководства кроется в неверно построенном взаимодействии начальника и подчиненного. В представленной статье они  говорят о том, как может сформироваться неверное восприятие начальника, отношение к нему и его инициативам, что «делают» для этого сами начальники, как работать с сотрудниками, чтобы обеспечить эффективность управления. В своих рассуждениях авторы опираются на результаты исследований, в ходе которых были всесторонне изучены и проанализированы ситуации взаимодействия с подчиненными пятидесяти руководителей крупных компаний (вошедших в Fortune 100), а также, получены экспертные оценки более 5000 руководителей по всему миру.

Подробнее Темы: HRM , Менеджмент , Лидерство

Статья: Пять принципов качественного обслуживания

5.pngРеферат статьи Ланса Бетанкура
Сегодня качество обслуживания является критическим фактором успеха в бизнесе. Согласно исследованиям, качественный сервис значительно увеличивает уровень лояльности потребителей и их желание платить, что, в свою очередь, влияет на уровень продаж и прибыльность компании. Некачественное обслуживание приводит к потере клиентов и доли компании на рынке.

Автор представленной статьи раскрывает пяти ключевых принципов качественного обслуживания.

Подробнее Темы: Менеджмент

Статья: Генераторы идей: задел на будущее

GENERATOR.jpgРеферат статьи Маршалла Голдсмита и Мэрилин МакЛеод

Статья посвящена управлению знаниями и обучением, выявлению и использованию способностей так называемых «генераторов идей» (thought leaders). Генераторы идей – люди, выделяемые коллегами, друзьями, знакомыми за способность формировать и формулировать новые, часто инновационные идеи и предложения, успешно распространяющие и продвигающие эти идеи. Такие люди являются одной из движущих сил прогресса. В частности, развитие бизнеса во многом зависит от способности тех, кто стоит у руля, выявлять внутренних «генераторов идей» и привлекать внешних.

Подробнее

Статья: Новый начальник – как влиться в организацию?

Ian Davis.jpgПредставленная статья содержит рекомендации бывшего управляющего директора McKinsey Яна Дэвиса вновь назначенному руководителю высшего звена. Автор ориентируется в первую очередь на успешный переход лидерства к новому руководителю, а не на роли и атрибуты успешного руководителя, о которых, говорит он, уже и так много сказано.

1.      Контекст чрезвычайно важен. Будучи назначенным извне организации, новый руководитель должен быстро изучить историю, структуру, управление и национальные традиции компании, не говоря уже о ее финансовом состоянии, моральном  духе и возможностях.

Подробнее Темы: HRM , Менеджмент , Бизнес-центр

Юрий Никифоров, интервью на Эхо, 2002

DSC_2397s Никифоров.jpgОдна из команд, например, предложила вообще уйти из такого сектора рынка, как потребители – частные лица и сосредоточиться на государственных и корпоративных заказах. 

Подробнее

Авторы: Юрий Никифоров

Темы: Менеджмент , Эхо

Статья: Развитие самостоятельно мыслящих сотрудников

Развитие самостоятельно мыслящих сотрудниковРазвитие самостоятельно мыслящих сотрудников стало темой статьи Франчески Джино (Francesca Gino), профессора Гарвардской школы бизнеса, и Брэдли Стаата (Bradley Staats), профессора Школы бизнеса Университета Северной Каролины, опубликованной на страницах портала Harvard Business Review. 

Подробнее

Статья: Измерение эффективности работы службы персонала

VasilevS_0.jpgСергей Васильев — консультант в области управления персоналом. Ранее работал на руководящих позициях в представительствах западных компаний в России, таких как PPI-Gillette, SCA (ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша).

В основу данной статьи легли материалы семинара «Измерение эффективности службы персонала», который Сергей Васильев провел в Открытой Школе Бизнеса для руководителей HR отделов летом 2012 года.

Подробнее

Авторы: Сергей Васильев

Темы: HRM

Статья: "Просто сделать что то приятное"

Прекратите наказыватьПрекратите наказывать себя за то, что за день не все успеваете сделать, - альтернативный, более мудрый и дальновидный подход предлагает Эндрю Гриффитс (Andrew Griffiths) на страницах портала Inc.

Одним из основных вызовов сегодняшнего дня стала невозможность переделать все дела за день. И недовольство собой в связи с этим и чувство фрустрации нарастает с каждым днем.

Подробнее

Семинар "Как провести проектное совещание"

26 марта, четверг - Семинар "Как провести проектное совещание"

Ведущий: Левицкий Тимофей - руководитель программы "Управление проектами" Открытой Школы Бизнеса, бизнес-тренер.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.

Подробнее

APICS SCOR App

2015_07_04_SCOR_App_.jpgЗапуск мобильной версии эталонной модели SCOR был анонсирован 1 июля в Чикаго. Задача мобильного приложения – предоставить пользователям постоянный доступ к ведущей модели в области цепей поставок в любое время и в любом месте.

SCOR признается в сообществе управления цепями поставок как наиболее широко применяемая модель, позволяющая повышать эффективность цепей поставок, связывать бизнес процессы, показатели производительности, практики и навыки людей в унифицированной структуре.

Подробнее Темы: Supply Chain

О поколениях

2015_07_07_поколения_.jpgМогут ли молодые быть счастливы на работе – ответ на этот вопрос изнутри проблемы пытается найти портал MH&L, предоставляя слово Эрику ЛаКор (Eric LaCore), занимающемуся вопросами поколения Y в компании Crown World Mobility. Эрик предлагает пять основных направлений.

Подробнее Темы: Supply Chain , HRM

3 направления технологических трансформаций в цепях поставок

2015_07_10_technology__0.jpgТехнологии трансформируют цепи поставок – рассуждениям о трех путях трансформации посвящена статья на страницах сайта GreenBiz.

Последние несколько лет технологии настолько быстро внедряются в нашу повседневную жизнь, что сегодня трудно вообразить нормальный рабочий день без гаджетов и программного обеспечения.

Подробнее Темы: Supply Chain , IT

Глобальные цепи поставок в реальном времени

2015_07_12_Flextronics_ (1).jpgНовое программное обеспечение компании Flextronics, позволяющее управлять глобальными цепями поставок в реальном времени обсуждает Рейчел Кинг (Rachael King) на страницах портала The Wall Street Journal. Комплексная глобальная сеть компании, занимающейся разработкой, производством и поставкой продуктов другим бизнесам, состоит из 14 тысяч поставщиков. Ожидается, что предлагаемое программное обеспечение поможет раньше идентифицировать потенциальные проблемы с поставщиками и перенаправить работу для поддержания необходимого движения товаров и запасов.

Подробнее Темы: Supply Chain , IT

Напечатанные автомобили

2015_07_13_cars_.jpgПервые автомобили, созданные методом 3D-печати, согласно плану стартапа, выйдут в продажу в следующем году, сообщает Пол А.Эйзенштейн (Paul A.Eisenstein) на страницах портала NBSnews.

Подробнее Темы: Supply Chain , 3D-печать

Где оплатят стажировку?

Должна ли стажировка быть обязательной? А оплачиваемой? – этим вопросам посвящена инфографика, приведенная на сайте Forbes Найлом МакКарти (Niall McCarthy). Семь из десяти американских студентов отвечают положительно на первый вопрос. Оплату считают обязательной 61% опрошенных в ходе исследования, проведенного компанией Looksharp.

Подробнее Темы: HRM

APICS и AST&L

2015_07_22_группа транспорта_.jpgАссоциация APICS объявила об объединении с Американским обществом транспортировки и логистики (American Society of Transportation and Logistics), что отражает тенденцию смешения функций в компаниях, пишет Лоретта Чао (Loretta Chao) на страницах портала The Wall Street Journal. Задача объединения – формирование более крупной группы, охватывающей более широкий круг исследовательских задач.

Подробнее Темы: Supply Chain

Главные строчки резюме

2015_07_29_resume.jpgВ резюме, подаваемом соискателем при поиске работы, обязательно должно быть краткое изложение его содержания, утверждает Джейн Хейфец (Jane Heifetz) на страницах портала HBR.

Сколько времени тратит рекрутер на изучение вашего резюме? Исследования показывают, что в среднем шесть секунд. То есть, прочитывается 20-30 слов.

Подробнее Темы: Карьера

Новости от APICS

2015_08_03_звери.jpgСобытия в экономике Греции душат поставщиков оливкового масла

Греческие фермеры отказываются продавать главный сельскохозяйственный продукт страны, иначе, чем при наличной оплате, сообщает The Independent, со ссылкой на Reuters. Более полумиллиона фермерских хозяйств, многие маленькие, которые выращивают в Греции оливковые деревья, боятся, что банки захватят их счета и отказываются принимать большие платежи через банковские проводки.

Подробнее Темы: Supply Chain

новости от Lufthansa и Chrysler

2015_08_06_новости (1).jpgLufthansa рассматривает возможности расширения использования беспилотных самолетов

Подробнее Темы: Supply Chain , IT

Номинируем женщин

2015_08_17_Номинируем женщин_.jpgПроизводство испытывает серьезный дефицит профессиональных кадров. Частично этот дефицит связан с недостаточной представленностью женщин в производственных отраслях. Женщины составляют примерно 50% рабочей силы, но в производстве их доля только 24%. APICS совместно с группой Deloitte запустили исследовательский проект, направленный на лучшее понимание вопросов непривлекательности производства для талантливых женщин и распространение лучших практик привлечения, сохранения и развития женских талантов в отрасли.

Подробнее Темы: Supply Chain , HRM

18 важных уроков

2015_08_18_18 важных уроков_.jpgЭти уроки можно изучить путем собственных проб и ошибок. Но Лолли Даскал (Lolly Daskal), президент и исполнительный директор компании Lead from Within, считает, что это не лучший способ, и приглашает изучить их как можно скорей на страницах портала Inc.

Подробнее Темы: Персона , Менеджмент

Поставки в тот же день

2015_08_20_поставки в тот же день_.jpgОбеспечение поставок в день заказа – дело сложное и дорогое. Пол Мартин (Paul Martin) задается на страницах портала Forbes вопросом, а стоит ли игра свеч, действительно ли это условие процветания и конкурентоспособности интернет-компаний. Компаниями Amazon, Google, Walmart этот вопрос даже не обсуждается, они перенастраивают ожидания потребителей.

Подробнее Темы: Supply Chain

Лидерство в цепях поставок

2015_08_21_Лидерство в цепях поставок_.jpgПоиском скрытых лидеров цепей поставок занимается на страницах блога APICS директор и исследователь Джонатан Тэтчер (Jonathan Thatcher).

Лидеры цепей поставок существуют на всех уровнях управления. Мы видим только формальных лидеров, тех, кто наделен титулами руководителей, но всюду в нашей профессии есть неформальные лидеры. Они не пользуются всеобщим вниманием, но их работа чрезвычайно важна.

Подробнее Темы: Лидерство , Supply Chain , Карьера

3D-печать и дистрибьюция

2015_08_24_3D_Printing_735x490.jpgВлияние 3D-печати на дистрибьюцию в промышленности обсуждает на страницах портала IndustrialDistribution Барретт Томпсон (Barret Thompson), генеральный директор компании Zilliant, занимающейся оптимизацией ценовых решений. Существуют весьма разные мнения, повлияет ли появление 3D-печати на производственные пространства В2В. Часть экспертов считает, что влияние будет огромным, в то время как другие считают, что на развитие технологии уйдет еще несколько десятилетий.

Подробнее Темы: Supply Chain , 3D-печать

Битва за поколение Y продолжается

2015_09_01_Битва за поколение Y продолжается.jpgКлер Канингем (Claire Cunningham) на портале SupplyDemandChain обсуждает способы привлечения представителей этого поколения к закупкам.

Поколение бэби-бумеров постепенно выходит на пенсию, сегодня только 40% из них работают в полную силу. К 2025 году рабочий строй покинут 60 млн. бэби-бумеров. Дефицит квалифицированных кадров почувствуют все отрасли, но для некоторых удар будет особенно сильным и среди них закупки и цепи поставок.

Подробнее Темы: Supply Chain , HRM

Самоуправляемая техника в сельском хозяйстве

JD.jpgСамоуправляемая техника в сельском хозяйстве стала темой еженедельного выступления исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE на этой неделе.

Подробнее Темы: Supply Chain

Александр Уткин, интервью на Эхо, 2013

hiUtkin echo 2013 DSC_4028_0.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина, ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.
Александр Уткин, директор по развитию бизнеса компании «Бизнес Компьютер Центр», директор Департамента интеллектуальных транспортных систем. Окончил Открытую Школу Бизнеса. По окончании работал на руководящих должностях в различных компаниях.

Подробнее

Авторы: Александр Уткин

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Дмитрий Скарлыгин, интервью на Эхо, 2013

hiSkarlygin Dm DSC_3816_0.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Дмитрий Скарлыгин (Д.С.), исполнительный директор компании «Воскресенье»;
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

Д.С.: Моя задача-максимум состоит из трех уровней. Личное, - кто я, что я, и чего я должен достичь, какие у меня есть способности, и как я их должен реализовать. Второй уровень – это семья. У меня двое детей, я должен научить их жизни. И третье, – я что-то должен сделать для людей, значимое, заметное.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Скарлыгин

Темы: Выпускники , Персона , Эхо

Карина Багдасарян, интервью на Эхо, 2013

hiBagdasaryan Karina DSC_3311_0.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Карина Багдасарян (К.Б.), генеральный директор частного медицинского центра.
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

К.Б.: У меня маленький сын, и моя первая, и основная задача вырастить его, помочь ему стать социально значимым человеком; вторая задача: в профессиональной области создать такой медицинский центр, чтобы пациенты понимали, что в нем делается, делается для них.

Подробнее

Авторы: Каринэ Багдасарян

Темы: Выпускники , Персона , Эхо

Евгений Катеринский, интервью на Эхо, 2013

KaernskyeDSC_2796m.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Евгений Катеринский (Е.К.), директор Центра спутниковой связи группы компаний «ТЕЛРОС»,
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

Е.К.: Сейчас мы хотим сделать доступным пользование интернетом практически в любых строениях, которые расположены вокруг Санкт-Петербурга, на Северо-Западе.

Подробнее

Авторы: Евгений Катеринский

Темы: Выпускники , Тьюторы , Эхо

Наталья Пивкина, интервью на Эхо, 2013

Pivkiba N DSC_3045s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Пивкина (Н.П.), директор по персоналу Агентства недвижимости «Адвекс».;
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

Н.П.: Моя задача-максимум – быть счастливой и успешной. Под счастьем понимаю радоваться тому, что есть в данный момент, под успехом – достижение тех планов, которые я задумала.

Подробнее

Авторы: Наталья Пивкина

Темы: Выпускники , Эхо

Аркадий Лодягин, интервью на Эхо, 2013

Lodyagin A 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Аркадий Лодягин (A.Л.), в недавнем пошлом руководитель сети гипермаркетов «Колесо»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга;

A.Л.: Моя задача-максимум – заниматься интересным бизнесом, который будет доставлять удовольствие лично мне, то есть не работать ради работы, а работать, чтобы жить.

Подробнее

Авторы: Аркадий Лодягин

Темы: Выпускники , Эхо

Иван Гаврилов, интервью на Эхо, 2013

Gavrilov I 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Иван Гаврилов (И.Г.), руководитель компании «DALEX Productions»;
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

И.Г.: Моя задача-максимум – сделать счастливыми тех людей, которые так или иначе связаны со мной: семья, дети, сотрудники, друзья, родные и близкие. И, безусловно, нужно быть счастливым самому, чтобы вокруг тебя тоже было счастье.

Подробнее

Авторы: Иван Гаврилов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы

Анна Мирскова, интервью на Эхо, 2013

MirskovaA 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Анна Мирскова (A.М.), руководитель проекта в компании «DBC»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга;

A.М.: Нашим российским компаниям очень не хватает честности по отношению к своим клиентам, сотрудникам, к своим партнерам. Очень многие стараются «казаться, а не быть», и это требует от них огромного количества усилий для того, чтобы этот образ поддерживать вместо того, чтобы работать со своими собственными недостатками. Одна из задач, которую мы для себя решаем,- призыв, обращение людей в эту веру, если хотите.

Подробнее

Авторы: Анна Мирскова

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Александр Лужин, интервью на Эхо, 2013

Luzin 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Лужин (А.Л.), заместитель руководителя по правовым вопросам Петербургского филиала сети фитнесс-клубов «World Class» и «ФизКульт».

Подробнее

Авторы: Александр Лужин

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Андрей Словолитов, интервью на Эхо, 2013

slovolitov 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Андрей Словолитов (A.С.), начальник отдела по работе с финансовыми институтами компании «Либерти Страхование»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга;

Подробнее

Авторы: Андрей Словолитов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Анастасия Решетова, интервью на Эхо, 2013

Reshetova 100.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Анастасия Решетова (A.Р.), генеральный директор компании «Даймонд ЛТД»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга;

A.Р.: Моя задача-максимум – доказать на личном примере, что женщина может соблюсти и личную карьеру, и счастливую семью.

Подробнее

Авторы: Анастасия Гаврилова

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Анна Нозик, интервью на Эхо, 2013

med_NozikA.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анна Нозик (А.Н.), менеджер по развитию компании «Беркут»

А.Н.: Моя задача-максимум – полноценно реализоваться и как менеджер, и как мама и жена. Считается, что надо делать выбор в ту или иную сторону, но при грамотном управлении можно достигнуть результатов и там, и там.

Подробнее

Авторы: Анна Нозик

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

ВСТРЕЧАЮТ ПО ОДЁЖКЕ, 2013

p16 Ian Buckwalter.jpgРеферат статьи Джейн Джордан-Мейер
Исследования показывают: люди в большей степени склонны верить и реагировать на сигналы, которым лидеры часто не уделяют должного внимания, например, тон голоса, язык тела, внешний вид. Просто ораторского искусства уже недостаточно, необходимо, чтобы слова были согласованы с внешним обликом и проявлениями. Выводы и суждения об этих сигналах делаются с необычайной скоростью. В проблемных ситуациях эта тенденция проявляется особенно сильно.

Подробнее Темы: Лидерство

Игорь Гусев, интервью на Эхо, 2013

med_GusevI 2.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Гусев (И.Г.), соучредитель компании «НаноЭкоПром».

И.Г.: Моя задача-максимум – во всем и всегда быть профессионалом. Это касается не только бизнеса, касается всего, всей моей жизни.

Подробнее

Авторы: Игорь Гусев

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2013

med_VainbergO echo (1).jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге
Скачать аудио фай (1 Мб)

Участники передачи:
Олег Вайнберг (О.В.), директор и совладелец консалтинговой фирмы «BV Group»
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум» на Эхо Петербурга.

О.В.: Сделать так, чтобы руководители, менеджеры, владельцы посмотрели на свои предприятия, и на все, что их окружает, системно, и тогда их бизнес будет развиваться, никого не ущемляя.

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы

Дмитрий Гаврилов, интервью на Эхо, 2013

med_GavrilovDm.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Гаврилов (Д.Г.), директор Ассоциации производственной логистики

Д.Г.: Я уже стал первым официально признанным инструктором APICS в России, задача профессиональная – стать инструктором «международного типа», чтобы признавали во всем мире.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Гаврилов

Темы: Карьера , Эхо , Supply Chain , Тьюторы

ПЯТЬ ПРОВАЛЬНЫХ МОТИВАЦИЙ НЕЗАВИСИМОГО ДИРЕКТОРА

p5 из выпуска 15.jpgРеферат статьи Роджера Мартина
В представленной статье Роджер Мартин разбирает распространенные мотивации исполнения человеком роли независимого директора в Совете директоров компании. По его мнению, почти все они не приносят пользы ни акционерам, ни компании в целом с управленческой точки зрения.

Подробнее Темы: Лидерство , Развитие персонала

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК И КОНЦЕПЦИИ "5S"

p28 из выпуска 19.jpgРеферат статьи Джона Гровера
Концепция «5S» - универсальный способ организации рабочего пространства с точки зрения непрерывного усовершенствования производственного процесса. Фактически, это поддержка таких концепций, как «Точно в срок» (just-in-time, JIT), Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) и др. Внедрение данной системы позволяет поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте, не нарушая при этом его существующей конфигурации.

Подробнее Темы: Развитие персонала

КУЛЬТУРА И ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ В СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ

p13.jpgРеферат статьи Дэвида Эйдельмана и Уильяма Александра

Авторы представленной статьи говорят о тех трудностях, с которыми связан переход семейного бизнеса от поколения к поколению. По их мнению, в семейном бизнесе, который в скором времени будет передан следующему поколению, должны быть получены ответы на два важных вопроса: «На каких предположениях базируется культура?» и «Полезны или пагубны эти предположения с точки зрения преемственности?».

Подробнее Темы: Лидерство , Развитие персонала

Андрей Федоров, интервью на Эхо, 2013

med_FedorovA.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
​Андрей Федоров (А.Ф.), генеральный директор компании «Росмедиа».

А.Ф.: Задача-максимум – реализовать себя в каком-то другом направлении, нежели финансы, или менеджмент. Может быть, консалтинг, обучение, для бизнеса в том числе.

Подробнее

Авторы: Андрей Федоров

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы

Антон Евдокимов, интервью на Эхо, 2013

med_EvdokimovA.jpg​Аудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Антон Евдокимов (А.Е.), генеральный директор Управляющей компании «ЭТАЛОН ЛенСпецСМУ»

А.Е.: Лично моя задача-максимум заключается в том, чтобы в мире было больше добра. Задача-максимум должна быть такой, чтобы ее практически невозможно было достигнуть, тогда хочется к ней стремиться, зная, что каждый этап сам по себе ценен, и процесс достижения цели не менее ценен, чем сама задача.

Подробнее

Авторы: Антон Евдокимов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Александр Паратовский, интервью на Эхо, 2013

med_DSC_2261s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Паратовский (А.П.), финансовый менеджер Группы компаний «ЛАНК».

А.П.: В перспективе хотел бы сделать карьеру топ-менеджера, немножко переквалифицироваться, потому что много лет отдано финансам, и они, может быть, не настолько интересны, хочется переключиться в сторону менеджмента.

Подробнее

Авторы: Александр Паратовский

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Галина Гусева, интервью на Эхо, 2013

med_GusevaG.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Галина Гусева (Г.Г.), генеральный директор компании «Ред Лайн Медиа»

Г.Г.: На сегодняшнем жизненном этапе я и в личной жизни, и в творческой и в бизнес-жизни начинаю новые проекты, и моя задача-максимум – добиться, чтобы это не осталось в замыслах, а реализовалось.

Подробнее

Авторы: Галина Гусева

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Антон Прохоров, интервью на Эхо, 2013

med_ProhorovA s2.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Антон Прохоров (А.П.), руководитель направления компании «АНД Проджект»

А.П.: Реализовать себя как руководителя компании в бизнесе, а в жизни – семья, дом.

Подробнее

Авторы: Антон Прохоров

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Екатерина Хухка, интервью на Эхо, 2013

med_DSC_2293s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Екатерина Хухка (Е.К.), руководитель направления компании «Нордекс».

Е.К.: Лично для меня задача-максимум – максимальная самореализация, а в глобальном плане мне бы хотелось, чтобы моя работа, работа нашей компании способствовала продвижению винной культуры в России.

Подробнее

Авторы: Екатерина Хухка

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Виталий Салтыков, интервью на Эхо, 2012

medium_saltykov v site_0.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Виталий Салтыков (В.С.), актер, сценарист, кинорежиссер, генеральный директор event-агентства "Equilibrium"

В.С.: Моя задача-максимум – делать все, что от меня зависит для того, чтобы принести максимальную пользу людям, которые меня окружают, людям, которых я люблю, в городе, в котором я живу – Санкт-Петербурге.

Подробнее

Авторы: Виталий Салтыков

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2013

sea.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Солоненко (Е.С.), основатель Центра «Развитие», бизнес-коуч.

Е.С.: Задача-максимум – сделать свой устойчивый, процветающий консультационный бизнес.

Подробнее

Авторы: Евгений Солоненко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы

Станислав Горобченко, интервью на Эхо, 2013

medium_Gorobchenko s site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Станислав Горобченко (С.Г.), руководитель направления компании ЗАО «Метсо Автоматизация»,

С.Г.: Моя задача - нести в свет бизнес-знания людям. Когда ты знаешь, и уверен, что делаешь это правильно, и силой знания, решаешь любую проблему, или любые конфликты, не доводя их до личных, - этим хочется делиться, это то, чем я сейчас занимаюсь.

Подробнее

Авторы: Станислав Горобченко

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Александр Константинов, интервью на Эхо, 2013

med_KonstantinovAs3.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Константинов (A.K.), руководитель отдела продаж представительства финской компании «Oras International» по Северо-Западу.

A.K.: Моя задача-максимум в настоящий момент, как ответил кто-то на вопрос «есть ли жизнь после смерти?». Ответ был таков, что «я не знаю, есть ли жизнь после смерти, но до смерти она точно есть». Очень важно, чтобы эта жизнь не прошла мимо, понимать, куда идешь, иметь какую-то цель. С другой стороны, нужно жить настоящим, поэтому моя задача в настоящем – радость, свобода и гармония.

Подробнее

Авторы: Александр Константинов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

ИССЛЕДУЙТЕ ИСТОЧНИКИ УВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

ts.pngРеферат статьи Элайны Лав 2012, выпуск 3

Каждый человек, независимо от того, где он работает и какую должность занимает, хочет, чтобы его работа была чем­то большим, чем просто способом получить средства к существованию. Людям важно, чтобы их работа отражала их цели и стремления, они хотят вносить ощутимый вклад в общее дело. Наличие цели и увлеченность — это те внутренние компоненты, которые в значительной мере влияют на внешнюю среду, окружающую ваш мир и вашу работу. Если работник не имеет возможности использовать весь свой потенциал на работе, последствия, как правило, печальные, так как энтузиазм в работе напрямую зависит от увлеченности.

Подробнее Темы: Лидерство , HRM

ДАЙТЕ ПЕРСОНАЛУ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОРИЕНТИРЫ

do.jpgРеферат статьи Тоби Гиббса, Сюзан Хейвуд, Мэтью Петигрю 2012, сентябрь
Как правильно измерять эффективность работы персонала? Этот вопрос возникает постоянно, особенно если речь идет о менеджерах и высших руководителях. С одной стороны, вы не сможете оценить процесс улучшений, если у вас нет количественно измеряемых целей. С другой стороны, компании, ориентированные на финансовую эффективность и краткосрочный результат, рискуют проиграть в долгосрочной перспективе.

Подробнее Темы: Стратегия , HRM

ПОСТРОЙТЕ СВОЮ СОЦИАЛЬНУЮ СЕТЬ НА ЭМОЦИОНАЛЬНОМ КАПИТАЛЕ

pssak.jpgРеферат статьи Куи Хай и Андрея Шипилова

2012, выпуск 4

Сегодня организации все чаще прибегают к использованию корпоративных социальных сетей, чтобы обеспечить более продуктивное взаимодействие сотрудников. Однако далеко не всем организациям удается внедрить корпоративную социальную сеть таким образом, чтобы она была выгодна компании. Согласно исследованию авторов представленной статьи, причина этого заключается в том, что инициативы по внедрению внутренних социальных сетей должны быть в первую очередь ориентированы на развитие эмоционального капитала, который они определяют как совокупное чувство доброжелательного отношения к организации и стилю ее работы.

Подробнее Темы: Лидерство , HRM

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА - ВАШ ИНСТРУМЕНТ?

CEN POL.jpgРеферат статьи Андреаса Хинтерхьюбер и Стефана Лиозу 2012, выпуск 3

Одним из важных критериев оценки успешности компании является сила ее ценовой политики. Если организация имеет возможность повышать цены без ущерба для бизнеса (то есть не теряя клиентов), то это сильная и преуспевающая компания. Если же организации тяжело дается поднять цены хотя бы на 10%, утверждают авторы представленной статьи, ситуацию можно назвать критической.

Подробнее Темы: Стратегия

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ

POD KAMNI.jpgРеферат статьи Кимберли Эльсбах и Данэля Кейбла 2012,выпуск 3  Сегодня все чаще встречается ситуация, когда сотрудники компаний хотя бы часть работы выполняют удаленно. Такой стиль работы может быть удобным и выгодным как для работника, так и для работодателя. Однако исследования авторов представленной статьи показали, что с данной схемой работы связан ряд опасностей. Удаленные сотрудники могут получать менее высокие оценки эффективности работы, медленнее продвигаются по службе и реже получают повышения — даже если работают так же много и так же эффективно, как их коллеги в офисе.

Подробнее Темы: HRM , Карьера

НАУКА, ИСКУССТВО И ИНТЕГРАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

223311_0.jpgРеферат статьи Роджера Мартина и Дженнифер Риел 2011, осень

В 2005 году в ответ на запрос членов Конгресса и Сената США Национальная академия наук, Национальная инженерная академия и Институт медицины опубликовали доклад под названием «Rising Above the Gathering Storm: Energizing and Employing America for a Brighter Economic Future» («Устоять в надвигающейся буре: воодушевить Америку работать для обеспечения светлого экономического будущего»).

Подробнее Темы: Философия

ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

VasilevS_0.jpgСергей Васильев — консультант в области управления персоналом. Ранее работал на руководящих позициях в представительствах западных компаний в России, таких как PPI-Gillette, SCA (ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша).

В основу данной статьи легли материалы семинара «Измерение эффективности службы персонала», который Сергей Васильев провел в Открытой Школе Бизнеса для руководителей HR отделов летом 2012 года.

Подробнее Темы: HRM , Бизнес-центр

Анна Шкиртиль, интервью на Эхо, 2012

Shkirtil echo s (1).jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анна Шкиртиль (А.Ш.), руководитель проекта «Студия открытого творчества».

А.Ш.: Гармония с собой, с окружающим миром, такая динамическая задача. Я меняюсь, окружающий мир меняется, это все время такое ускользающее состояние. Вроде как уже почти достиг, а что-то поменялось, и снова в движении к этой самой задаче.

Подробнее

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , Тьюторы

КАК УСКОРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИ

ivk.jpgРеферат статьи Роберта Брюса Шоу и Марка Рональда, 2012, выпуск 4

Сегодня, когда мир стал более динамичным, лидеры вынуждены постоянно корректировать бизнес-­стратегии, чтобы отвечать на вызовы рынков в условиях сильнейшей конкуренции. В результате организациям приходится претерпевать серьезные изменения, чтобы быть в состоянии поддерживать эти новые стратегии. Бытует мнение, что глобальные изменения в организации и ее культуре происходят очень медленно, однако авторы статьи уверены в возможности быстрых трансформаций.

Подробнее Темы: Стратегия

ЦЕННОСТЬ КАРТИНКИ

Ck.jpgРеферат статьи Лауры Райс 2012, выпуск 2

Автор представленной статьи, обсуждает вопрос о том, охватывают ли маркетинговые сообщения сознание потенциального клиента целиком или только 50%. Каждое полушарие человеческого мозга обрабатывает информацию по­-разному. Левое полушарие обрабатывает вербальную информацию, а правое — визуальную. Затем результаты сопоставляются.

Подробнее Темы: Стратегия , Маркетинг

КАК ДОБИТЬСЯ РАСПОЛОЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

rs.jpgРеферат статьи Гая Кавасаки 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассуждает о том, насколько важным для лидера является умение расположить к себе сотрудников. В современном мире прочные взаимоотношения лидера, сотрудников и клиентов приобретают все большую значимость, а значит, на первый план выходит способность руководителя располагать к себе. Эта способность подразумевает умение создавать и поддерживать в людях чувство вдохновения, восторженности.

Подробнее Темы: Лидерство , HRM

О БУДУЩЕМ МАРКЕТИНГА И РОЛИ СМО

building_future1.jpgРеферат статьи Джорджа Дея и Роберта Малколма 2012, выпуск 1

Как в будущем изменятся роль, обязанности и влияние директора по маркетингу (CMO — chief marketing officer)? Это зависит от действия трех движущих сил маркетинга и индивидуальных особенностей каждой организации. Три движущие силы — это прогнозируемые тенденции на рынке, изменяющаяся роль первых лиц компании, а также неопределенность в отношении экономического климата и организационной структуры в будущем.

Подробнее Темы: Маркетинг

НАСКОЛЬКО СИЛЬНЫЙ ВАШ БРЕНД ЛИДЕРА?

Sbl.jpgРеферат статьи Сюзанны Бейтс 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассматривает лидера в организации как носителя своего собственного бренда. Работа над созданием и развитием такого лидерского бренда является весьма полезной и важной с точки зрения управления организацией.

Подробнее Темы: Лидерство , Карьера

ВАШ ПУТЬ К ВОВЛЕЧЕННОСТИ КЛИЕНТОВ

2952843842_e87bc64c6d_o.jpgРеферат статьи Тома Френча, Лауры Лаберже и Пола Магилла 2012, выпуск 3

Важнейшей задачей маркетинговой функции компании является привлечение и обеспечение вовлеченности клиентов, через управление взаимодействием с ними. Авторы представленной статьи подчеркивают, что для достижения этой цели маркетинговая функция должна быть доминирующей — она должна быть в состоянии влиять на те точки контакта с потребителями, которые напрямую не контролирует. Этот факт понятен большинству руководителей, однако многие из них не могут подступиться к проблеме, не зная с чего начать. Авторы статьи приводят ряд рекомендаций, позволяющих организациям эффективно обеспечивать потребительскую вовлеченность.

Подробнее Темы: Стратегия , Маркетинг

ПРИДАЙТЕ ГИБКОСТЬ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

go.jpgРеферат статьи Клаудио Фезера 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассуждает о том, какая структура организации сегодня может быть наиболее эффективной. Если организация представляет собой сложную, многоуровневую систему, подразделения которой взаимозависимы — она будет иерархически перегружена и не сможет достаточно эффективно реагировать на внешние изменения. Можно ли создать организацию, способную так же эффективно выполнять те же функции и стратегии, но при этом обладающую более простой структурой? Автор выделяет три основных принципа в создании эффективной и гибкой организации:

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

КАК НАУЧИТЬСЯ СЛУШАТЬ ОКРУЖАЮЩИХ

kso (1).jpgРеферат статьи Бернарда Феррари 2012, выпуск 2

Умение слушать — важный для руководителя навык, развитием и сохранением которого зачастую пренебрегают. Многие лидеры считают, что умение слушать — это нечто само собой разумеющееся, поэтому все их усилия направлены на то, чтобы наиболее ясно выражать и эффективно представлять свои взгляды. Автор представленной статьи выделяет шесть основных моделей поведения людей, не умеющих слушать. В зависимости от обстоятельств, от ситуации и времени, человек может демонстрировать каждую из этих моделей поведения. Итак:

Подробнее Темы: Лидерство , HRM

ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ. ШАНСЫ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН НА УСПЕХ

 PI SHRC.jpg  Реферат статьи Константиноса Маркидеса 2012, выпуск 4

  Сегодня компании, работающие на развивающихся рынках,      обслуживают миллиарды местных потребителей, предлагая им    инновационные и недорогие продукты. Что случится, если эти компании внезапно появятся на рынках развитых стран? В поисках ответа на этот вопрос автор представленной статьи изучил множество недорогих революционных новаторских продуктов, которые пришли в Европу и США из стран с развивающейся экономикой — успешных и не очень.

Подробнее Темы: HRM , Инновации

Надежда Голенищева, интервью на Эхо, 2012

GolenischevaN_site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Надежда Голенищева (Н.Г.), представитель в России и странах ближнего зарубежья университета Warwick

Н.Г.: Задача максимум - чтобы было интересно работать, чтобы работа приносила удовольствие и сочеталась с личной жизнью.

Подробнее

Авторы: Надежда Голенищева

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Евгений Хазанов, интервью на Эхо, 2012

DSC_1663s echo.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Хазанов (Е.Х.), генеральный директор компании «Роллстандарт».

Е.Х.: Я хотел бы создать компанию в области производства, создать рабочие места. Создать компанию, которая была бы значима, интересна и на российском рынке, и на международном.

Подробнее

Авторы: Евгений Хазанов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Статья: Джон Коттер: управление изменениями

forandringsledelse4.jpgРеферат статьи Роберта Т. Юланера и Эндрю С. Уэста

Джон Коттер – выпускник Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology) и Гарварда, начал работать в Гарвардской Школе Бизнеса в 1972 году и уже в 1980 году, в возрасте 33 лет получил профессорскую степень. Коттер является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями, которые принесли ему немало наград и известность в мире менеджмента. Его книги печатаются более чем на семидесяти языках, их общий тираж превышает 2 млн. экземпляров. Его статьи регулярно перепечатываются в Гарвард Бизнес Ревью (Harvard Business Review) и других изданиях в течение последних 20 лет.

Подробнее Темы: Стратегия , Инновации

Статья: Инновации в управлении

GariHamel.jpgРеферат статьи Гэри Хэмела
(Gary Hamel, The Why, What and How of Management Innovation)

Считаете ли вы себя инноватором в сфере управления? Нашли ли вы совершенно новые способы организовывать, руководить, координировать и мотивировать сотрудников своей компании? Является ли ваша компания лидером в сфере управления? Создала ли компания новые подходы к управлению, которые вызывают зависть у конкурентов? И имеет ли это какое-нибудь значение?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство , Инновации

МАНЕВРЕННОСТЬ КАК ЗАЛОГ ВЫЖИВАНИЯ

Manevr_0.jpgРеферат статьи Майка Ричардсона, 2012, выпуск 2

Маневренность организации — это ее умение справляться со стремительно изменяющимися обстоятельствами без отрыва от конкурентной борьбы и выполнения ожиданий различных групп заинтересованных лиц. Автор представленной статьи уверен, что маневренность организации — основной дифференцирующий фактор в современном бизнесе. Именно это качество определяет, какие организации выживают и успешно конкурируют на рынке, а какие нет.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ-МИКС

Marketing - mix.jpgРеферат статьи Дона Шульца и Чекитан Дев, 2012, выпуск 2

Концепция 4P

Концепция четырех P (известная также как маркетинг­-микс) — традиционная концепция маркетинга, основанная на четырех основных показателях маркетингового планирования. P — это первые буквы в словах Product (товар или услуга), Price (цена), Promotion (продвижение) и Place (место). 4P — совокупность перечисленных параметров.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Маркетинг , Инновации

ЗАЧЕМ СЕО СОЧИНЯТЬ ИСТОРИИ

222_0.jpgРеферат статьи Фрика Вермюлена, 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассматривает сочинение историй/рассказов как форму представления стратегии организации. Как известно, важнейшей задачей лидера является обеспечение гармоничного, последовательного и убедительного стратегического направления организации, которое было бы понятно каждому члену организации, задействованному в воплощении стратегии.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ КОММЕРЦИИ

777.jpgРеферат статьи Тин­Пэн Лян и Эфраима Тюрбана, Зима 2012

Рост популярности Facebook, Twitter, LinkedIn и других социальных сетей способствует развитию новых бизнес­моделей в сфере электронной коммерции. Другими словами, развитию социальной коммерции. Данный вид коммерческой деятельности включает в себя использование технологии Web 2.0, а также инфраструктуру онлайн-­взаимодействия и поддержки пользователей при приобретении товаров и услуг.

Подробнее Темы: SMM , Маркетинг

ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРА. ПРОДВИЖЕНИЕ СЕБЯ

iL.pngРеферат статьи Джоэля Гарфинкеля, 2012, выпуск 3

Автор статьи разбирает три важных фактора, влияющих на развитие карьеры лидера — это восприятие, наглядность и влияние. Если руководитель умеет в нужном направлении изменять то, как воспринимают его окружающие, действовать наглядно и расширять сферу влияния — он сможет стать значимым и влиятельным лидером организации.

Подробнее Темы: Лидерство , Карьера

«МНЕ НРАВИТСЯ». КАК КОМПАНИИ ВЛИЯЮТ НА ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА

like.pngРеферат статьи Эндрю Липсмана, Грэма Мадда, Майка Рича и
Шона Брюича, 2012, март

Продвижение брендов и товаров через интернет для многих компаний уже стало нормой, поскольку они проявляют интерес к поддержке связи бренд — потребитель в режиме онлайн. Все рекламодатели из списка Advertising Age Top 100 имеют странички своих брендов в Facebook. Но, несмотря на огромный потенциал этого канала продвижения, существует и некоторое непонимание со стороны бизнеса.

Подробнее Темы: SMM , Маркетинг

ШКОЛЫ БУДУЩЕГО ДЛЯ ВСЕХ

sf.jpgРеферат статьи Питера Сенге 2012, выпуск 3

Превалирующая система менеджмента разрушила наш народ. Разрушение начинается с детского возраста… Фундаментальной задачей лидерства является изменение этой системы… одинаковой для образования и бизнеса». Это сказал Эдвард Деминг, основоположник всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОБЕДЫ

iv.jpgРеферат статьи Гордона Винера, 2012, выпуск 1

В основу представленной статьи легло интервью, взятое Гордоном Винером у Дэвида Мирмана Скотта, в котором он объясняет, почему старые правила маркетинга и PR не эффективны в он-лайн мире, дает определение социальным медиа, а так же объясняет, что могут вынести маркетологи из пятого эпизода Звездных Войн.

Подробнее Темы: IT

Дмитрий Разумов, итервью на Эхо, 2012

RazumovD site.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.) – ведущая программы «Задача максимум»;
Дмитрий Разумов (Д.Р.) – директор по персоналу компании «Полиметалл», выпускник Открытой Школы Бизнеса

Подробнее

Авторы: Дмитрий Разумов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо , HRM

Октавиан Низамов, интервью на Эхо, 2012

NizamovOs.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.) – ведущая программы «Задача максимум»;
Октавиан Низамов (О.Н.) – генеральный директор компании «АйТи-Прогресс»

О.Н.: Мне бы хотелось, чтобы моя компания росла. Когда она вырастет, чтобы она сохраняла те принципы и ценности, которые сейчас нам удается держать.

Подробнее

Авторы: Октавиан Низамов

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Анна Кузнецова, интервью на Эхо, 2012

KuznetsovaA site_0.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.) – ведущая программы «Задача максимум»;
Анна Кузнецова (A.К.) – директор службы продаж «Первой спутниковой компании»

A.К.: На ближайшие пять лет, как минимум, дорасти до более профессионального уровня развития как менеджер, и как управленец, хочется реализовывать большие интересные проекты, и брать на себя более высокую ответственность за результаты.

Подробнее

Авторы: Анна Кузнецова

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо

Владислав Коренев, интервью на Эхо, 2012

KorenevV.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владислав Коренев (В.К.), технический директор «Смарт Телеком».

В.К.: Моя задача-максимум – жить в гармонии с окружающим миром, с окружающими меня людьми.

Подробнее

Авторы: Владислав Коренев

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера

Статья. Создание ценности: инновационная бизнес-модель

business 1.jpgРеферат статьи Рафаэля Амита и Кристофа Цотта

В современном понимании innovation (англ.) — нововведение, новаторство, новшество. Однако, в экономике инновацией можно назвать не любое нововведение, а лишь такое, которое качественным образом повышает эффективность действующей системы.

Руководитель, под началом которого разрабатывается инновационная бизнес­модель, должен четко представлять себе следующее:

Подробнее Темы: Инновации , Стратегический арсенал

ЗАЧЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ "ОТКРЫТЫЕ ИСТОЧНИКИ"

Social tehnologi.jpgРеферат статьи Жака Бахин

В основе новой модели развития компаний, ускоряющей поиск идей и реализацию инноваций, а также повышающей участие пользователей в корпоративных проектах, лежат социальные технологии. Одной из таких технологий являются «открытые инновации».

Подробнее Темы: Технологии

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ СОЗДАНИЯ ПОДРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙ

2899_0.jpgМаксим Иванушкин

В предыдущих статьях в журнале «Будь в курсе» мы уже касались вопросов актуальности инноваций в современной экономической среде (1). Очевидно, инновации являются важным элементом бизнес­стратегии современных компаний, а наиболее интересным типом инноваций являются подрывные инновации (такие новые продукты, которые позволяют повысить потребление среди тех потенциальных потребителей, кто согласен с понижением функциональности продукта в обмен на его более низкую цену; то есть эти потребители не готовы платить за набор дополнительных функций товара, какими бы высокотехнологичными и прогрессивными они ни были).

Подробнее Темы: Инновации , Бизнес-центр

Галина Гусева, интервью

GusevaG.jpgМожно в наших текущих условиях строить стратегию? Если можно — на какой период и насколько детально? Не будет ли это гаданием на кофейной гуще?

Бизнес без стратегии сложно себе представить — у меня не получается. Конечно, стратегию нужно разрабатывать. Другое дело, что сейчас это достаточно сложно, потому что действует очень много факторов. Их и раньше было не меньше, но сейчас все очень интенсивно меняется.

Если это так сложно, если непонятно, что будет через три месяца, зачем тогда в текущих условиях нужна стратегия?

Подробнее

Авторы: Галина Гусева

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера

Богдан Большаков, итервью на Эхо, 2012

site_foto.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Богдан Большаков (Б.Б.) – руководитель службы персонала сети цифровых супермаркетов «Keй», выпускник Открытой Школы Бизнеса

Б.Б.: Моя задача-максимум – понимать что я полезен окружающему миру, и получать от этого удовольствие.

Подробнее

Авторы: Богдан Большаков

Темы: HRM , Эхо , Выпускники , Карьера

Александр Уткин, интервью

Utkin.jpgВ наших сегодняшних условиях имеет смысл заниматься стратегией? Надо что-то считать на год, на два, на пять, или не надо?

Безусловно, стратегия важна. Не готов говорить про период в десять лет, до вторых выборов третьего президента, но на три-пять лет просчитывать однозначно необходимо.

Подробнее

Авторы: Александр Уткин

Темы: Персона

Игорь Гусев, интервью

gusev.jpgПоследний год был довольно бурный. Ситуация после кризиса была уже не очень хорошая, а теперь еще политическая турбулентность. Как в складывающихся условиях вести себя бизнесу?

У нас, по-моему, все привыкли к сменам власти. Сегодня одна власть, а завтра другая. При нынешней смене власти определенный прогноз был, и все прекрасно понимали, что революционных изменений ждать не стоит. Но все равно, по опыту предыдущих изменений, действуют по принципу «Лучше я перестрахуюсь» — это особенность нашего менталитета.

Подробнее

Авторы: Игорь Гусев

Темы: Персона

Оксана Игнатьева, интервью на Эхо, 2012

ignateva1.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игнатьева Оксана (И.О.), директор по развитию персонала компании «НГ-Энерго»

И.О.: Задача-максимум? Я часто об этом думаю, как нормальный директор. Стать инвестором, или соинвестором, и заниматься только своей жизнью, но для этого нужно все отстроить.

Подробнее

Авторы: Оксана Игнатьева

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера

О ПРИНЦИПАХ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

kadry.jpgРеферат статьи Гюнтера К. Шта, Ингмара Бьоркмана, Элейн Фарндейл, Шад Моррис, Яап Пауве, Филипа Стайлза, Джонатана Тревора, Патрика Райта (Gunter K. Stahl, Ingmar Bjorkman, Elaine Farndale, Shad S.Morris, Jaap Paauwe, Philip Stiles, Jonathan Trevor, Patrick Wright)

Опираясь на результаты исследований, авторы представленной статьи предлагают свой подход к управлению талантами в организации. По их мнению, простой выбор подходящих «лучших практик» при формировании кадровой политики может оказаться неэффективным, поскольку эти практики показали себя как «лучшие» лишь в определенном контексте. Вместо этого авторы предлагают строить кадровую политику, исходя из шести принципов, выведенных в ходе исследования.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Развитие персонала

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ. САМОКОУЧИНГ

samokouch.jpgРеферат статьи Говарда Гутмана (Howard M.Guttman)

Автор представленной статьи обсуждает процесс «самокоучинга». По его мнению, самокоучинг обладает целым рядом преимуществ — когда работник занимается коучингом в отношении самого себя, ответственность за его развитие полностью лежит на нем, он также имеет возможность самостоятельно управлять процессом. При этом затраты для организации минимальны — они зависят лишь от доступных ресурсов. Автор уверен, что самокоучинг — это идеальный способ воспитания следующего поколения лидеров, особенно в кризисное время.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

КАК ПОЛУЧИТЬ RETWEET

retweet1.jpgРеферат статьи Арвинда Малхотра, Клаудии Малхотра и Алана Си

Твиттер (англ. Twitter) — глобальная система, позволяющая пользователям отправлять короткие текстовые сообщения, которые называются твитами. Максимальная длина твита — 140 символов. Твиттер, как микроблог и как инструмент взаимодействия с клиентами, используют компании и малого, и крупного бизнеса. Например, около 77% компаний из списка Global 100 имеют, как минимум, один Твиттер­аккаунт, который может быть настроен под конкретный бренд или событие.

Подробнее Темы: SMM , Маркетинг

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ - ЧТО ЭТО?

Busines model experimet.jpgРеферат статьи Джозефа Синфилда, Эдварда Колдера, Бернарда МакКоннелла и Стива Колсона

Бизнес­модель, в широком смысле, представляет собой систему способов ведения коммерческой деятельности компании. На основе бизнес­модели формируется стратегия компании. В состав бизнес­модели входят финансовая, организационная, маркетинговая, производственная модели, модели снабжения, сбыта, логистики и т.д.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

engineering-gear.jpgРеферат статьи Дэвида Ганна, Аммон Солтер, Марка Доджсона, Нельсона Филлипса

Авторы статьи изучают организации, занимающиеся проектной работой. Проектным организациям, как и любым другим, очень поддерживать согласованность действий. Однако они также должны сохранять гибкость, чтобы оперативно реагировать на открывающиеся возможности, справляться с объемом работ и грамотно распределять ресурсы между разными проектами. В результате, этот тип организаций, который становится все более популярным, подразумевает особенный лидерский и управленческий стиль.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ПОИСК КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ИДЕЯХ И УБЕЖДЕНИЯХ СОТРУДНИКОВ

i.jpgРеферат статьи Жюля Годдарда, Тони Экклза и Джулиана Биркиншоу

Руководство компании, ее культура и накопленные компетенции, безусловно, важны для успеха. Другой немаловажный фактор создания конкурентного преимущества — убеждения и идеи сотрудников — часто выпадает из виду.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Статья. Бизнес и большие данные

l8.jpgУже несколько десятилетий информационные технологии играют значительную роль в жизни людей и управлении человеческой деятельностью. Их появление дало возможность аккумулировать значительные объемы данных, которые служат основой управления сотрудниками, позволяют контролировать процессы покупок и продаж, отслеживать изменения в поведении потребителей. Однако в последние годы потоки информации и объемы накопленных организациями данных резко увеличились.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

ИННОВАЦИИ: ТИПИЧНЫЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ

oshibki-optimizacii.jpgРеферат статьи Фрика Вермюлена

В представленной статье Фрик Вермюлен, доцент кафедры стратегии и предпринимательства Лондонской Школы Бизнеса, разбирает пять типичных ошибок руководителей, допускаемых при организации инновационного процесса.

Подробнее Темы: Инновации

ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. УМЕСТНА ЛИ ВАША ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА?

E-mail.jpgРеферат статьи Джорджины Питерс и Джулиана Биркиншоу

Согласно наблюдениям, руководителям достаточно сложно заранее спланировать свой день, они переключаются с одной задачи на другую по мере их возникновения. Тем не менее, один аспект руководящей работы остается неизменным — половину рабочего дня руководители посвящают различного рода коммуникациям.

Подробнее Темы: Лидерство

РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Sisstem go.jpgРеферат статьи Дейва Ульриха и Норма Смоллвуда

Успешные руководители всегда ищут пути развития своей компании. На этом пути наиболее распространенным сегодня авторам представляется следующий набор аксиом:

• люди — самый важный ресурс;
• таланты — основа всего;
• в борьбе за таланты нужно победить;
• отдельные руководители важны, но лидерство в целом — важнее.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ: КАК ДЕРЖАТЬ СИТУАЦИЮ ПОД КОНТРОЛЕМ

dvijenie k celi.jpgРеферат статьи Джона Бальдони

Автор представленной статьи говорит о важности принятия тщательно обдуманных и взвешенных решений, предлагает некоторые рекомендации, которые помогут лидерам систематизировать процесс размышлений и сделать его наиболее эффективным. Он разделяет этот процесс на четыре составляющих: анализ, диагностика, собственно размышление и расстановка приоритетов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

«МЫШЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦА» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Misl vladelca.jpgРеферат статьи Дженнифер Просек

Большинство руководителей считают, что судьба их компании — от выживания до успеха — целиком и полностью в их в руках. А ответственность за работу, проекты и компанию в целом — на их плечах. Во многом эти руководители правы, но почему их сотрудники — таланты и профессионалы — не берут на себя часть этой работы и ответственности, которые находятся за пределами их прямых обязанностей?

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

КАК ВИДЯТ ИННОВАЦИИ В КОМПАНИЯХ

Kak vidyat innovacii v kompaniyah.jpgРеферат статьи Джейн Стивенсон и Билаля Каафарани

Мир живет в эпоху эволюции и прогресса. Сегодняшний прогресс должен базироваться на инновациях. Однако по факту многие компании ведут деятельность без внедрения инноваций.

Подробнее Темы: Инновации , Стратегический арсенал

НЕЖЕЛАТЕЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ - ПОМОГИТЕ СОТРУДНИКАМ ИЗМЕНИТЬСЯ

ne jelatelnoe povedenie.jpgРеферат статьи Джозефа Гренни (Joseph Grenny, Change Anything: The 21st­Century Approach to Performance Management and Avoiding the Willpower Trap) 2012, выпуск 1

Автор представленной статьи предлагает обратить внимание на те привычки и черты характера, которые мешают даже самым талантливым сотрудникам развиваться на работе и подниматься вверх по карьерной лестнице.

Подробнее Темы: HRM

БРАЙАН АРТУР: ВТОРАЯ ЭКОНОМИКА

Arthur Brian Photo_0.jpgРеферат статьи Брайана Артура

Каждые 60 лет (или около того) в мире происходят глубокие изменения. Накапливаемые за этот период технологии и разработки производят своего рода революцию. Общество начинает жить по новым стандартам, создаются новые социальные классы, новые сферы для бизнеса, и т.д. Сегодня это «дигитизация».

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал , Персона

ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ PROCTER & GAMBLE

P&G.jpgРеферат статьи «Inside P&G's digital transformation»

Procter & Gamble Co. — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. В 2011 г. компания заняла 26­е место в списке Fortune 500 среди американских компаний и 80­е в мировом рейтинге. P&G является одной из ведущих компаний США по объему прибыли и капитализации.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Технологии

КАК РУКОВОДИТЕЛИ " УБИВАЮТ" ЖЕЛАНИЕ РАБОТАТЬ

Ubit jelanie.jpgРеферат статьи Терезы Амабайл и Стивена Крамера (Teresa Amabile, Steven Kramer)

Руководители регулярно совершают ошибки, нарушая климат в компании и рабочую жизнь своих подчиненных, что приводит к снижению вовлеченности сотрудников, падению производительности и креативности в работе.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство , Развитие персонала

Взгляните на жизнь глазами сотрудников

Vzglyad.jpgРеферат статьи Джулиана Биркиншоу, Вилы Роллинс и Стефано Таркони

Львиная доля литературы по менеджменту и лидерству основывается на интервью, взятых у конкретных руководителей, в которых они рассказывают о своих взглядах и подходах к управлению. В резюме — советы авторов, адресованные менеджерам, о том, как начать работать лучше. Но основная задача менеджера — управлять. И управлять людьми!

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

В ЗДОРОВОМ ТЕЛЕ ЗДОРОВЫЙ ДУХ

financial-health.jpgРеферат статьи Элис Бриден, Хелены Карлиндер­Остлюнд, Колина Прайса и Шерон Той
В основу представленной статьи легли результаты исследования, посвященного теме здоровья организации и проводившегося McKinsey & Company на протяжении последних 10 лет. Под здоровьем организации понимается способность организации ориентироваться и согласовывать действия, результативно работать и проводить обновления на стратегическом, организационном и операционном уровнях быстрее конкурентов, чтобы добиться устойчивого преимущества.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Как измерить результативность менеджера?

628obl.jpgПо материалам курса BZR628 «Управление организацией и персоналом» программы «Профессиональный Сертификат в области менеджмента» Школы бизнеса ОУ и МИМ ЛИНК

Абсолютных единиц измерения результативности менеджера не существует. Менеджеры результативны, когда помогают своей организации достигать целей и решать задачи. Поэтому важно, чтобы каждый менеджер (и сотрудник) знал цель своей организации, цель своей работы и связанные с работой задачи, которые должны выполняться.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Как сделать Retweet

twitter.pngРеферат статьи Арвинда Малхотра, Клаудии Малхотра и Алана Си

Твиттер (англ. Twitter) – глобальная система, позволяющая пользователям отправлять короткие текстовые сообщения, которые называются твитами. Максимальная длина твита – 140 символов. Твиттер, как микроблог и как инструмент взаимодействия с клиентами, используют компании и малого, и крупного бизнеса. Например, около 77% компаний из списка Global 100 имеют, как минимум, один Твиттер-аккаунт, который может быть настроен под конкретный бренд или событие.

Подробнее Темы: Технологии , Маркетинг

Олег Вайнберг, интервью на Эхо, 2008

Oleg Vainberg.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Олег Вайнберг (О.В.), IT директор компьютерного центра «Кей», член правления клуба IT директоров Санкт-Петербурга, тьютор Открытой Школы Бизнеса.
О.В.: Если говорить о бизнесе, то я наёмный менеджер. Моя задача в том, чтобы все остальные подразделения могли работать. Любой менеджер работает чужими руками. У меня есть мои 20 с лишним человек, которые это делают. Моя задача, в общем, им патроны вовремя подносить и на цели показывать.

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Выпускники , Развитие персонала , Персона , Эхо

Ваш выбор: стратегия вовлеченности

image.php_.jpegРеферат статьи Крейга Смита, Шона Ансетта и Лиона Эреза

Авторы представленной статьи рассказывают о стратегии развития компании, основанной на идее вовлеченности заинтересованных сторон (под заинтересованными сторонами понимаются любые группы лиц, которые могут оказывать влияние на достижение каких­-либо целей компании, включая сотрудников компании, финансистов, акционеров, клиентов, общественные объединения и общество в целом).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

БИЗНЕС-АНАЛИТИКА - СЕКРЕТЫ УСПЕХА

success.jpgРеферат статьи Стейн Вайен и Аннабель Ван ден Бандер

Важность бизнес­-аналитики в последнее время возрастает, сегодня в число ее задач входит не только анализ прошедшей деятельности компании, но и определение будущих возможностей и тенденций с целью увеличения эффективности работы. Опираясь на результаты исследования, авторы статьи выделяют пять качеств, которыми должен обладать менеджер проектов, связанных с аналитикой в бизнесе.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Как построить полноценную CRM

p47.jpgРеферат статьи Стэна Маклана, Саймона Нокса и Джо Пеппарда

В последнее десятилетие системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM — customer relationship management) получили широкое распространение. Многие компании потратили серьезные суммы на внедрение таких систем, рассчитывая, что это даст им серьезное конкурентное преимущество. Однако, отмечают авторы представленной статьи, на сегодняшний день существенные результаты внедрение CRM принесло немногим компаниям, в большинстве случаев представители маркетинговой функции стараются получить дополнительное финансирование, чтобы добиться первоначальных целей.

Подробнее Темы: Маркетинг

Как появляются онлайн-отзывы и что за ними стоит

05095946.pngРеферат статьи Уэнди Мо, Дэвида Швайдела и Майкла Трусова

Благодаря появлению социальных медиа, обсуждение товаров и услуг, предлагаемых компаниями, сегодня в значительной степени происходит в режиме онлайн в Интернете. Казалось бы, какая замечательная возможность для компаний, ведь теперь они могут постоянно отслеживать изменения в настроении потребителей, следить за рейтингом своей продукции и т.п. Но насколько точно извлеченные из сети данные отражают реальную ситуацию? Авторы представленной статьи провели исследование, посвященное этому вопросу, и делятся с читателями некоторыми результатами и выводами.

Подробнее Темы: Маркетинг

Аналитика как основа управления бизнесом

analyst_graph.jpgРеферат статьи Дэвида Кирона и Ребекки Шокли

Усиливающаяся тенденция применять аналитические методы в бизнесе обусловлена необходимостью — и возможностью — использовать огромные потоки данных, которые получает компания, не только для повышения эффективности работы, но и для создания конкурентных преимуществ.

Подробнее Темы: Маркетинг

Потребительские инновации — новая парадигма развития

Реферат статьи Эрика фон Хиппеля, Сусуму Огава и Йерун де Йонг Долгое время считалось, что основными участниками инновационного процесса являются организации, а потребители — лишь пассивные реципиенты, которые покупают предлагаемые им продукты. Однако многочисленные исследования показывают, что сегодня эта парадигма безнадежно устарела — потребители стали мощным источником инновационных идей.

Подробнее Темы: Маркетинг , Инновации

Маркетингу придётся быть точной наукой?

tochnyie_nauki.jpgРеферат статьи Дж. Марка Карра и Ричарда Шрейера

Экономический кризис заставил компании пересмотреть отношение к маркетингу, и сегодня отделам маркетинга приходится бороться за бюджеты и демонстрировать более явно ту ценность, которую они создают для организации. Если еще пять-десять лет назад в большинстве компаний скептически относились к возможностям и эффективности измерений в маркетинге, то сегодня, учитывая развитие как технических средств, так и методов измерения, интерес и осознание необходимости таких оценок значительно возросли. Таким образом, происходит постепенное смещение интереса от маркетинга как функции в организации к маркетингу как более точной науке.

Подробнее Темы: Маркетинг

Как оценить эффективность вложений в социальные медиа

social-media-bandwagon1.jpgРеферат статьи Донны Хоффман и Марека Фодора

Авторы статьи рассматривают вопрос измерения отдачи от маркетинговых вложений в социальные медиа. Они отмечают, что традиционные подходы к измерению отдачи на инвестиции здесь неприемлемы, и предлагают попытаться посчитать отдачу непосредственно через реакцию потребителей, отталкиваться от мотивации потребителей к использованию конкретных социальных медиа и их собственного участия в формировании восприятия бренда через эти медиа. Такой подход, говорят авторы, позволяет рассматривать и принимать во внимание не только краткосрочные цели, такие, как повышение продаж или снижение затрат в следующем месяце, но и долгосрочные результаты.

Подробнее Темы: SMM , Маркетинг

Поколение Y: многозадачное потребление информации

malish.jpgРеферат статьи Эндрю Рома, Фарина Султан и Флер Барди

Сегодня в связи с научно-­техническими достижениями, с появлением новых средств и форм передачи информации, потребитель стал по­-новому получать информацию, изучать ее и использовать. Люди имеют доступ к множеству источников информации 24 часа в сутки 7 дней в неделю и активно ими пользуются, причем в большинстве случаев они одновременно задействуют несколько источников.

Подробнее Темы: Технологии , Маркетинг

Соблюдайте маркетинговый баланс

balance_scale.jpgРеферат статьи Кевина Лейна Келлера и Фредерика Вебстера мл.

Принятие маркетинговых решений сегодня характеризуется большой сложностью, столкновением противоположных взглядов на проблему, конфликтами целей, задач и ожидаемых результатов. В итоге маркетологи, по мнению авторов представленной статьи, часто совершают серьезную ошибку, принимая либо крайние, либо, чаще, компромиссные решения, и учитывая при этом не все факторы, не все проблемы и не все интересы, что не приносит пользу ни компании, ни потребителю.

Подробнее Темы: Маркетинг

Генри Минцберг. Развитие лидерства

0442_henry_mintzberg.jpgРеферат статьи Генри Минцберга

В представленной статье Генри Минцберг сравнивает две модели лидерства — героическое ивовлекающее (детальное сравнение см. в таблице). Первая модель, говорит автор, преобладает в современном мире — направлен такой стиль управления, как правило, на нестабильные организации и имеет целью провести в них решительные изменения, зачастую прибегая к массовым сокращениям штатов. Однако, говорит Минцберг, истинные лидеры предпочитают использовать вторую модель — их глубокомыслие, внимательность и скромность привлекают, мотивируют людей, обеспечивая вовлеченность в работу. Такие лидеры сами в первую очередь активно увлечены тем, чем занимаются, причем в данном случае движимы они не личными интересами. Они заряжают окружающих энергией и мотивируют их к совершению героических поступков.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Поколение Y занимает места

ff.jpgРеферат статьи Разора Сулемана и Боба Нельсона

Авторы представленной статьи рассказывают о том, как максимально эффективно использовать потенциал поколения, родившегося в период 1980­-2000 гг. (так называемого поколения Y).

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Как бороться с последствиями неопределенности

28336_9645-800x600.jpgРеферат статьи Деббе Кеннеди

После длительного периода неопределенности каждая организация сталкивается с такими последствиями, как циничное, предвзятое отношение людей ко всему новому, потеря веры в лидерство и отсутствие уверенности в себе и в людях, которые стремятся достичь результатов. Автор представленной статьи рассказывает о причинах подобного развития событий и дает рекомендации по исправлению ситуации.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Адреналин на пользу

1198148622_13.jpgРеферат статьи Джастина Менкеса

Сегодня лидерам недостаточно просто справляться со стрессами и страхами. Автор представленной статьи рассказывает о способах сохранения ясности мышления в стрессовых ситуациях и предлагает использовать выделяющийся адреналин, чтобы мобилизовать все силы организма для решения возникающих проблем.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Развивайте культуру профессионализма

s1_65217_67.jpgРеферат статьи Билла Вирсма

Огромная роль, которую играет доверие в успехе организации, не вызывает сомнений. Сегодня во многих организациях уровень доверия как никогда низок, что заставляет старших руководителей и сотрудников отделов персонала испытывать серьезные опасения. Решение проблемы, по мнению автора представленной статьи, кроется в том, чтобы культивировать доверие через развитие культуры профессионализма.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ДЖЕК ТРАУТ: ВОЗВРАЩЕНИЕ В РЕАЛЬНОСТЬ

images (1).jpegРеферат статьи Джека Траута

В наше время существует огромное количество литературы для руководителей, в которой подробно разбирается, как правильно себя вести в той или иной ситуации, как избежать трудностей или справиться с определенными проблемами. Однако, несмотря на такое изобилие литературы, компании все равно оказываются в кризисных ситуациях, сталкиваются с проблемами и не всегда правильно эти проблемы решают. Автор статьи рассказывает о наиболее распространенных маркетинговых ошибках, которые допускают руководители, почему они их допускают, и какие выводы они должны сделать.

Подробнее Темы: Маркетинг , Персона , Лидерство

Как наладить эффективное сотрудничество

partnership1.jpgРеферат статьи Томаса Кайзера

Автор представленной статьи имеет за плечами 30­-летний опыт работы в Xerox, является специалистом по организации и стимулированию командной работы, организационному поведению и изменениям. В статье он разбирает вопрос построения эффективного сотрудничества в организации, в рамках совместной проектной работы.

Подробнее Темы: Персона , Лидерство

Эффективные коммуникации: создание общего смысла

0442_henry_mintzberg.jpgРеферат статьи Гейл Т. Фэрхерст

К сожалению, говорит автор представленной статьи, сегодня многие лидеры не придают должного значения коммуникации с сотрудниками, считают ее чем­-то само собой разумеющимся. Автор говорит о необходимости отойти от представления, что коммуникация — это просто передача сообщения. Коммуникация, по его мнению, — это совместное создание смысла.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Личность лидера — работа над собой

leader (1).jpgРеферат статьи Маршалла Голдсмита В представленной статье всемирно известный бизнес-­консультант и наставник ведущих топ­менеджеров мира Маршалл Голдсмит говорит о том, как лидерам работать над собой и добиваться позитивных изменений личности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Как создается маркетинговая организация

1236260787_41588.jpgРеферат статьи Тома Френча, Лоры Ла­Берж и Пола Магилла

В современной компании маркетинг должен проникать во все области деятельности, стать частью всех ее функций, чтобы гарантировать постоянную и эффективную работу над привлечением и сохранением клиентов, и главное, обеспечивать вовлеченность клиентов.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Как обеспечить результативность программы обучения

s1_377235_63.jpgРеферат статьи Аарона Де Смета, Моники Макгурк и Элизабет Шварц

Компании по всему миру тратят огромные суммы на программы обучения для персонала, стремясь дать сотрудникам те знания и навыки, которые помогут им улучшить качество работы организации. Однако эти программы не всегда оказываются достаточно эффективными. Авторы представленной статьи рассказывают о том, что нужно делать руководителям, для того чтобы повысить эффективность программ обучения.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Риски плохой стратегии

full_risk.jpgРеферат статьи Ричарда Румельта

Автор представленной статьи, профессор Ричард Румельт, считает, что изобилие плохих стратегий создает много возможностей для появления хороших.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Советы специалистов: как обеспечить эффективность работы команды руководителей

team_1_0 (1).jpgРеферат статьи Михиель Крюйт, Джуди Мэлэн и Рэйчел Таффилд

Менеджерские команды работают в полную силу очень редко, утверждают авторы представленной статьи, опираясь на свой опыт налаживания командной работы в более чем 100 крупных компаниях. В случае с командой высшего руководства ставки слишком высоки. Сбой в работе команды руководителей может затормозить, а то и вовсе парализовать работу всей компании.

Подробнее Темы: HRM

Историческая метаморфоза капитализма. От массового производства к удовлетворению индивидуальных потребностей

photos0-800x600_0 (1).jpegРеферат статьи Шошаны Зубофф

Начинающееся столетие повторяет предыдущие тем, что опять изменяются требования потребителей и характер потребления. Вновь, как и прежде, появляются новые гении бизнеса, а часть предприятий остается в стороне.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

В чем смысл взаимоотношений с клиентами

x_b1ff48bf.jpgРеферат статьи Сьюзан Фурнье и Джил Эйвери

На протяжении двух последних десятилетий менеджеры были очарованы идеей маркетинга взаимоотношений с клиентами. Компании увлечены идеей использования клиентских баз данных для построения систем взаимодействия, учитывающих индивидуальные особенности и приносящих прибыль. Они вкладывают средства в системы управления взаимоотношениями с клиентами, которые определяют ценность сделок.

Подробнее Темы: Технологии , Маркетинг

Перешагивая барьеры

p43_ n.kuzma__0.jpgРеферат статьи Криса Эрнста и Донны Хробот-­Мейсон

Одним из наиболее серьезных последствий глобализации стало приведение возможностей работы компаний разных уровней на межнациональных рынках к общему знаменателю. Технически стало гораздо проще вести работу по всему миру, однако, как ни странно, проблемы, связанные с человеческими взаимоотношениями, не только сохранились, но даже усугубились (сказываются исторически сложившиеся конфликты, культурные различия, территориальные конфликты, конфликты поколений). Чтобы найти пути решения этих проблем с точки зрения лидера в организации, авторы статьи попытались дать ответы на следующие вопросы:

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Интернет как оружие потребителя

inet-or.jpgРеферат статьи Томаса Триппа и Яни Грегуар

Пришло время осознать риски, связанные с публикацией в сети интернет жалоб потребителей. Для того чтобы научиться управлять этими рисками, мотивов более чем достаточно.

Подробнее Темы: SMM , Маркетинг

Чем проектная сеть лучше проектной группы?

projectmanager_thumb[3].jpgРеферат статьи Джонатона Каммингса и Кэрол Плетчер

Нестандартный, сложный и требующий комплексного подхода и новых навыков проект — настоящий вызов для менеджеров организации. Знания и навыки, необходимые для работы с такими проектами обычно неожиданны, индивидуальны и рассеяны по всей организации. Менеджеры организаций часто прибегают к созданию проектных групп для работы с такими проектами, так как этот метод считается более эффективным, чем ежедневная рутинная работа одного сотрудника.

Подробнее Темы: Управление проектами , Стратегический арсенал

Информационные перегрузки

information_overload.jpgПри всех преимуществах информационных технологий и революции в средствах связи, нельзя не видеть темную сторону этих явлений. Информационная перегрузка и распыление внимания стали сегодня настоящим бичом управленцев, а им как воздух необходимо, не отвлекаясь, синтезировать информацию из многочисленных источников, размышлять о значении сведений, оценивать, принимать верные решения и формировать распоряжения. И сегодня актуален совет Питера Друкера — в своем расписании резервировать большие блоки времени, не отвечать на звонки сразу, а делать ответные звонки один или два раза в день в специально отведенное время.

Подробнее Темы: Технологии , HRM

Постиндустриальный менеджер

1.jpgРеферат статьи Стефана Геккеля

«Не появилось ни одной новой теории, на которую мог бы опереться большой бизнес. А на старые уже нельзя положиться».

Это цитата из статьи Друкера в Wall Street Journal за 1992 год, опубликованной спустя 20 лет после объявления социолога Дэниела Белла о начале развития пост­индустриального общества. Друкер писал о растущей неспособности предсказывать нужды потребителей.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Как эффективно организовать мозговой штурм

Brainstorming.gifРеферат статьи Кевина Койна и Шона Койна

Авторы представленной статьи предлагают свой подход к организации процесса мозгового штурма. Они опираются на опыт организации подобных мероприятий в рамках более чем 200 проектов, которые осуществлялись более чем в 150 компаниях разных отраслей. Основные проблемы традиционного подхода авторы видят в том, что на деле в ходе такого мероприятия значительное число участников просто ожидают окончания, другие изредка вставляют отдельные реплики и несколько человек доминируют в обсуждении, представляя собственные, уже заготовленные идеи. В итоге слабая структуризация процесса приводит к слабому результату.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Уходите красиво

1_0.jpgРеферат статьи Кристиана Каспара и Майкла Халбая

Авторы представленной статьи говорят о том, как должен себя вести СЕО компании, если он покидает свой пост, что он должен сделать в завершающий период своего пребывания в должности, чтобы обеспечить компании процветание и успех.

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

Венчурный капитал — новая волна

venchurniy_kapital1.jpgРеферат статьи Гэри Дэшницки

В представленной статье специалист Института инноваций и предпринимательства Deloitte Лондонской Школы Бизнеса Гэри Дэшницки говорит о современной волне корпоративных венчурных инвестиций, ее отличии от предшествующих и перспективах.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Филип Котлер: Перспективы маркетинга — устойчивость

kotler_philip.jpgРеферат статьи Филипа Котлера

Маркетинг сегодня активно развивается и охватывает все больше областей. Оценивая перспективы, автор представленной статьи предполагает, что в будущем маркетологам нужно будет учитывать в работе воздействие таких сил, как глобализация, культурные различия, Интернет, социальные медиа, изобилие брендов, концентрация в сфере розничной торговли, экономический спад, а также экологические проблемы.

Подробнее Темы: Маркетинг , Персона

Как выбрать имя для нового продукта

p9_Anna Pleteneva.jpgРеферат статьи Марко Бертини, Джона Гурвилля и Эли Офек

Эта статья посвящена стратегиям выбора названия для продукта нового поколения. В своем исследовании авторы рассматривают две основные стратегии: использование устоявшейся конструкции названия с незначительными дополнениями (например, добавлением номера после оригинального названия — PlayStation и PlayStation 2) и полная смена названия.

Подробнее Темы: Маркетинг

Как формировать восприятие компании

money-aim.jpgРеферат статьи Джилл Дж. Морин

Согласно исследованиям, сегодня доверие клиентов к компании и ее информационная открытость играют более важную роль в формировании ее репутации, чем даже качество продуктов и услуг. В такой ситуации очень важно, чтобы слова, произносимые от лица организации, не расходились с делом, компания на деле должна полностью соответствовать тому, как она себя позиционирует. Автор представленной статьи приводит семь основных истин, следуя которым руководитель сможет обеспечить формирование правильного восприятия компании заинтересованными сторонами:

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Что следует учитывать при выборе программы профессионального развития

fbl (1).JPGБорис Федоров, ректор Открытой Школы Бизнеса.
В последние годы на рынке бизнес­-образования предложение разнообразных программ и курсов превышает спрос. Увеличение разнообразия продуктов — процесс естественный и наблюдается не только на рынке бизнес­-образования. Конечно, хорошо, когда потребителю есть из чего выбирать. Однако специ­фика отрасли такова, что качество образовательной программы потребитель может оценить, лишь окончив ее.

Подробнее

Авторы: Борис Федоров

Темы: HRM , Развитие персонала , Тьюторы

Как давно вы проверяли вашу стратегию?

strategy1_1.jpgРеферат статьи Криса Бредли, Мартина Херта и Свена Смита

«Какой будет следующая новинка в стратегии?» — об этом спросили Фила Розенцвайга, профессора IMD (International Institute for Management Development, Швейцария).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Сосредоточенное лидерство

ll.jpgРеферат статьи Джоанны Барш, Жозефины Могелоф и Кэролайн Уэбб

Современный лидер непрерывно подвергается разнообразнейшим внешним воздействиям, в результате чего придерживаться заданного курса непросто. Результатом шести лет исследований авторов представленных материалов стала модель сосредоточенного (сконцентрированного) лидерства.

Подробнее Темы: Лидерство

«Тайный покупатель» в розничной торговле

taina.jpgРеферат статьи «Linked mystery shopping inventory to customer-seller encounters», John Kehagias, Irini Rigopoulou, Aikaterini Vassilikopoulou

Авторы статьи утверждают, что сегодня в маркетинге эффективность процесса продаж в первую очередь рассматривают с точки зрения стратегии и управления, а не с точки зрении взаимодействия с клиентом. Кроме того, в большинстве случаев при поиске путей усовершенствования маркетинговых методик речь идёт в основном о B2B секторе, а не о розничных продажах.

Подробнее Темы: Маркетинг

Избегайте ошибок

sovesch.jpgРеферат статьи Terri L. Sjodin "Sales Snafus. Avoid making the big mistakes".

Все что-то продают : продукт, услугу, философию, идею или себя. И успех продажи зависит от Вашей способности делать безупречные и убедительные презентации.

Те, кто занимаются продажами, тратят 80% своего времени на разговоры, и многие допускают одни и те же ошибки в презентациях.

Подробнее Темы: Маркетинг

Евгений Катеринский, интервью с тьютором

small_bvkurse _obl_17_0.jpgТьюторы Открытой Школы Бизнеса – это не преподаватели в общепринятом смысле. Тьюторы – это в первую очередь высококлассные профессионалы в своем деле. Если тьютор ведет курс по менеджменту, значит он в первую очередь профессионал в управлении и может поделиться своим опытом с группой. Он относится к слушателям как к равным, способным также разделить свой опыт с другими. Редакция журнала взяла интервью у Евгения Катеринского, тьютора Открытой Школы Бизнеса и одного из соавторов новой программы по маркетингу.

Подробнее

Авторы: Евгений Катеринский

Темы: HRM , Персона , Тьюторы

Удерживающие интервью: роль лидера в найме и сохранении талантов

per167.jpgРеферат статьи Беверли Кей и Шарон Джодан­Эванс

Мы зачастую не делаем очевидных вещей. Так почему мы редко спрашиваем у сотрудников, что удерживает их в нашей компании, и чем можно переманить их в другую?

Подробнее Темы: Лидерство

4-ое место в рейтинге бизнес школ РФ от "КоммерсантЪ"

kommersant.jpgСтатья с рейтингом здесь http://www.kommersant.ru/doc/1761798

Про нас - шестой и седьмой абзацы.

Подробнее

Мужская Пещера

peschera.jpgМэри Кей для мужчин.

В середине сентября BBC выпустила репортаж «Бум мужских пещер» нашел объяснение». Он больше напоминал официальное сообщение о росте продаж сугубо мужских товаров, объединенных самозарождающимся брендом, чем объяснение бума в не слишком благополучные времена.

Подробнее Темы: Маркетинг

о Маркетинг в Японии Филипп Котлер: смесь маркетинга и финансов – ключ к успеху компании

kotler_philip.jpgОпубликовано в Индепендент 9 июня 2011, источник здесь.

Филипп Котлер не почивает на лаврах, а продолжает работу в мейнстриме глобального маркетинга.

Качественно новым явлением стало стремление создавать бренд страны. На сайте BBC, к примеру, регулярно размещаются видеоролики, популяризующие Малайзию и многие другие страны. Сегодня имиджи стран бесспорно уже признаны продуктами, со всеми вытекающими последствиями. И в маркетинговой смеси для них легко определяется только одно из «Р» - place. Остальное требует изрядных усилий, тем больших, чем меньше их прилагалось ранее, особенно при создании продукта.

Подробнее Темы: Маркетинг

Маркетинг в Японии

mark_japan.jpgИсточник http://www.japanmarketingnews.com

Интерес к японскому маркетингу вызывает не только уже достигнутый высокий уровень развития этой страны, но и то, что она находится под постоянным давлением быстрого развития её западного соседа. В этих условиях мы вправе ожидать от японского бизнеса самурайской стойкости и изворотливости ниндзя, что должно порождать инновации, в том числе и маркетинговые.

Подробнее Темы: Маркетинг

Два мнения о необъявленной войне. Маркетинг vs продажи.

war_1.jpgСудя по всему неприязнь двух родов войск, маркетинга и продаж, носит международный характер. Потребность создать, наконец, казавшееся раньше естественным дружественное взаимодействие, находит свое выражение во многих публикациях. Но, скорее всего, достижение дружбы и взаимных симпатий имеет столько же шансов на успех, сколько их можно найти в вечных театральных интригах актеров, артистов балета, или конкурирующих эстрадных певичек.

Подробнее Темы: Маркетинг

Впечатление клиентов: эмоции, доверие, чувство контроля

dirigor1.jpgРеферат статьи Срирам Дасу и Ричарда Чейза

Авторы представленной статьи исследуют, как такие факторы, как доверие, эмоции и контроль влияют на восприятие клиентами услуг и самой компании, предоставляющей услуги. По утверждению авторов, эти факторы играют ключевую роль в том, какое впечатление клиент получит от оказываемой ему услуги, и если организация готова потратить время и усилия на работу с ними, у нее есть шанс значительно повысить качество предоставляемых услуг.

Подробнее Темы: Маркетинг

Следите за цепочками поставок – недобросовестные участники могут вас уничтожить

feature-links2 (1).jpgРеферат статьи Марка Ванденбоша и Стивена Саппа

Сегодня, если компании хотят развиваться и процветать, они должны отвечать требованиям клиентов, для которых одним из важнейших элементов предложения является цена. Поэтому компании постоянно стремятся к повышению эффективности работы и снижению затрат. Они поручают выполнение второстепенной работы сторонним компаниям, что зачастую снижает издержки и обеспечивает более высокую эффективность работы.

Подробнее Темы: Supply Chain

Как избежать отклонений в стратегических решениях

_стр10-11.jpgРеферат статьи Дэна Ловалло и Оливье Сибони

Поведенческая экономика сегодня является доминирующим подходом, хотя какое-то время назад этот подход считался ошибочным. Менеджеры из разных областей применяют его для решения различных рабочих задач. Однако лишь немногие сотрудники, чья работа связана с развитием стратегии компании, в процессе принятия решений учитывают когнитивные искажения – тенденцию к систематическим отклонениям от рациональных расчетов, которые выявляются благодаря принципам поведенческой экономики.

Подробнее Темы: Стратегия

За что ценят виртуальные товары?

weapons.pngРеферат статьи Вили Ледонвирта

Рынок виртуальных товаров на сегодняшний день развит очень сильно, однако, несмотря на этот факт, мало исследований посвящено изучению того, что привлекает его потребителей. Автор представленной статьи предлагает вниманию читателей результаты исследования 14 платформ продажи виртуальных товаров и выделяет гедонистические, функциональные и социальные факторы, влияющие на желание потребителей совершать виртуальные покупки.

Подробнее Темы: Инновации

Редакционая статья 17 выпуска

nenashev_s.jpg«Начало фазы восстановления после кризиса» - приблизительно так называют настоящее время авторы некоторых из представленных в этом выпуске «Будь в курсе» материалов. Не будем вдаваться в полемику, отметим только, что перетряска не закончилась, но все привыкли жить с неопределенностью. Колебания – колебаниями, а работу продолжать нужно.

Обсуждаемые вопросы постепенно становятся не столь привязанными к управлению в кризисной ситуации. Больше говорят о том, какие изменения назрели и неотвратимы. Все более очевидной становится необходимость гибко относиться к оценке работы людей. С одной стороны, это обусловлено общим фоном неопределенности и постоянных изменений, который любое превосходное решение может легко свести на нет. Должен ли человек отвечать за плохие результаты в таком случае?

Подробнее Темы: Персона

Миф о сокращениях

Freekvermeulen.jpgРеферат статьи Фрика Вермюлена

В бизнесе, так же, как и в любой другой области, существует множество мифов. Часто даже очень опытные и квалифицированные менеджеры оказываются жертвами таких мифов, принимая их за аксиому и не проверяя. Хорошо, если результаты таких действий не имеют серьезных последствий для компании, однако иногда они могут оказаться фатальными. Автор представленной статьи разрушает миф, который много лет был очень распространен в бизнес-среде: если компания испытывает трудности, первое, что нужно сделать, – сократить штат. Компании, даже те, которые не испытывают финансовых трудностей, регулярно осуществляют программы по сокращению персонала. Топ-менеджеры уверены, что раз большинство компаний так делают, то этот метод эффективен.

Подробнее Темы: HRM

3-е место среди университетов UK

logo-oubs_0.jpgОткрытый Университет вошел в ТОР-3 рейтинга удовлетворенности качеством обучения

Седьмой год подряд эксклюзивный партнер ЛИНКа Открытый Университет Великобритании входит в ТОР-3 Национального опроса студентов о степени удовлетворенности обучением.

Рейтинг составляется на основе ответов студентов, которые оценивают свое учебное заведение по шести критериям: «Преподавание», «Оценка и Обратная связь», «Академическая поддержка», «Организованность и Управление», «Учебные ресурсы», «Личностное развитие». В опросе Открытый университет набрал 93 %, обойдя Кембриджский университет. Тот же уровень удовлетворенности качеством обучения, что и ОУ, получил Оксфордский университет.

Подробнее

Вся правда о затратах

19.jpgРеферат статьи Жюля Годдарда

Автор представленной статьи стремится развеять миф о том, что сокращение затрат – кратчайший путь к успеху компании. По мнению автора, отрицательное отношение многих руководителей компаний к затратам удивительно, как и желание довести их уровень до минимально возможного. Это нелогично, ведь затраты, сродни обслуживанию или качеству, должны быть на надлежащем уровне, а не минимальными.

Подробнее Темы: Стратегия

Решения важнее результатов

bert-de-reyck.JPGZeger Degraeve.jpgРеферат статьи Берта де Рейка и Зегер Дегрэв

Авторы представленной статьи утверждают, что столь распространенный сегодня подход к оценке работы менеджера исключительно по достигнутым результатам некорректен. Они предлагают привязывать вознаграждение менеджера к оценке его решений и самого процесса принятия этих решений.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Оксана Гарнова открыла бизнес в Германии

GarovaO.JPGНовый бизнес - миниотель на берегу горного озера недалеко от Ганновера. 20 номеров, СПА, ресторан, конференц зал, подъемник, рыбалка. Очень гуманные деньги.

Подробнее Темы: Персона , Карьера

Когда выгодно показывать компоненты цены?

578px-tengesignbread.jpgРеферат статьи Ребекки Гамильтон, Джойдип Шривастава и Аджай Томаса Абрахама

Авторы статьи рассматривают вопрос ценообразования, а точнее разбивания цены на части (например, включения стоимости доставки в стоимость товара или оплата доставки отдельно) в контексте восприятия такого ценообразования клиентами. Они начинают с допущения, что общая цена уже установлена на основе затрат и рыночного спроса на компоненты, и сосредотачиваются на подробном рассмотрении следующего шага: стоит ли представлять потребителю цену товара по частям или предоставить ему общую стоимость и сделать один из компонентов стоимости «бесплатным»? Авторы предлагают свою схему принятия решений относительно наиболее эффективной системы представления цены. Но прежде чем перейти к схеме, необходимо рассмотреть преимущества обоих способов.

Подробнее Темы: Стратегия

Удерживающие интервью: роль лидера в найме и удержании талантов

78530804.jpgОпираясь на результаты исследований (опрошено 17000 человек, США), авторы говорят о том, почему полезно проводить с сотрудниками интервью на предмет их готовности и желания оставаться в организации. Авторы выделяют основные причины, по которым руководители этого не делают, дают рекомендации, как проводить такие собеседования.

Подробнее Темы: HRM

Какие мы on-line

icons_p42.jpgРеферат статьи Чол Ри, Дж. Лоуренс Сандерс и Натали Симпсон

Интернет в корне изменил общение людей. Если изначально Сеть создавалась как удобная платформа для хранения и распространения информации, то сегодня возможности ее использования значительно расширились. Интернет стал важным средством не только коммуникации, но и социализации. Поиск подходящего местопребывания в сети и «вселение» отнимает у людей довольно много сил и времени; чтобы стать членом определенного виртуального ресурса, необходимо пройти регистрацию, тщательно заполнить анкету, приспособиться к новым условиям. Потраченные время и усилия удерживают людей в данном виртуальном пространстве. Чем больше времени человек проводит в определенной сети, тем сложнее ему переключиться на другую.

Подробнее Темы: Технологии

Интеграция управления рисками в управленческий контроль

normansheehan-200x200.jpgРеферат статьи Нормана Шихена

Одним из основных уроков прошедшего кризиса стало то, что компании, которые идут на риск, не будучи подготовленными, либо страдают от низкого уровня эффективности, либо исчезают. Автор представленной статьи отмечает, что модели стратегического менеджмента в основном ориентированы на своевременное использование выгодных возможностей и обычно отличаются слабой проработкой вопроса управления рисками. Поэтому автор предлагает свой подход к стратегическому управлению, предполагающий интеграцию принципов управления рисками в систему управленческого контроля.

Подробнее Темы: Стратегия

Профессиональный Сертификат по менеджменту - NEW 2010

logo-oubs.jpg"Новое поколение" курсов Открытого университета теперь в России
Осенью 2010 года начнется обучение менеджеров на курсах нового поколения в рамках квалификации «Профессиональный Сертификат по менеджменту» (Открытый университет Великобритании и МИМ ЛИНК). Курсы являются результатом работы лучших практиков и консультантов Англии, России и Западной Европы. Они разработаны на основе современных подходов в управлении бизнесом, актуального управленческого инструментария и уникальных методик дистанционного обучения менеджменту.

Подробнее

Нужен ли MBA стартапу

MBA_Startup.jpgПримеров, когда будущие успешные предприниматели добились всего, не получив более чем школьного образования, и тем более не посещая курсы МВА, достаточно. Этот факт заставляет стремящихся к успеху предприимчивых людей задумываться о том, насколько МВА на самом деле необходимо. Действительно ли такое образование исключительно полезно или же цена всем затратам – пункт резюме?

Подробнее Темы: Инновации , Карьера

А вы готовы довериться интуиции?

DSC_3571s100.JPGКак часто вам приходится поступать инстинктивно, опираясь лишь на интуицию, не тратя время на обдумывание происходящего? Практически постоянно, если говорить о повседневных делах. Но и в более важных вопросах мы привыкли часто действовать интуитивно, без лишних размышлений, не включая логическое мышление. Это и неудивительно, ведь человеческий организм стремится сократить расход энергии, который в значительной мере определяется интенсивностью работы мозга.

Подробнее Темы: HRM

Как произвести впечатление: инструкция для лидеров

1076584_215X340.jpgРеферат статей Роберта Саттона
Профессор Стэндфордского университета Боб Саттон дает несколько советов высшим руководителям организации относительно того как их лидерский стиль влияет на сотрудников, как избежать иллюзии контроля и стимулировать рост эффективности работы сотрудников через собственное поведение.

Подробнее Темы: Лидерство , HRM , Развитие персонала , Инновации , Карьера , Бизнес-центр

ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Tvorcheskii podhod v busnese.jpgКак бы парадоксально это ни звучало, но руководители могут многому научиться у дизайнеров и проектировщиков. Основная задача последних – это решение проблем и улучшение текущей ситуации. Согласно мнению Гарра Рейнольдса, доцента Университета Kansai Gaidai в Японии, менеджерам стоит поучиться у дизайнеров проектировщиков четырем вещам:

1. Максимально использовать ограничения. Работа дизайнера проектировщика всегда связана с ограничениями (временными, финансовыми, географическими и т.д.), они умеют их определять и создавать не идеальное, но лучшее в данных условиях решение.

Подробнее Темы: Инновации

Отличие бизнес-образования от «небизнес»

fbl (1).JPGБорис Федоров, ректор Открытой Школы Бизнеса

Бизнес­ образование Согласно Закону РФ «Об образовании» учебные учреждения вправе самостоятельно утверждать и реализовывать образовательные программы [1]. Соответственно, многие учебные заведения, пользуясь своим правом, реализуют различные программы, которые они связывают с «бизнес образованием», при этом весьма вольно трактуя само понятие.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Интервью с Олегом Вайнбергом

Oleg Vainberg.jpgРасскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли?

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Персона , Эхо

Интервью с Иваном Гавриловым, 2010

gavrilov.jpgРасскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли?
Это было решение о специализации компании. Дело в том, что когда я принял руководство DALEX, компания в основном производила рекламные видеоролики, но при этом позиционировала себя как рекламное агентство полного цикла. И мне приходилось какое­то время мириться с таким позиционированием. А точнее, я поначалу не понимал даже необходимости каких-­либо изменений в этой области.

Подробнее

Авторы: Иван Гаврилов

Темы: Персона

Интервью с Юрием Никифоровым

Nikiforov1.jpgЮрий Нкифоров, директор по развитию Группы Компаний Цифрал-Сервис, консультант, с 1999 года тьютор Открытой Школы Бизнеса по курсам программы МВА.

Расскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось?
Вообще, это сложная тема, потому что первые решения принимались больше 10 лет назад и выбрать что-­то интересное достаточно сложно. Кроме того, что такое управленческое решение? Это решение, связанное с персоналом? Или решение, связанное с еще с какими-то аспектами? Могу рассказать про решение, которое далось достаточно просто и обеспечило неплохой результат.

Подробнее

Авторы: Юрий Никифоров

Темы: Персона

Интервью с Дмитрием Емелиным

Emelin D.JPGРасскажите о своем первом, наиболее запомнившемся управленческом решении. Что в нем было особенного? Чем оно запомнилось? Какой опыт вы из него извлекли? Одним из наиболее запомнившихся первых управленческих решений, было решение о найме. Я нанял подчиненного равного, а может быть превосходящего меня, по своим компетентностям. Я боялся, что у меня не получится им управлять, опасался, что он составит мне конкуренцию. Но при этом я осознавал, что он сильно укрепит возможности моего подразделения. Что с ним я найду новые пути развития персонала. Я смог побороть свои страхи и взял его, и не пожалел. Мы с ним много сделали вместе. Я сам вырос над собой на этом решении. Насколько я вижу, многие руководители так и не могут перешагнуть подобный барьер. Это видно по тому персоналу, который они набирают. И иногда это заканчивается печально.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Емелин

Темы: Карьера , Персона , Тьюторы

ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ: КАК СОХРАНИТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ?

Servis person.jpgРеферат статьи Matthew Dixon, Karen Freeman и Nicholas Toman

Подробнее Темы: Маркетинг

КАК УДЕРЖАТЬ ИННОВАЦИИ

hand innovation.jpgРеферат статьи Vijay Govindarajan и Chris Trimble

Проблема запуска инновационного процесса в том, что с одной стороны, он обычно не укладывается в повседневную жизнь компании, а с другой – осуществить инновационную инициативу изолированно невозможно.
Более десяти лет специалисты Школы бизнеса Дартмутского колледжа (США) изучали инновационные процессы в различных организациях.

Подробнее Темы: Инновации

Ничего так не способствует успеху, как сам успех

1_1.jpgРеферат статьи Уэса Сигала и Джонатана Стирна

Авторы данной статьи рассказывают об основной ошибке при управлении изменениями, которую допускает большинство руководителей, о коварной ловушке, которая их поджидает на пути к изменениям.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Образ мысли: путь потребителя к покупке

Potrebitel.jpgРеферат статьи Фреда Гейера
Выпуск 1 2010

Большинство маркетологов наверняка согласятся с тем, что достижение результатов напрямую зависит от степени соответствия маркетинговых программ тому, как потребителями принимаются решения о покупке, а также тому, как они принимают новый продукт какой­либо категории.

Подробнее Темы: Маркетинг

НОВЫЕ ПРОДУКТЫ - НОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

New Communication.jpgРеферат статьи Роберта Дубова

Подробнее Темы: Маркетинг

Факторы успеха: маневренность компании

EFL2850-ACT3.jpgРеферат статьи Дональда Салла1

Чтобы выжить в неспокойных экономических условиях, компаниям просто необходимо быть маневренными, способными стремительно адаптироваться. Профессор практики менеджмента Лондонской школы бизнеса Дональд Салл определяет маневренность компании как способность видеть новые возможности и использовать их быстрее конкурентов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Сочетание стратегий инновационного развития

inno2.jpgРеферат статьи Франка Ротермеля и Эндрю Гесса

Непрерывные инновации – это та сила, которая обеспечивает движение вперед наиболее успешных компаний. Они позволяют перестроить рынок выгодным для компании образом, поэтому являются важным конкурентным преимуществом, особенно в период экономической нестабильности. Однако наладить поток непрерывных инноваций очень сложно, и часто попытки заканчиваются неудачей.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

НЕРЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

nerinothnay.jpgРеферат статьи Дэвида Баха и Дэвида Брюса Аллена 2010, весна Авторы представленной статьи говорят о важности нерыночной стратегии компании, о том, почему необходимо понимание того, как влияет на компанию нерыночная среда.

Бизнес представляет собой действующее лицо не только экономической, но также социальной, политической и культурной среды. Компании создают и распределяют ценность, поэтому влияние на них стремятся оказывать многочисленные действующие лица «нерыночной» среды, через законы и регулирование, социальное давление, государственное вмешательство и воздействие на общественное мнение. Так что организациям необходимо принимать участие в «нерыночной» жизни.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Ваша компания удовлетворяет нужды клиентов или только говорит об этом?

CLIENTS.jpgРеферат статьи Патрика Барвиза и Шона Михана

Сегодня идея о том, что основная цель организации – это удовлетворение нужд потребителя, стала настолько привычной, что утратила свою важность для организаций, о ней больше говорят, чем реально следуют, утверждают авторы представленной статьи. Служение нуждам потребителя требует не только того, чтобы интересы потребителя ставились выше интересов работников и руководителей, оно также заставляет признавать свои ошибки и сосредотачиваться на том, что действительно важно с точки зрения удовлетворения клиентов.

Более того, оно требует от высшего руководства открытой коммуникации по всей организации, чтобы понимать, что действительно происходит в организации, а не просто принимать некую картину на веру. Авторы подчеркивают: мало компаний выбирают этот путь, хотя отказ от него может серьезно навредить результатам работы в долгосрочной перспективе.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Пользуйтесь преимуществами коллективного ума!

Crowdsourcing.jpgРеферат статьи Томаса Мэлоуна, Роберта Лобахера и Хрисанфа Делларокас

Сегодня существует уже значительное число систем и компаний, использующих для определенных целей принцип «коллективного ума», генерирующего «коллективное знание». Самые известные примеры – это, наверное, Google и Wikipedia. Компании используют принцип «коллективного ума» для создания нового – о необходимости и пользе открытых инноваций говорят последние годы регулярно.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

У вас есть бизнес-план? Он может быть лучше!

Bisnes Plan.jpgРеферат статьи Джона Маллинса и Рэнди Комисара

У каждого предпринимателя есть свой бизнес план, и, конечно же, каждый предприниматель верит в то, что события будут развиваться согласно этому плану. Однако, как показывает опыт, часто они ошибаются. И тут успех зависит от того, как поведет себя руководитель, если его первоначальный план не сработает. Они соберутся с силами и создадут некий новый план, поставят новые цели и задачи или зациклятся на первоначальном неудачном варианте?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Виртуальные команды: за, против, и что с этим делать

Virt.jpgРеферат статьи Франка Зибдрата, Мартина Хегла и Ольгера Эрнста


Опираясь на результаты глобальных исследований, авторы статьи говорят о том, почему и в каких случаях распределенные, связанные виртуально коллективы могут обеспечивать лучшие результаты, чем традиционные рабочие команды.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Маркетинг: роль в будущем

68097_168836679818596_168836253151972_291041_870556_n.jpgРеферат статьи Джорджа Дэя, Саманты Хоулэнд и Роша Пэрэйра

Маркетинг развивался в то время, когда будущее было в достаточной степени предсказуемо. Сейчас же, благодаря глобализации, ускоренным потокам информации и периодическим экономическим потрясениям, маркетологам приходится работать в гораздо более непредсказуемых условиях и приспосабливаться к неожиданным изменениям. Специалистам по маркетингу теперь приходится делать больше при меньших ресурсах, что требует пересмотра основных принципов и убеждений.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Кто владеет информацией, тот владеет миром

INFORMACIYA.jpgРеферат статьи Дональда Маршана и Эми Хайкс
выпуск 179

Авторы статьи говорят о способностях фирмы в отношении работы с информацией как о важном факторе выживания в непрерывно усложняющихся условиях существования в современном мире. Проводится анализ влияния оптимизации работы с информацией в пяти ключевых областях: организационная структура, процессы, люди, внешние связи, финансовый менеджмент.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

Команда руководителей – некоторые факторы успеха

uspeh.jpgРеферат статьи Фрица Стила

Сегодня, когда мир каждый день меняется и бросает нам все новые вызовы, особенно остро встает вопрос о взаимодействии членов высшего руководства организации. Очень важно, чтобы руководство работало слаженно, как команда, а не проводило «заседание группы представителей подразделений». Автор представленной статьи выделяет некоторые факторы успешного функционирования такой команды руководителей.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Директор по маркетингу: условия успеха

uspeh_0.jpgРеферат статьи Тэрри Х. Грэпэнтайна и Дэвида Дуайта

Авторы представленной статьи говорят о наличии внутренних неявных факторов, определяющих успех деятельности директора по маркетингу (chief marketing officer – CMO). В основе этих факторов: корпоративная культура и идеология, взаимоотношения с генеральным директором (chief executive officer – CEO) и инфраструктура компании. Анализ влияния этих факторов на деятельность директора по маркетингу и всю маркетинговую функцию компании может способствовать более адекватному восприятию маркетинга со стороны других функции, налаживанию конструктивного взаимодействия и улучшению результатов работы.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

Кризис дает возможности – восполняем нехватку талантов

medium_p6-7 дирижер.jpgРеферат статьи Алана Берда, Лори Флиз и Пола ДиПаола

По мере выхода из кризиса, компании получают уникальную возможность определить свои лидерские ресурсы и потребности и восполнить нехватку талантов в организации. Построение организации, богатой талантливыми работниками, – дело не одного года. Авторы представленной статьи предлагают реализовывать следующую последовательность шагов, которые позволят своевременно организовать пул лидерских талантов компании и создать основу для движения и изменений в длительной перспективе.

Подробнее Темы: HRM

Приручение социальных сетей

Реферат статей Билла Шермана (The Social LMS) и Джеймса Шарпа (Taming the Network Beast) Март 2010

Подробнее

Учитесь быстрее, чем меняется мир

Uchitsya (1).jpgСтатья Тимоти Кларка и Конрада Готфредсона
Сегодня основным фактором успеха компании стало непрерывное стремительное приспособление к новому. Компаниям нужно обучаться со скоростью, соответствующей или превышающей скорость изменений. Авторы представленной статьи выделяют пять основных факторов, влияющих на способность компании к быстрому обучению.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала

Обратный Факторинг, или Финансирование Цепочки Поставок

Cepothka.jpgРеферат статьи Ральфа Сейферта и Дениэля Сейферта
Обратный факторинг – это инновационный способ организации поставок, ориентированный на покупателя, а не на поставщика, и позволяющий, по словам авторов, заметно сократить оборотный капитал.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Этичное лидерство

Etika (1).jpgРеферат статьи Уолтера Эрла Флакера

Автор представленной статьи сравнивает современный мир с шумным опасным перекрестком большого города, где маленький человек обычно теряется, чувствует себя бессильным и беспомощным. Взаимодействие людей предполагает соприкосновение, пересечение «миров», при котором неизбежно возникают конфликты, особенно когда от одного из участников требуются какие-либо изменения. Любой лидер непрерывно находится в такой «точке пересечения»…

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Устойчивое развитие: место в нем бизнеса и его роль

Razvitie (1).jpgТема устойчивого развития человечества постепенно набирает популярность в мире. Однако, исследования показывают, что бизнес пока недостаточно ясно понимает свою роль и место в процессе решения этой проблемы. Эта статья о том, чем «грозит» фокус на устойчивое развитие бизнесу и как бизнес воспринимает этот вызов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

«Стратегия повышения цен»

1 июня 2010 года Открытая Школа Бизнеса проводит семинар на тему «Стратегия повышения цен». Приглашаем: - тех, кто заинтересован в повышении доходности бизнеса; - тех, кто ощущает ценовое давление конкурентов на свой бизнес; - тех, кто хочет продавать высококачественные товары и услуги. В ходе Мастер-класса Вы сможете: * получить представление о информационно-эмоциональном значении цены для потребителя; * выявить возможности и условия для повышения цены; * познакомиться с типовыми стратегиями развития бизнеса, ориентированными на повышение цен.

Подробнее Темы: Маркетинг

Практики лидерства для высокопроизводительной организации

lider_0 (1).jpgРеферат статьи Боба Вэнорика и Грегга Вэнорика
2009, лето

Современный мир переживает кризис лидерства, об этом свидетельствуют проводившиеся в последнее время исследования. Авторы представленной статьи утверждают: проблема состоит в том, что сам феномен лидерства сегодня понимается неправильно. Секрет успеха кроется не в подготовке или поиске единичного выдающегося лидера, а в развитии лидерства, как взаимодействия группы способных управленцев. Не нужно стараться подобрать выдающегося лидера, нужно стремиться к получению выдающихся результатов. Авторы предлагают вниманию читателей пять ключевых практик лидерства, обеспечивающих высокую результативность.

Подробнее Темы: Лидерство

Инструменты лидера: обсуждения

Lider.jpgРеферат статьи Марен Шоукейр и Джеми Шоукейр

Как правильно вести диалог с коллегами и подчиненными, чтобы получить адекватную реакцию на плохие новости и сохранить вовлеченность персонала? Марен и Джеми Шоукейр, специалисты по организационным коммуникациям и культуре, перечисляют основные ошибки, совершаемые руководителями, и приводят четыре ключевых принципа проведения обсуждений.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Маркетинговые инструменты : выбор по умолчанию

Marketing Insrument (1).jpgРеферат статьи Дэниэла Голдстайна
Доцент кафедры маркетинга (assistant professor of marketing) Лондонской школы бизнеса Дэниэл Голдстайн в свое статье говорит о феномене выбора «по умолчанию» и предлагает активно использовать его в маркетинговых целях.

Подробнее Темы: Маркетинг

Макроэкономические показатели и информационная экономика

economics information.jpgРеферат статьи Эрика Бринджолфсона и Адама Сондерса

Сегодняшний мир – мир информационной экономики, где далеко не всегда можно адекватно применить те меры, механизмы и законы, которые подходят для экономики индустриальной. Авторы представленной статьи обращают внимание на особенности расчета ВВП в новых условиях.

Подробнее Темы: Технологии , Инновации , Стратегический арсенал

Как повлиять на решение потребителя?

david_court.jpegРеферат статьи Дэвида Корта (директор направления "маркетинг и продажи" McKinsey), Дейва Илзинги, Сюзан Малдер и Оле Йоргена Ветвика

Поведение потребителя за последнее время заметно изменилось, ведь сегодня он действует в условиях информационной экономики.

Подробнее Темы: Маркетинг

Адаптивность в управлении: микростратегия

strategi.jpgРеферат статьи Дейва Логана и Хейли Фишер-Райт
Исследовав данные о рабочей деятельности приблизительно 24 000 человек почти за 10 лет, авторы представленной статьи пришли к выводу, что наиболее успешными были те лидеры, которые в своей работе использовали микростратегии (стратегии, ориентированные на короткий срок), передвигаясь от одной краткосрочной цели к другой. Это очень удобно, когда обстоятельства постоянно изменяются, так как есть возможность при необходимости откорректировать намеченный курс.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Вам придется немного подождать…

Vremya (1).jpgРеферат статьи Дональда Нормана
При любом взаимодействии нескольких систем или элементов есть момент ожидания. Одна из сторон всегда будет готова раньше другой. Повлиять на восприятие такого вынужденного ожидания можно, используя определенные подходы и приемы. Важно правильно оформить процесс ожидания. За счет этого можно улучшить впечатление потребителя о качестве услуги, а также сократить стресс работников и кадровую текучку. Автор представленной статьи дает свои рекомендации.

Подробнее Темы: Маркетинг , HRM

Работа в альянсе: что мы умеем сегодня и что понадобится завтра

Aliance (1).jpgРеферат статьи Прашана Кале и Харбира Сингха

Одним из основных направлений стратегий роста большинства компаний является создание различного рода альянсов. Альянсы формируются с целью укрепления позиций компаний на рынке, увеличения производительности, получения доступа к новым рынкам, к новым ресурсным базам и дополнительным возможностям. Однако, согласно статистическим данным, значительная часть альянсов терпит неудачу.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Дон Салл: виноват кризис?

Krizis.jpegРеферат интервью Дона Салла, которое провела Георгина Питерс

Дон Салл – профессор практики менеджмента Лондонской школы бизнеса, автор ряда книг и блоггер. Это интервью предваряет выход его новой книги на тему управления в период спада.

Изучая сложившуюся в последние полтора года в мировой экономике ситуацию, профессор Салл выделяет пять мифов о причинах неудач в бизнесе.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Доверие – двигатель прогресса

Doverie.jpgРеферат статьи Джулиана Франкса

В течение последних ста с лишним лет парламент Великобритании требовал от компаний предоставлять информацию об акционерах в центральный депозитарий, открытый для свободного доступа. Именно это дало возможность Джулиану Франксу, профессору финансов (рrofessor of finance) Лондонской Школы Бизнеса, и его коллегам провести исследование изменений в структуре прав собственности на ряд компаний за последнее столетие.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Адекватная трансформация: о чем стоит помнить лидеру

vdal.jpegРеферат статьи Пола Штребела и Энн-Валери

Крупные изменения в работе компании являются, как правило, своеобразными переломными моментами, в которые от правильных действий руководства зависит будущее организации. Результаты широкомасштабных реформ носят долгосрочный характер, а потому менеджмент должен заранее просчитывать возможные последствия, чтобы избежать катастрофических ошибок.

Авторы представленной статьи подчеркивают, что неправильный выбор направления на начальном этапе реформ может привести к краху, причем на подобные решения очень сильно влияют личные предпочтения высшего руководства, его амбиции и страхи, что никак не способствует рациональному выбору.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

«Давайте жить дружно»

fbl (1).JPGКомментарий к статье Питера Сенге «Необходимая революция»

«…путь, по которому идет цивилизация, неверный, он основан на гипертрофированном культе потребления…» Путь – это, наверное, следствие, а не причина.

Доминирующая много веков модель экономики («деньги» – «товар» – «деньги») «работоспособна» лишь для расширяющихся рынков. Численность покупательноспособного населения земли уже давно ограничена «золотым миллиардом». «Общество потребления» появилось как инструмент для роста рынков. Изменение экономической модели изменит и инструменты.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

В мире сетевых организаций

Marketing.jpgРеферат статьи Амита Макхерджи

Cовременная экономическая система – мир сетевых организаций. За последние пятнадцать лет взаимозависимость компаний, представляющих самые разные отрасли производства, приобрела глобальный характер, причем часто связи носят настолько непрямой характер, что сама организация не вполне отдает себе отчет в том, насколько она своими действиями влияет на других агентов и экономику в целом.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Проекты: эффективный выбор

Effekt.jpgРеферат статьи Роберта Купера

Одна из проблем, стоящих перед многими современными компаниями, заключается в одновременной реализации большого числа проектов. Поскольку ресурсы ограничены, то чрезмерное их распыление может оказаться крайне неэффективным. Кроме того, достаточно часто проекты, казавшиеся изначально многообещающими, оказываются бесперспективными, требующими слишком много времени и средств на реализацию. По мнению автора представленной статьи, типичная ошибка связана с поощрением всех или почти всех выдвигаемых инициатив, что перегружает компанию и сокращает затраты на действительно ценные проекты.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Принятие решений: предубеждения и учет слабых сигналов

puls.jpgРеферат статьи Пола Дж. Х.Шомэйкера и Джорджа С. Дэя

Одна из загадок нынешнего экономического кризиса связана с простым вопросом: «Как его проглядели?». Крупнейшие корпорации с огромным штатом профессиональных аналитиков до последнего момента упорно старались не замечать тревожные сигналы рынков. Рассматривая этот вопрос, авторы считают, что большую роль в этом сыграл феномен группового мышления – то есть общей косности, консерватизма специалистов, занятых в области моделирования и прогнозирования: большинство людей склонны замечать только то, что они хотят видеть, и не настроены идти против мнения группы. Сообщество специалистов привыкло к благоприятной рыночной конъюнктуре и просто не захотело увидеть того, что противоречило этой иллюзии.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Сокращение штата: сохранение лояльности персонала

Sokrashen.jpgРеферат статей Карен Е. Мишра, Гретхен М. Шпрайтцер и Анэйл К. Мишра

На современном этапе развития экономики периодическое сокращение штата, направленное на оптимизацию функционирования компании и уменьшение издержек, стало стилем работы многих корпораций. Причем, говорят авторы представленных статей, опираясь на результаты многолетних исследований, в случае успеха первого сокращения многие компании вскоре проводят второе; правда, ожидаемые эффекты достигаются достаточно редко.

Подробнее Темы: HRM

Приспособляемость предложения: нюансы перехода к индивидуализации продукта

Individ.jpgРеферат статей Фабрицио Сальвадора, Пабло Мартина де Холана, Фрэнка Пиллера, Тома Брауна

Идея максимальной индивидуализации производства (кастомизации), то есть изготовления не партий товара, а некоторых единичных продуктов, удовлетворяющих запросам конкретного покупателя, кажется весьма осмысленной и своевременной. Но компании, попытавшиеся реализовать такой подход, столкнулись с практически непреодолимыми трудностями, поэтому сейчас многие руководители считают, что идея приспособляемости продукта под конкретного потребителя хотя и интересна, но непрактична.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Принципы управления: опыт Walt Disney World

10 strateg.jpgРеферат статьи Ли Кокерелла
2009, лето

Ли Кокерелл, более 10 лет занимавший должность вице-президента по операционному управлению Walt Disney World, специалист по лидерству и профессиональному развитию, предлагает вниманию читателей десять стратегически важных принципов управления, которые он сформулировал в течение своей трудовой карьеры.

Подробнее Темы: Лидерство

Планирование продаж и операций

Planing.jpgСегодня мы столкнулись с ситуацией, когда само понятие и назначение процесса Планирования продаж и операций не столь очевидно. Что такое Планирование продаж и операций и зачем это нужно предприятию, не все понимают.

Подробнее Темы: Операции , Supply Chain

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Transfomacia.jpgРеферат статьи Роберта Е. Моргана и Келли Пэйдж

В современной экономике одним из условий выживания бизнеса является постоянное повышение гибкости, мобильности и адаптируемости к постоянно изменяющимся условиям, связанным с развитием рынков, применением нетрадиционных стратегий, нестабильностью потребительских предпочтений и многими другими факторами.

Подробнее Темы: Технологии , Лидерство

ЛИДЕРСТВО: АНАЛИЗ И РАЗВИТИЕ

Lider_1.jpgРеферат статьи Говарда Томаса и Колина Карнэлла

Несмотря на то, что изучению понятия лидерства посвящено огромное количество как специальной, так и научно-популярной литературы, сам вопрос о том, кого можно считать эффективным лидером, остается открытым.

Подробнее Темы: Лидерство , Развитие персонала

Технологии управления: цикл семинаров "Один навык"

Цикл семинаров включает в себя некоторые элементы программы «Профессиональный Сертификат по менеджменту», связанные с приобретением навыков, однако, он не является альтернативой долгосрочным программам переподготовки по менеджменту. Каждый семинар решает задачу знакомства с одним из базовых управленческих навыков в сжатые сроки. Цикл семинаров разработан для менеджеров и руководителей, не проходивших обучение на программах переподготовки по менеджменту, и нуждающихся в приобретении ключевых навыков управления.

Подробнее Темы: Менеджмент

Исследование «Обучение и развитие-2009»!

Приглашаем руководителей и специалистов в области управления персоналом принять участие в исследовании «Обучение и развитие-2009»: http://www.createsurvey.com/c/74468-68DM8l/

Подробнее Темы: Развитие персонала

ОПЕРЕТЬСЯ НА СООБЩЕСТВО

soobhestvo.jpgГуру менеджмента Генри Минцберг в своей статье рассуждает о глубинных причинах мирового экономического кризиса. Он обращает внимание на существенный отрыв индивидуумов от сообществ (community), в рамках которых они существуют (в первую очередь имеются в виду организации), утрату чувства ответственности в отношении социальной группы.

Подробнее Темы: HRM , Персона

Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2009

sea.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Солоненко (Е.С.), тьютор Открытой Школы Бизнеса.
Е.С.: Задачи максимум, их две: первое – благополучие семьи, второе профессиональная самореализация. То есть занятие любимым делом, желательно так, чтобы это кому-то еще пользу приносило.

Подробнее

Авторы: Евгений Солоненко

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера

Контроль или развитие: менеджер на перепутье

tip-saita.jpgРеферат статьи Джулза Годдарда и Тони Экклса

Одна из наиболее распространенных сложностей, с которыми часто сталкиваются акционеры многих компаний, связана с тем, что менеджеры не склонны к риску. Более того, в условиях кризиса управленцы не хотят рисковать совсем – стремление к безопасности и страх перед провалом отбивают у них желание проявить какую бы то ни было инициативу. Современный кризис характеризуется тем, что лишь немногие отваживаются рисковать по-настоящему

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ – ОДИН РАЗ ОТРЕЖЬ: ПОЧЕМУ ВЫДАЮЩИЕСЯ ЛИДЕРЫ ПРИНИМАЮТ НЕВЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ

1_6.jpgРеферат статьи Сиднея Финкельштейна, Джо Уйатхэда и Эндрю Кэмпбелла

Подробнее Темы: Лидерство

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ: РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО СПОНСОРА

business.jpgРеферат статьи Роды Дэвидсон и Беттины Бухель

Подробнее Темы: HRM

СПОРТ И БИЗНЕС: ЗАЛОГ ПОБЕДЫ

Sport Bisnes.jpgРеферат статьи Энди Эдкрофта и Джона Тэкмана

Бизнес и спорт объединяет многое, в частности, успех и там и там определяется стратегией, руководством, мотивацией и командной игрой. В обоих случаях приходится добиваться максимальных результатов в условиях ограниченности ресурсов, поэтому спортивные соревнования можно сравнить с конкуренцией в бизнесе.

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ИЛИ УПРОЩАТЬ?

simplification.jpgРеферат статьи Стюарта Джексона

Большинству руководителей кажется логичным стремление предоставлять потребителям товар более совершенный, чем у конкурентов, в максимально полной комплектации. Но может быть, правильнее было бы, наоборот, стремиться к упрощению товара или услуги, делая ее, тем самым, дешевле?

Подробнее

ДЕЛО МАСТЕРА БОИТСЯ

Uspex.jpgРеферат статьи Роберта Дж. Томаса

Выдающихся лидеров многое объединяет с другими специалистами, достигшими вершины в своей области – культуре, спорте, науке. Как отмечает автор статьи, на всех них смотрят сотни, а то и тысячи обычных людей, интересующихся их достижениями. Наработка лидерских качеств требует усердных тренировок также, как и формирование навыков серьезных специалистов. Это подтверждают соответствующие исследования.

Подробнее

ВСЕГДА ГОТОВ!

Vsegda gotov.jpgРеферат статьи Кита Вича

Как утверждает автор, статья затрагивает очень важную, но редко обсуждаемую тему в области развития лидерства. Автор рассказывает о том, насколько важно для настоящего лидера быть всегда и ко всему готовым. Это утверждение может показаться настолько элементарным и естественным, что кажется ненужным об этом говорить, но, возможно именно из-за простоты этой истины, о ней часто забывают. На деле же далеко не все способны с легкостью быть «всегда готовыми». Автор выделяет шесть аспектов этого процесса:

Подробнее

О ПОЛЬЗЕ ЗДОРОВОГО БЕСПОКОЙСТВА

Mnenie.jpgРеферат статей Роберта Розена

В современном мире и руководителям, и работникам приходится сталкиваться с множеством трудностей, связанных, в первую очередь, с повышающимся темпом жизни. Изменения сегодня происходят постоянно, на то, чтобы справится с одним изменением, приходится очень мало времени, а потом очередная волна накрывает вас. Организации, как и люди, вынуждены реагировать на непрерывно поступающие вызовы и быстро адаптироваться в изменяющихся условиях.

Подробнее

О ПРОЗРАЧНОСТИ КУЛЬТУРЫ

Prozrathnost.jpgРеферат статьи Уоррена Бениса, Дэниела Гольмана и Патриции Уорд Бидерман

Говоря о корпоративном управлении, о внутренней и внешней политике компаний, люди часто используют слово «прозрачность». Многие компании стремятся к созданию так называемой прозрачной культуры, к тому, чтобы в них царила атмосфера честности и открытости.

Подробнее

НУЖЕН СОВЕТ?

Sovet.jpgРеферат статьи Джеймса Лукашевски

Что такое влияние? Каков влиятельный человек? Он вносит значительный вклад в жизнь компании, его карьера стремительно развивается, люди помнят все, что сказал этот человек, потому что считают его слова важными, прислушиваются к ним, обращаются к нему за советом. Как повысить влияние человека?

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ МАРКЕТИНГА

Marketing1.jpgРеферат статьи Нирмалия Кумар Несмотря на то, что Питер Друкер называл маркетинг одной из ключевых функций бизнеса, сегодня маркетинговые подразделения в компаниях часто воспринимают исключительно как затратные, а CEO не видят реальных (измеримых) результатов их деятельности.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

НА ПУТИ К ОТКРЫТЫМ ИННОВАЦИЯМ

Innovation road.jpgРеферат статьи Жака Бюгина, Майкла Чуи и Брэда Джонсона

Традиционный подход к инновациям базируется на ряде последовательных шагов, осуществляемых внутри компании. Альтернативный взгляд предполагает использование бизнесом идей, разработанных вне предприятия – потребителями, независимыми разработчиками, университетскими лабораториями и т.п.

Подробнее Темы: Инновации , Стратегический арсенал

В ПОИСКАХ ПОДДЕРЖКИ

Help_0.jpgРеферат статьи Кэтлин МакГрат и Дион Зелл
Как и всякий другой человек, руководитель нередко нуждается в поддержке, источники которой он в первую очередь будет искать среди своего окружения. Однако, ввиду накладываемой положением ответственности, руководитель должен внимательно следить за тем, в чем и какую поддержку получать от людей – в зависимости от их личных качеств.

Подробнее Темы: HRM

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: ВЛИЯНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ

networking2.jpgРеферат статьи Роба Кросса, Роберта Томаса и Дэвида Лайта

Подробнее Темы: HRM

ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА СТОИТ РАССЧИТЫВАТЬ ТОЛЬКО НА ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ

2899_0.jpgМаксим Иванушкин

Критический разбор статьи «Finding and Grooming Breakthrough Innovators» Д. Кона,
Й. Катценбаха и Г. Влака (реферат статьи читайте здесь http://www.obs.ru/article/1696/).

Подробнее Темы: Бизнес-центр

Где появляются инновации

2899.jpgИДЕЯ ВКРАТЦЕ

• Традиционно процесс появления новых идей отдается на откуп некоему «озарению», процессу мало формализованному и, следовательно, слабо управляемому. Такой подход несет не только разочарование руководителям, ответственным за инновации, но и зачастую является причиной убытков от инвестиций в инновационные проекты.

Подробнее Темы: Бизнес-центр

ВЕТЕР ПЕРЕМЕН

Veter peremen.jpgРеферат статьи Майкла Джаретта

Изменения неизбежны для любой компании, рассчитывающей на эффективное развитие. Любые преобразования предполагают неопределенность результатов, а потому являются потенциально опасными, особенно если не все возможные последствия удается просчитать.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

НАКОПЛЕНИЕ ЗНАНИЙ: НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Neformal.jpgРеферат статьи Агаты Гилмор

Неформальное обучение, что это? «Это процесс обучения на работе, во время общения с коллегами, клиентами, процесс нахождения новых идей и методов работы, которые позволяют вам повысить вашу эффективность и продуктивность», – такое определение дал вице-президент компании «Saba» А. Г. Ламберт.

Подробнее Темы: HRM

JUST-IN-TIME – НЕ ТОЛЬКО ЛОГИСТИКА

just.jpgРеферат статьи Майка Моррисона и Берни Яворски

Условия работы компаний непрерывно меняются, постоянно появляются новые препятствия, которые нужно преодолевать. В таких условиях классические методы обучения могут оказаться малоэффективными, так как их нельзя быстро адаптировать исходя из происходящих изменений.

Подробнее Темы: HRM

МАНЕВРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Manevr.jpgРеферат статьи Крейга Миндрама

Зачастую случается так, что разработка методики обучения занимает слишком много времени, и к тому моменту, как она готова, организация может принять другую стратегию и обстоятельства могут поменяться.

Подробнее Темы: Развитие персонала

СТРОИМ СОЦИАЛЬНУЮ СЕТЬ

Реферат статьи Марка Сильвестра За последние несколько лет используемые внутри предприятия средства обмена информацией эволюционировали от простых электронных писем и форумов к полноценным, настраиваемым, полнофункциональным внутренним социальным сетям. И лишь совсем недавно организации начали осознавать и использовать выгоды и преимущества таких сетей. Эта статья посвящена теме создания социальных сетей и их использования с целью обучения сотрудников в организации.

Подробнее

ВНИМАНИЕ: ВЫХОД CIO

CIO.jpgРеферат статьи Дональда А. Маршана

В статье рассматривается эволюция положения руководителя отдела информационных технологий (Chief Information Officer – CIO) с момента появления такой должности до настоящего времени и его современная роль в управлении компанией.

Подробнее

БЕСПОКОЙНОЕ ВРЕМЯ: КАК СОХРАНИТЬ МОТИВАЦИЮ

motivasia.jpgРеферат статьи «Keeping Employees Motivated during Difficult Times» Всем известно, что работа компании теряет свою эффективность, если ее сотрудники обеспокоены своим будущим, не уверены в нем. В нынешних экономических условиях эта тема становится как никогда актуальной.

Подробнее Темы: HRM

БУДУЩИЙ УСПЕХ: ГОТОВЬТЕСЬ СЕГОДНЯ

Uspeh2.jpgРеферат статьи Роберта Гэндосси и Ниди Верма.

Подробнее Темы: HRM

НЕОБХОДИМАЯ РЕВОЛЮЦИЯ ПИТЕРА СЕНГЕ

revolushion.jpgСуществуют разные виды революций – политические, технико-экономические, научные, культурные и т.д., однако все они объединены тем, что оказывают огромное влияние на образ жизни общества. Промышленная революция обеспечила современное доминирование Запада, но, вместе с тем, сделала жизнь общества внутренне неустойчивой. Большинство людей сегодня согласно с тем, что путь, по которому идет цивилизация, неверный, он основан на гипертрофированном культе потребления и, в перспективе, должен закончиться катастрофой. Чем позже человечество внесет коррективы в свое развитие, тем более болезненным будет переход к новому миропорядку.

Подробнее Темы: HRM

МУЖЕСТВО БЫТЬ ЧЕСТНЫМ С СОБОЙ

Critic.jpgРеферат статьи Джона Болдони

Подробнее Темы: Лидерство

О ПОЛЬЗЕ МЕДИТАЦИИ

Meditation.jpgРеферат статьи Дипака Сети

Подробнее Темы: HRM

ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР

efectiv vibor_0.jpgРеферат статьи Роберта Купера

Подробнее Темы: HRM

ЗАДУМАЙТЕСЬ: КАК МЫСЛЯТ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ?

Konkurent (1).jpgРеферат статьи Хью Кортни, Джона Хорна и Джаянти Кар

В условиях кризиса перспективы и даже само выживание бизнеса зависят от других агентов на рынке, поскольку платежеспособный спрос сокращается и удачные (или неудачные) решения конкурентов будут, во многом, определять уровень продаж компании. Для предсказания возможных действий конкурентов следует понимать, как думают и принимают решения их

Подробнее Темы: Маркетинг

СТРУКТУРНЫЙ КРИЗИС: МНЕНИЕ РИЧАРДА РУМЕЛЬТА

crizis (1).jpgРеферат статьи Ричарда Румельта

Представленная статья отражает взгляд Ричарда Румельта на сложившуюся в мире экономическую ситуацию и рекомендации «что делать» в ключе его взглядов на управление.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА. КАКОЙ ПОЛЬЗУЕТЕСЬ ВЫ?

Model (1).jpgРеферат статьи Джулиана Биркиншоу и Джулза Годдарда

Модель менеджмента, принятая в компании, может стать важным источником конкурентных преимуществ. В деятельности фирмы можно выделить три важнейших компонента: внешнее окружение, миссия организации и базовые знания и умения для реализации этой миссии. Эти элементы позволяют ответить только на вопросы «Что?» и «Почему?», но вопрос «Как?» относится к модели менеджмента.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ИСКУССТВО ПРОСИТЬ О ПОМОЩИ

help.jpgКак часто вам встречались случаи, когда людям, казалось бы, была очень нужна помощь, но они по каким-то причинам отказывались от нее до самого последнего момента, пока не было уже слишком поздно. Или воспринимали обращение за помощью как самые крайние меры. Согласно исследованию, проведенному автором статьи в 2007 году в Чикаго, 44% опрошенных руководителей утверждают, что они никогда бы не обратились за помощью за исключением тех случаев, когда иного выхода уже нет. Более того, 70% респондентов признались, что «хотели обратиться за помощью на прошлой неделе, но не сделали этого».

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

О ПОТРЕБНОСТИ В ЦЕЛИ

Cel .jpgЦель. Что же это такое и какую роль она играет для лидера в среднем возрасте? С этим вопросом и пытается разобраться Ричард Лейдер в своей статье. В среднем возрасте перед большинством лидеров встает множество вопросов: «Что делать дальше?», «Продолжать бороться или бросить все?», «Все ли возможности были использованы в полной мере?». Средний возраст является некой точкой, когда мы оглядываемся назад и подводим итоги. Многих лидеров перестает удовлетворять их работа, они чувствуют, что переросли свои рабочие места и свою компанию, что руководители их слишком ограничивают.

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

ИНВЕСТИЦИИ В СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

invest1 (1).jpgВ 1917 году Верховный суд США признал незаконными любые решения в практике бизнеса, в основе которых не лежит сохранение и приумножение акционерной стоимости. В современном мире, подчеркивают авторы, если деятельность компании ведется исключительно с целью увеличить прибыль или стоимость акций, она, как правило, обречена на провал, какими бы удачными ее действия не казались.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

БРОСОК КИТАЙСКОГО ДРАКОНА: ДВА ОБЗОРА МАККИНЗИ

Brosok Dragon (1).jpgРост заработной платы влечет увеличение производственных издержек, а это приводит к распространению слухов о том, что Китай начинает терять свое основное конкурентное преимущество. Однако исследования МакКинзи показывают: руководители компаний по всему миру продолжают считать, что низкая себестоимость (низкие заработные платы) продолжают обеспечивать китайское «экономическое чудо».

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ОБЪЕДИНЯЯ БИЗНЕС И КРЕАТИВНОСТЬ

business & creativ (1).jpgЕсли ваше предложение никого не заинтересовало, стоит ли повторить то же самое, но громче? Сложнейшая задача, стоящая перед маркетингом, заключается в правильном позиционировании своего продукта. Необходимо показать, что наш товар или услуга отличаются от конкурирующих и что отличие это важно для целевого потребителя. Мысль эта должна быть доведена до него в нужной форме и в нужный момент. Разумеется, продукт должен на практике соответствовать данному маркетологами обещанию и в действительности давать каждому потребителю что-то большее, чем продукт конкурентов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Бизнес-центр

ПОЛИТИЧЕСКАЯ МАТЕМАТИКА ИЗМЕНЕНИЙ

893432_91818951.jpgВ организациях далеко не всегда такие действия, как инициативы по улучшению качества, ввод новых регламентов, правил и политик, пересмотр структур и бизнес-процессов, и прочие мероприятия, связанные с совершенствованием деятельности, приводят к желаемым результатам. Отсутствие успеха может иметь место даже тогда, когда «высшее руководство» демонстрирует позитивное отношение к возможным переменам. Эта проблема нашла свое отражение в большом количестве книг, написанных разными исследователями об эффективном и результативном управлении изменениями.

Подробнее Темы: Развитие персонала , Бизнес-центр

ЧТО МОГУТ ЛИДЕРЫ ТРАНСФОРМАЦИЙ

lider ofice.jpgАвторы статьи разбирают четыре ключевые качества так называемых лидеров трансформаций (transformational leaders) – лидеров, чья деятельность приводит к кардинальным изменениям в работе целых отраслей: 1. Занять позицию, чтобы реализовать невозможное. Современный руководитель продвигает новый взгляд на вещи, который часто идет вразрез с общепринятым мнением; многие работники будут думать, что его видение невозможно воплотить в жизнь. Очень важно для лидера уметь представлять изменения как некую однозначную потребность, иначе последователи лидера будут снова плыть по течению, а не стараться управлять изменениями.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

РАБОТАТЬ НАД СОБОЙ, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

Works.jpgРеферат статьи Халеда Клаудхари

Для компаний в условиях рынка одной из наиболее серьезных задач является сбор и адекватная интерпретация релевантной информации о потребителях. Владение инсайтами о потребительских предпочтениях в дальнейшем должно позволить угадать и предвосхитить их желания. Однако, подчеркивает автор статьи, далеко не всегда компаниям удается обеспечить удовлетворенность большинства клиентов.

Подробнее Темы: Маркетинг

КАК ОЦЕНИТЬ УСПЕХ ЛИДЕРА?

Ocenka lidera.jpgРеферат статьи Эндрю Ликермана

Эндрю Ликерман в своей статье рассказывает о том, как оценить успешность лидера.

Несомненно, такое исследование может оказаться полезным как для лидеров, желающих оценить свой успех, так и для тех, кто назначает их на должность, для собственников и их представителей, которые хотят иметь представление о способностях своих управленцев и тех, кого принимают на работу.

Подробнее Темы: Лидерство

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕР: НАЙТИ, РАЗВИТЬ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ

trening_2.jpgРеферат статьи Джеффри Кона, Йона Катценбаха и Гуса Влака

Для современных компаний, ориентированных на быстрое развитие, эффективное внедрение инноваций является, зачастую, вопросом жизни и смерти. Добиться успехов в этой области можно, только если руководители фирмы способны обеспечить быстрый и непрерывный прогресс, как, например, Стив Джобс из Apple.

Подробнее Темы: Маркетинг

СОСТАВЬТЕ «БАЛАНС» ВАШИХ СВЯЗЕЙ

Svayaz.jpgСети связей – серьезная тема, последнее время все чаще затрагиваемая в рамках научных исследований и публикаций. Сети связей играют немаловажную роль в работе каждого человека. И все согласятся с тем, что создавать сеть гораздо сложнее, чем читать о ней. Каждый хоть раз задавался такими вопросами, как: «Каким образом мне создать подходящую для меня сеть связей?» и «Какова ценность моей сети связей и как мне ее улучшить?» Авторы данной статьи помогают нам ответить на эти вопросы.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Лидерство

ДЕЛА ОБСТОЯТ НЕВАЖНО? ХОТИТЕ УЛУЧШИТЬ ОБСТАНОВКУ? УЛУЧШАТЬ – НЕ ИЗОБРЕТАТЬ!

self-motivation.jpgСтатья предназначена для руководителей, подразделения которых показывают результаты «ниже среднего» и которым срочно нужно менять принципы ведения дела. Авторы отмечают, что от 50% до 70% попыток каким-либо образом преобразовать бизнес оказываются неудачными, не достигают результатов, ради которых они изначально предпринимались. Одним из способов решения этой проблемы является заимствование идей у других компаний и их быстрое внедрение для улучшения работы предприятия.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СМЫСЛАМИ

Upravlenie smislami.jpgВ литературе по стратегическому менеджменту стратегического лидера в большинстве случаев изображают как составителя планов, человека, который принимает решения, управляет структурой и процессами – в качества скорее менеджера, чем лидера. При этом о такой важной роли стратегического лидера, как управление смыслами (management of meaning), часто забывают.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ «ПРОДВИЖЕНИЯ» ВИДЕНИЯ

steps.jpgОдна из трудностей, с преодолением которой сталкиваются практически все руководители – распространение своего видения в организации. Сложнее всего это сделать в крупных организациях, филиалы которых находятся в разных географических точках. Авторы статьи пытаются разобраться, как наиболее эффективно распространять видение по организации. Видение – это желаемое конечное состояние компании.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Лидерство

О НЕДОСТАТКАХ ПИРАМИДАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Struktura.jpgАвторы этой статьи затрагивают проблему несоответствия ожиданий (требований) организации в отношении сотрудников и ее структуры управления. Современные организации ждут от своих сотрудников вовлеченности, инициативности, сотрудничества, понимания и принятия целей и ценностей организации, участия в процессе обмена знаниями. Так и происходит, однако нужно понимать, что большинство отвечающих этим ожиданиям сотрудников – люди высокообразованные, опытные и информированные.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Лидерство

МОБИЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В МАРКЕТИНГЕ: ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

chargepod_1.jpgВ статье разбираются некоторые вопросы, связанные с использованием мобильных телефонов в качестве инструмента маркетингового исследования. Авторы подчеркивают, что использование мобильной связи в целях маркетинга особенно привлекательно тем, что эффект от таких кампаний может быть оценен с большей легкость нежели эффект маркетинговых акций других видов. Представленная статья посвящена анализу развития мобильных телефонов и причин их превращения в один из наиболее перспективных маркетинговых инструментов.

Подробнее Темы: Маркетинг

МОБИЛЬНАЯ РЕКЛАМА – ПЯТЬ ЭЛЕМЕНТОВ АНАЛИЗА

reclama mobil.jpgПо мере развития потребительского общества появлялись новые средства массовой информации, расширяющие возможности для рекламы. Интернет стал последним достижением в этой области, превратившись в величайшую в истории рекламную платформу. Прорыв в области мобильной рекламы начал преобразовывать «старые» СМИ, и, как утверждают авторы, с 2007 года можно говорить об их кризисе и будущем крахе. Цифровые технологии коренным образом преобразуют рекламу, и менеджеры все меньше доверяют агентствам, ориентирующимся на классические рекламные технологии.

Подробнее Темы: Маркетинг

МОБИЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ: ВЗГЛЯД ИЗ ФИНЛЯНДИИ

marketing-movil (1).jpgВ представленном обзоре рассматриваются идеи группы финских исследователей в области мобильного маркетинга. Система взглядов авторов основывается на тесном комбинировании теории и практики и предполагает четкое отделение мобильного маркетинга от комплексного маркетинга, который может включать в себя самые разные виды стратегий, в том числе и мобильных. Авторы стараются рассмотреть основные подходы к изучению мобильного маркетинга, проследить его связи с классическим маркетингом 1960-х гг.

Подробнее Темы: Маркетинг

УПРАВЛЯТЬ ПЛЕМЕНАМИ

Upravlayat.jpgЛюбая организация, утверждают авторы представленной статьи, так или иначе, имеет племенную структуру. Они говорят, что успешное функционирование компании зависит в основном не от действий лидера, а от поведения и образа действий отдельных групп людей в компании, выделяемых авторами как «племена». Чем и предлагается пользоваться при формировании стиля лидерства и культуры.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ПЯТЬ ПРАКТИК ДЛЯ РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНОСТИ

Creativity.jpgАвторы этой статьи предлагают увидеть новый мир, мир полный новых, свежих идей и решений. Мир, где само рабочее место вдохновляет людей на работу, заряжает их энергией. В этом мире компании учатся и приобретают опыт не только благодаря достижениям, но и по итогам поражений. Идеи, вырабатываемые работниками таких компаний, в корне меняют бизнес, открывая все новые перспективы. Успешные лидеры знают, что такой мир может и должен стать реальностью. Авторы статьи рассказывают, как достичь такого будущего.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала , Лидерство

МАЙКЛ ДЖАРЕТТ – КОРОТКО ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ

info shot.jpgМайкл Джаретт – профессор Лондонской Школы Бизнеса, последние 20 лет посвятил исследованию проведения изменений в организациях (наиболее заметное из которых охватило 4500 человек в 255 организациях по всему миру). Результаты исследований позволили ему выделить пять факторов, в наибольшей степени влияющих на успех изменений:

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Персона

ФАКТОР УСПЕХА: АДАПТАЦИЯ ИТ-СИСТЕМ

IT Tehnologi.jpgСовременные информационные технологии обусловили революцию в организационном управлении. Однако развитие ИТ продолжается. Авторы представленной статьи рассматривают проблему быстрой адаптации ИТ-систем компаний в связи с развитием технологий и зависимость положения и развития компаний от наличия у них такой способности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

УПРАВЛЯЙТЕ ЦИКЛОМ ЦЕННОСТИ

Cicl.jpgАвтором представленной статьи разбирается концепция цикла ценности, применение которой должно обеспечить «превосходные результаты деятельности». В рамках предлагаемой концепции использованы и связаны между собой следующие понятия:

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ЭФФЕКТИВНОЕ ОБЩЕНИЕ ОТ АВТОРОВ «THINKERS 50»

Effect communication.jpgСпросите у любого руководителя, чем он занимается в течение дня? В ответ вы почти всегда услышите длинную речь о различных видениях, миссиях, стратегиях, планах, заданиях. Руководители обязательно пожалуются вам на бесконечные встречи, командировки, плотный рабочий график, на то, что они подолгу не видят детей. Если вы попросите их заглянуть немного глубже, то с удивлением обнаружите, что они и сами не очень это понимают.

Подробнее Темы: Лидерство

КОРОТКО И ЯСНО – ХИРУРГИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

Obuchenie.jpgИзменения в современном мире настолько стремительны и распространены, что большинству организаций требуется постоянное обучение и корректировка знаний сотрудников. Промедление в таких вопросах сегодня грозит компании серьезными проблемами с развитием и ростом. Как выжить в таких условиях? Автор статьи рассказывает о новом методе обучения, который разработал виртуальный университет «Proctor & Gamble».

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКА

Otvetstv.jpgАвтор этой статьи пытается разобраться в вопросе сохранения знаний и ответственности руководителей за адекватность и применяемость знаний, полученных их подчиненными во время прохождения различных образовательных программ. Согласно исследованиям, 60% полученных знаний и умений перестают использоваться на работе спустя 3 месяца. А это значит, что эти 60% попросту вылетают из головы, забываются. 52% работников, не использующих полученные навыки, утверждают, что у них, собственно, не было возможности их использовать.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

УЧИ ДРУГИХ И УЧИСЬ САМ

to_teach.jpgНикто не станет спорить с тем фактом, что все люди разные и что к разным людям нужен разный подход, в том числе, и в обучении. Не секрет, что каждый человек по-своему воспринимает поступающую информацию, а значит, эффективно обучаться люди должны по-разному.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

«СЛУШАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО!» ИЛИ ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ПО ПОДКАСТИНГУ

podcast.jpgПодкастинг – создание и распространение аудио- и видеопередач (подкастов) посредством сети Интернет. Автор представленной статьи предлагает использовать технологию подкастинга в бизнесе, ведь это весьма действенный инструмент для решения некоторых коммуникационных задач, а навыки, необходимые для использования подкастов, минимальны. Поэтому самое сложное в использовании этой технологии в целях управления организацией – убедить сотрудников в ее полезности.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Лидерство

ТОРГУЕМ ОБУЧЕНИЕМ ВНУТРИ КОМПАНИИ

Obuch.jpgФункция обучения в компании призвана не только исправлять уже совершенные ошибки и устранять недоработки (например, в планировании), но и предотвращать некорректные действия и неправильное развитие событий. Для этого, как утверждают авторы статьи, руководитель направления обучения вместе со своей командой должен «продавать» программы обучения и развития внутри компании.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

ГЛАВНОЕ НЕ ПОБЕДА…

Don't victori.jpgСовременный «цифровой» мир – мир многочисленных технологий, которые постоянно развиваются, модифицируются, появляются новые технологии. При всем этом неизбежны постоянные «войны» между конкурирующими организациями за принятие тех или иных стандартов. Эти войны появились вместе с технологиями и их развитием. Но сегодня они отличаются от того, что было раньше.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Научись быть лидером. Лидерству можно научиться

leader_big1 (1).jpgКризис – это самое точное определение состояния, в котором в настоящее время находится лидерство большинства компаний, утверждает автор статьи. Руководство зачастую не справляется с управлением, оставляя организации в полном беспорядке. Все ощутимей чувствуется нехватка настоящих лидеров, готовых и способных привести компанию к процветанию. Автор статьи уверен, что из этой ситуации есть выход: необходимо воспитать лидера внутри компании!

Подробнее Темы: Лидерство , Развитие персонала

КАРТА ОЦЕНКИ БРЕНДА

personal-brand.jpgСистема сбалансированных показателей, разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, за прошедшие годы приобрела мировую известность и широкое применение. Это неудивительно, ведь она совмещает кратко- и долгосрочные цели, финансовые и нефинансовые показатели, запаздывающие и опережающие показатели, а также внутреннюю и внешнюю оценку перспективы. Система прошла множество модификаций и переработок.

Подробнее Темы: Маркетинг

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Obuchenie 2.jpgВ условиях глобализации, стирающей географические границы и рыночные барьеры, которые ранее мешали организациям полностью реализовывать свой потенциал, инновационные перспективы, открываемые новыми идеями, которые генерируют сотрудники, бизнес партнеры и клиенты, поистине безграничны.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Талант как стратегический приоритет компании

Talant2.jpgРеферат статьи Мэтью Гатриджа, Эсмуса Б. Комма и Эмили Лоусон

Компании часто утверждают, что сотрудники – их самое серьезное конкурентное преимущество. В быстро меняющемся мире руководители должны постоянно пересматривать и усовершенствовать подходы, использующиеся в их компаниях для привлечения, мотивации и удержания сотрудников.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА

Transnational Business.jpgМультилокальные (multilocal) – так авторы статьи называют мультинациональные (multinational) компании, стремящиеся придать своим действиям на территории каждой страны особый национальный окрас (local organization). Зачастую такие компании образуются в результате слияния-поглощения нескольких организаций, оперирующих на национальном уровне и учитывающих соответствующие национальные особенности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Эффективное управление мелкими сделками M&A

strateg platform.jpgВ современном мире слияние-поглощение компаний имеет абсолютно новый вид. Если раньше в среднем заключалось 3–4 крупные сделки в год, причем они были ориентированы на экономию средств и на внутриотраслевую консолидацию, то теперь количество заключаемых сделок увеличилось до 10–20 в такой же период времени, и одновременно они стали более мелкими. Их цель – за счет заключения ряда взаимодополняющих сделок сформировать стратегическую платформу для обеспечения роста.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ДЖОН КОТТЕР: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

forandringsledelse4.jpgДжон Коттер – выпускник Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology) и Гарварда, начал работать в Гарвардской Школе Бизнеса в 1972 году и уже в 1980 году, в возрасте 33 лет получил профессорскую степень. Коттер является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями, которые принесли ему немало наград и известность в мире менеджмента. Его книги печатаются более чем на семидесяти языках, их общий тираж превышает 2 млн. экземпляров. Его статьи регулярно перепечатываются в Гарвард Бизнес Ревью (Harvard Business Review) и других изданиях в течение последних 20 лет.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Персона

Исследование «Обучение и развитие – 2008»

то уже второе исследование, проведенное Открытой Школой Бизнеса в рамках некоммерческого проекта «Управление персоналом – текущая практика и тенденции». Проект был запущен, чтобы поддержать процессы обучения и развития персонала в организациях, предоставив всем участникам этих процессов объективную информацию о сложившихся в этой области тенденциях, существующих проблемах и возможных путях их разрешения.

Подробнее Темы: Развитие персонала , Бизнес-центр

ДОГОВОРЕННОСТИ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ

136.jpgОтношения собственника и топ-менеджера, как правило, сложны. В некотором смысле их можно сравнить с браком на той стадии, когда пылкая страсть уже угасла, но отношения продолжаются. Имеет место взаимная зависимость сторон. Существует возможность прекращения отношений, но обе стороны понимают, что развод связан с неизбежными потерями. Возможно ли сформировать такой «брачный контракт», который обеспечит безоблачное будущее?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Бизнес-центр

ОТ СТАГНАЦИИ – К ДИНАМИЧНОМУ РОСТУ: ДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА

1319559708_16536_48e345e9db97f1.jpgО способности лидера в короткие сроки преобразовать стагнирующую компанию, добиться кардинального улучшения результатов, о том, как это сделать, говорят авторы представленной статьи. Предлагаемая схема стала результатом анализа накопленного экспертами по преобразованиям опыта работы с компаниями-неудачниками.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

ФАКТОРЫ МОБИЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ

Mobil reklama.jpgРеферат статьи Рамин Ватанпарэст и Махса Эсил (Ramin Vatanparast, Mahsa Asil, Factors Affecting the Use of Mobile Advertising)

Подробнее Темы: Маркетинг

Слияние компаний: восстановление после интеграции

Sliayanie2.jpegСлияние компаний – сложный и значимый процесс, требующий от ответственных лиц серьезных знаний и большой ответственности. Часто можно услышать о том, что при осуществлении слияния менеджеры, казалось бы, все делали правильно: провели тщательную проверку сделки, продумали проблемы интеграции до совершения сделки, подготовили необходимые для осуществления слияния ресурсы и обеспечили их доступность в ходе слияния, подобрали лучшие рабочие коллективы, разработали детальный план слияния, выбрали исполнителей, скоординировали их действия, выявили и сравнили особенности компаний, набрали подходящий штат сотрудников.

Подробнее Темы: HRM

СДЕЛКИ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ: ЧРЕЗМЕРНАЯ УВЕРЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

38165.jpgВ последнее время в мире, в том числе и в России, наблюдается стремительное увеличение числа и объемов сделок слияния и поглощения (merger and acquisition – M&A). Практически ежедневно в прессе появляются сообщения о новых сделках, которые привлекают внимание широкой общественности. Это и неудивительно в силу величины сумм, фигурирующих в подобных сообщениях. Интеграционные процессы изменяются структурно, в них вовлекается все большее число регионов, расширяются масштабы транснациональных сделок.

Подробнее Темы: Лидерство

Слияния и поглощения: предварительная оценка

Sliayanie.gifПо мнению авторов статьи, основной причиной того, что многие сделки по слиянию-поглощению компаний оказываются неудачными, является неправильная предварительная оценка предприятия. Главная ошибка современного подхода к оцениванию состоит в том, что оцениваются лишь самые крупные риски, оценивается общее состояние компании.

Подробнее Темы: HRM

Поиск проблемы: как понять, что решать?

Problem.pngРассмотрим высотный бизнес-центр, работающие в котором люди жалуются на нехватку лифтов. Непосредственное решение такой проблемы заключается в строительстве дополнительных лифтов. Однако стоимость такого «ремонта» сопоставима с расходами на строительство нового бизнес-центра. Не имея под рукой простых решений, управляющий зданием начал искать более сложные.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала

КТО СПОСОБЕН ОБНОВИТЬ КОМПАНИЮ?

Reinovation.jpgОбновление компании – не просто расширение или укрепление ее позиций, это – обновление основ бизнеса. Для организации столь радикальных изменений необходим человек, сочетающий в себе способность грамотно оценить компанию изнутри со способностью оценить компанию извне. Иными словами, этот менеджер должен быть в состоянии, абстрагируясь от деталей происходящего в компании, искать «снаружи» интересные решения и варианты развития, и, найдя, применять их внутри компании не с белого листа, а опираясь на накопленные компанией ресурсы и имеющиеся возможности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

ЦЕЛОСТНОЕ ВОСПРИЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Vospriyatie informacii (1).jpgВ современном мире изменения происходят стремительно, и они гораздо более глубокие, чем, например, 40 лет назад. Причиной тому служат несколько факторов. Во-первых, постоянное быстрое развитие высоких технологий, способствующее свободному обмену информацией. Во-вторых, мы живем в эпоху глобализации, когда происходит постепенная интернационализация и формирование единой экономики.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Умение убеждать

Ubegdenie.jpgСлучалось ли с вами когда-нибудь, например, на презентации вашего проекта, что приводимые вами вполне разумные и логичные доводы в защиту вашего предложения встречают ярое сопротивление? Задумывались ли вы, почему так получается? Действительно, ведь всем нам знакома ситуация, когда очень перспективного, знающего и толкового руководителя увольняют по той причине, что он не смог убедить подчиненных в правильности того или иного решения.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Неудобные мнения – пусть говорят

mneniya.jpgЧем сильнее власть лидера и неустойчивее положение подчиненных в компании, тем меньше вероятность, что в процессе обсуждения того или иного важного решения кто-либо захочет высказать мнение, отличное от предложенного руководителем. Причем, если план лидера действительно оказывается не до конца продуманным, не учитывает тех или иных деталей, переоценивает финансовые и человеческие ресурсы компании, то его не оспоренная реализация может спровоцировать весьма плачевные последствия для организации.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ИНТЕРЕСЫ СОТРУДНИКОВ В ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИИ

interes.jpgРеферат статьи Лоуэлла Л. Брайана, Эрика Мэтсона и Ли М. Вейсса (Lowell L. Bryan, Eric Matson, Leigh M. Weiss)

Стремясь к эффективному обмену информацией и поиску новых знаний, сотрудники многих крупных компаний выходят за границы круга общения, определенного для них структурой организации, и формируют неформальные социальные сети.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

РАДИКАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

reform.jpgРеферат статьи Джозефа Изерна и Кэролин Панг (Josep Isern, Caroline Pung)

Рано или поздно любая организация сталкивается с необходимостью проведения радикальных изменений. Причин для этого может быть много: снижение рентабельности, освоение новых рынков или давление со стороны конкурентов. Однако какими бы ни были цели, проведение преобразований требует от лидера использовать больше знаний и умений, чем любая другая деятельность.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

ОШИБКИ СТАРТАПА

STARTUP.jpgРеферат статьи Ральфа Сейферта и Бенуа Лелю (Ralf Seifert, Benoit Leleux, Shape Up Your Technology Start-Ups)

В статье рассматриваются основные проблемы высокотехнологичных компаний на самом раннем этапе их развития. Авторы исследовали деятельность около 30 европейских высокотехнологичных компаний на этапе их становления и на основе своих исследований выделили 10 основных, наиболее распространенных проблем.

Подробнее Темы: Маркетинг

НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ДОВЕРИЕ

Doverie_0 (1).jpgРеферат статьи Стивена М.Р. Кави (Stephen M. R. Covey)

Автор статьи говорит о важности доверия в жизни компании. И действительно, мы настолько привыкли к тому, что доверие – неотъемлемый элемент взаимодействия с другими людьми (и организациями), что оно есть и должно быть, что даже не осознаем его важность, пока не начинаем его терять. Для компании очень важно, по мнению автора, найти правильный подход к самому понятию «доверие». Посмотреть на него, так сказать, новым взглядом.

В понимании большинства руководителей доверие – это некое неосязаемое, нематериальное, положительное, иллюзорное социальное качество. А что, если подойти к этому вопросу с другой стороны? Что если посмотреть на доверие как на весьма важный и необходимый материальный актив? Мы с удивлением обнаружим, что доверие затрагивает все аспекты деятельности компании, что сегодня оно, возможно, является самым важным рычагом воздействия для руководителей.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Преемственность, наставничество и возможности технологий

Nastavnichestvo.jpgРеферат статьи Ренди Имело (Randy Emelo)

Планирование преемственности в организации сегодня почти всегда предполагает использование такого важного инструмента взращивания талантливых руководителей, как наставничество. Однако когда доходит до дела, реализуемые схемы наставничества обычно приносят весьма посредственный результат.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

О КОРРЕКТНЫХ ВЫВОДАХ

Vivod.jpgРеферат статьи Пэтти Филлипс (Patti Phillips, Fallacies of Reason)

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала

Обучение и борьба за таланты

Talant.jpgРеферат статьи Роберта Родригеса (Robert Rodriguez)

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Стратегические инициативы – инсайты

Iniciativy.jpgРеферат статьи Ксавье Гильберта (Xavier Gilbert)

Автор статьи утверждает, что стратегические инициативы далеко не всегда заканчиваются успехом и содержат серьезный вызов организации. По данным автора, лишь одна из трех инициатив успешна. А все почему? Во-первых, такие инициативы распространяются на все подразделения компании. Подразумевается, что их реализация затронет разные части компании и потребует затрат ресурсов и огромных усилий со стороны сотрудников всех отделов и филиалов. Во-вторых, конечный результат инициативы в большинстве случаев имеет оттенок неопределенности, обстоятельства в процессе работы изменяются, и требуются усилия и гибкость, чтобы получить изначально желаемый результат.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

БРЕНД КОМПАНИИ, БРЕНД ЛИДЕРСТВА, ЛИЧНЫЙ БРЕНД: СОГЛАСОВАНИЕ

mechanism.jpgРеферат статьи Дейва Ульриха и Норма Смоллвуда (Dave Ulrich, Norm Smallwood, Aligning Firm, Leadership, and Personal Brand)

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал , Лидерство

X-ИНЖИНИРИНГ

Реферат статьи Джима Чампи (Jim Champy, X-Engineering)

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ПОДЧИНЕННЫЕ ИЛИ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ: В ИНТЕРЕСАХ ЛИДЕРА

lider II.jpgРеферат статьи Томаса Херрингтона и Патрика Мэлоуна (Thomas Herrington, Patrick Malone, Cracking the Code)

Многие исследователи считают лидерство неизмеримым и неосязаемым, авторы этой статьи с ними не согласны. Лидеров определяют их последователи, утверждают авторы. И действительно, лидер без последователей – это не лидер. Лидерство пронизывает все уровни иерархии, и на каждой ступени у лидера должны быть искренние, всегда готовые действовать последователи. Авторы статьи обращаются к вопросу о том, как лидеру обеспечить искренность, вовлеченность и мотивацию последователей.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ПОЧЕМУ ВОРЧАТ CEO, И КАК ЭТО ИСПОЛЬЗОВАТЬ?

seo.jpgРеферат статьи Кристофера Райса (Christopher Rice)

Взаимодействие с подчиненными и коллегами часто вызывает неудовольствие руководителя. Такие жалобы – лишь видимая часть айсберга, за ними может стоять намечающийся разлад в работе механизма организации. Почему ворчат лидеры и как превратить это ворчание в источник улучшений в работе команды топ-менеджмента?

Автор статьи выделяет четыре наиболее распространенных повода, по которым ворчат CEO:

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ГЕНЕРАТОРЫ ИДЕЙ: ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ

GENERATOR.jpgРеферат статьи Маршалла Голдсмита и Мэрилин МакЛеод

Статья посвящена управлению знаниями и обучением, выявлению и использованию способностей так называемых «генераторов идей» (thought leaders). Генераторы идей – люди, выделяемые коллегами, друзьями, знакомыми за способность формировать и формулировать новые, часто инновационные идеи и предложения, успешно распространяющие и продвигающие эти идеи. Такие люди являются одной из движущих сил прогресса. В частности, развитие бизнеса во многом зависит от способности тех, кто стоит у руля, выявлять внутренних «генераторов идей» и привлекать внешних.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Карьера

ГЛОБАЛЬНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

beg.jpgРеферат статьи Гордона А. Уинера (Gordon A. Wyner, The World Isn’t Flat Yet)

Подробнее Темы: Маркетинг

ИССЛЕДОВАНИЯ: ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ ПО МАКСИМУМУ

Information.jpgРеферат статьи Гордона А. Винера (Gordon A.Wyner, Data Preservation)

Подробнее Темы: Маркетинг

СЕГМЕНТАЦИЯ: ЧЕМ ПОДПИРАЮТ ДВЕРИ

Podpiray dveri.jpgРеферат статьи Кевина Дж. Кленси, Питера К. Крига и Генри Гемса (Kevin J. Clancy, Peter C. Krieg, Henry Gamse, An End to Doorstops)

Статья посвящена вопросам сегментации рынка.

Подробнее Темы: Маркетинг

ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПАНЕЛЕЙ

panel.jpgРеферат статьи Майкла Филдинга (Michael Fielding, The Consumer Panel Reinvented)

Подробнее Темы: Маркетинг

РИЧАРД РУМЕЛЬТ: О СТРАТЕГИИ

Реферат статьи Дэна П. Лавэлло и Ленни Т. Мендонки (Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca, Strategy’s strategist: An Interview with Richard Rumelt)

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Персона

СПОСОБНОСТЬ К ИННОВАЦИЯМ – ТАЛАНТ ИЛИ МАСТЕРСТВО

Innov.jpgРеферат статьи Корин Миллер (Corinne Miller)

Принято считать, что способность находить инновационные решения обусловлена способностью творчески мыслить, то есть является талантом, воспитать который в сотруднике невозможно. В результате инновационный процесс зачастую воспринимают как слабоуправляемый: есть идея – есть инновация, нет идеи – нет инноваций.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал , Развитие персонала

ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – ФАКТОР УСПЕХА

I C.jpgРеферат статьи Мери Кей Ваны и Майкла ДеМарко (Mary Kay Vona, Michael DeMarco, Strategies to Enhance Innovation)

Сегодня практически каждый руководитель признает необходимость инновационного развития своей организации. Причем нужно не разовое усовершенствование, а постоянный поиск и внедрение новых идей, технологий, развитие продуктов и услуг. Несмотря на такое понимание, лишь единицам удается реально наладить непрерывный инновационный процесс внутри организации. Одним из основных препятствий для становления стабильного инновационного процесса является неготовность к этому культуры организации. Авторы статьи выделяют два основных этапа формирования инновационной культуры.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

НАСТАВНИЧЕСТВО – В РУКАХ ЛИДЕРА

Nastavnichestvo 3 (1).jpgРеферат статьи Лоис Дж. Закери (Lois J. Zachary)

Сегодня, в условиях острой конкуренции, бизнес особенно остро ощущает необходимость непрерывного обучения. Одновременно, как никогда осязаемым стал недостаток человеческого общения. Поэтому на первый план выходит такая практика организационного обучения, как наставничество, сочетающая обучение с реализацией неодолимой тяги людей к общению.

Наставничество, будучи корректно выстроенным, может дать значимые результаты: растет приверженность персонала, повышается удовлетворенность сотрудников работой, улучшается моральный климат, команды становятся сильнее и сплоченнее. В обеспечении успеха наставничества лидеры компаний играют ключевую роль.

Автор статьи приводит восемь требований для руководителей, желающих обеспечить успех наставничества в своих организациях:

Подробнее Темы: Лидерство , Развитие персонала

КАК ПОНЯТЬ, КОГДА ОБРАТИТЬСЯ ЗА ПОМОЩЬЮ?

kouch.jpgРеферат статьи Джона Хиггинса и Робина Тэппа (John Higgins, Robin Tapp, Learning When to Outsource Learning)

Подробнее Темы: Развитие персонала

«ВРЕМЕННАЯ» ПЕНСИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

222 (1).jpgРеферат статьи Ли Бьюкенена
(Leigh Buchanan, I’ll Be Back for Entrepreneurs, Retirement Doesn’t Mean Forever)

Подробнее Темы: Карьера

БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ – ФАКТОР ПРОЦВЕТАНИЯ B2B КОМПАНИИ

B2B (1).jpgРеферат статьи Филипа Котлера и Вольдемара Пферча (Philip Kotler, Waldemar Pfoertsch, Being Known or Being One of Many: the Need for Brand Management for Business-to-Business (B2B) Companies)

Статья представляет собой исследование необходимости формирования и поддержания бренда в мире бизнес-для-бизнеса (B2B – business-to-business). Для компаний, ориентированных на конечного потребителя, наличие сильного бренда очевидно необходимо. В то же время, существует устойчивое мнение, что в заметно более прагматичном мире B2B компаний, где решающее значение имеет соотношение «цена – качество», потребитель всегда имеет хорошее представление об игроках рынка, и практически отсутствует лояльность марке, брендинг не имеет смысла.

Подробнее Темы: Маркетинг , Персона

ПРОЯВИТЕ УЧАСТИЕ И НАУЧИТЕ ЭТОМУ ДРУГИХ

Uchastie.jpgРеферат статьи Майкла Ли Столларда и Джейсона Панкау

Авторы статьи обращаются к проблеме человеческих взаимоотношений внутри компании, говорят о положительном влиянии человеческого участия на функционирование и развитие компании, подчеркивают важность такого элемента культуры организации, как личность человека. Проведенные в США исследования показали, что 3 из 4 работников не чувствуют заинтересованности в своей работе. Авторы подчеркивают, что стоит более серьезно относиться к проблемам, на которые ранее обращалось мало внимания. Организационная культура, опирающаяся на проявление человеческого участия, становится серьезной базой для результативной деятельности.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА

Imotion.jpgРеферат статьи Крейга Э. Ранде и Тима А. Флэнэгана (Craig E. Runde, Tim A. Flanagan)

Любому руководителю важно уметь эффективно справляться с конфликтами, возникающими регулярно как внутри рабочего коллектива, так и в отношениях с внешними агентами. Сам руководитель может быть в центре конфликта или участвовать в нем как третья сторона. При корректном подходе к его разрешению конфликт стимулирует творчество и способствует принятию более продуманных решений. В то же время при неумелом управлении конфликт выливается в неоправданную агрессию, потраченное впустую время, стресс. В конфликтных ситуациях современный лидер чаще всего действует по наитию, как ему подсказывает интуиция, никто специально решать конфликты не учится. Поэтому авторы предлагают читателю общую стратегию, руководство к действию на случай возникновения конфликта

Подробнее Темы: HRM , Карьера

ПУТЬ К СОЗДАНИЮ СПРАВЕДЛИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

SpravOrg (1).jpgРеферат статьи Дреи Цигарми (Drea Zigarmi)

К сожалению, в наше время сотрудники большинства организаций вряд ли назовут их «справедливыми» или «демократическими». Зачастую сотрудники не имеют никакой возможности влиять на принятие решений, на организацию работы. Несправедливость и неравенство относятся к основным факторам, обусловливающим уход сотрудников из организации.

Эта статья о том, как создать справедливую организацию. Автор дает пять советов, которые помогут лидерам скорректировать свой образ действий, чтобы добиться этой цели.

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

В ПОМОЩЬ РУКОВОДИТЕЛЮ: ОТКРЫТОЕ ВОСПРИЯТИЕ МИРА

1234763223_thumbnail_20070921075515_6788_3185571_thumbnail (1).jpgРеферат статьи Отто Шармера

Сегодня мы знаем о методиках управления практически все, однако далеко не каждому профессиональному менеджеру удается не только получать прибыль, но и реально делать мир вокруг лучше. Многие проблемы, более глубокие, чем подготовка ежеквартальных отчетов, остаются неразрешенными, возникают новые. Примером могут служить всем известные проблемы мирового масштаба, вызванные недостатками управления: глобальное потепление, голод, бедность, терроризм…

Подробнее Темы: Лидерство

НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ЧАСТЫЕ СМЕНЫ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА

Smena rukov.jpgРеферат статьи Стюарта Д. Сайдла

В статье представлен свежий взгляд на причины текучки кадров на топовых позициях. Автор ссылается на любопытные результаты исследования, проведенного Дианой Бертон (Массачусетский Технологический Институт) и Кристин М. Бексман (Калифорнийский Университет, Ирвин).

В ходе исследования были изучены истории карьеры более чем 1400 руководителей, занимавших 169 позиций, относящихся к 11 функциональным областям (подробную информацию о результатах исследования содержит статья «Leaving a Legacy: Position Imprints and Successor Turnover in Young Firms», опубликованная в журнале American Sociological Review в апреле 2007 года).

Подробнее Темы: HRM , Карьера

ПОМОГАТЬ ВАМ ПОМОГАТЬ СЕБЕ

motivat.jpgРеферат статьи Эйдэна Боччи (Aidan Bocci, Helping You to Help Yourself)

Статья Эйдана Боччи посвящена созданию и раскрутке бренда, управлению соответствующим внутренним процессом, принятию решений, взаимодействию руководителя с сотрудниками

Подробнее Темы: Маркетинг , HRM

ФРЕД РЕЙХЕЛД: ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ПРОПАГАНДА БРЕНДА

Fred Reichheld.jpgРеферат статей Рут Мортимер (Ruth Mortimer, The Quiet American, Reichheld rates reputation)

Фред Рейхелд (Fred Reichheld) – выпускник Гарварда, основатель консалтинговой компании, известный деловой общественности исследованиями потребительской лояльности, представил новые идеи в своей последней книге «Элементарный вопрос» («The Ultimate Question»), посвященной феномену «потребительской пропаганды бренда», как высшей формы лояльности и приверженности потребителей бренду, а также механизму ее измерения. По мнению Рейхелда, движущей силой потребительской пропаганды является мягкое убеждение и проявление уважения к потребителям. Он утверждает, что пользуется сам, и призывает других руководствоваться золотым правилом: «делай для других так, как делал бы для себя».

Подробнее Темы: Маркетинг

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ – НЕОТЪЕМЛЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ БРЕНДА?

den-okryjaushei-sredy.jpgРеферат статьи Люка Винсента и Лианы Дингайл (Luke Vincent, Liana Dinghile, For the Good of Mankind)

В своей статье Люк Винсент и Лиана Дингайл обсуждают как сегодня связана проблема сохранения окружающей среды с формированием и успешным существованием бренда. Участие в решении таких проблем уже достаточно давно дает компаниям дополнительные возможности для углубления связи с потребителями, повышения уровня их доверия. Однако, учитывая высокую динамику происходящего в современном мире, остается актуальным вопрос о том, как на самом деле потребители относятся к проблемам окружающей среды и чего ждут от брендов в этом отношении.

Подробнее Темы: Маркетинг

О СИЛЕ СЛОВА

prinyatie reshenii.jpgРеферат статьи Луиз Эйнворс (Louise Ainsworth, Word of Mouth Rules)

Подробнее Темы: Маркетинг

СТРОЙТЕ БРЕНД С ПОЗИЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ

pozicionirovanie_brenda.jpgРеферат статьи Гарвала Кэра (Gurval Caer, Customer Experience Pathway)

Подробнее Темы: Маркетинг

ПОТРЕБИТЕЛЬ – ГЛАВНЫЙ ИНВЕСТОР

crecimiento-económicoA.jpgРеферат статьи Луиз Эйнворс

Новый способ финансирования: средства конечных потребителей привлекаются под залог будущей продукции. Предоставив средства сегодня, потребитель может получить продукцию (например, диск с записью конкретного исполнителя) и проценты от продаж в будущем.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Я INC.

Реферат статьи Полли Дивани (Polly Devaney, It’s All about Me) Можно ли говорить о бренде одного конкретно взятого человека? Конечно можно, если этот человек – знаменитый киноактер, политик, или спортсмен, человек, который постоянно находится на виду у публики. Однако в последние годы созданием и поддержанием собственного бренда занимается все более и более широкий круг людей. В своей статье Полли Дивани выявляет основные причины растущего интереса к -самобрендин¬гу, а также рассматривает главные черты этого ¬процесса.

Подробнее Темы: Маркетинг , Карьера

ДОБРАЯ СЛАВА ДОРОЖЕ БОГАТСТВА

Pletenev.jpgВладимир Плетенев, руководитель департамента корпоративного развития, Открытая Школа Бизнеса

Подробнее

ПО ТРЕБОВАНИЮ: GOOGLИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

googl.jpgРеферат статьи Джона Эмброуза (John Ambrose)

Десять-двадцать лет назад образование воспринималось как однонаправленная коммуникация, ограниченная стенами аудитории. В современном мире, где обновление релевантной информации происходит непрерывно, традиционных методов обучения (в рамках прямого взаимодействия преподавателя с учащимися), очевидно, недостаточно.

Исследования Научно-исследовательского института Америки (the Research Institute of America) показывают, что спустя 33 минуты после завершения лекции в памяти студентов остается только 58% полученной информации. На второй день у них сохраняется 33% информации, а спустя месяц в памяти большинства остается только 13% переданных знаний.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Социальная ответственность как инструмент мотивации

motivation.jpgРеферат статьи (Engaging Employees Through Social Responsibility)

Корпоративная социальная ответственность – это достижение успеха в коммерческой деятельности с соблюдением этических норм и проявлением уважения к людям, обществу и природной среде (определение некоммерческой организации Business for Social Responsibility).

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Влиятельный лидер

61.jpgРеферат статьи Джека Стола

Джек Стол, автор статьи, работал в The Coca-Cola Company с 1979 по 2001 год и прошел путь от финансового аналитика до президента компании. В 2002 году он был назначен президентом и CEO компании Revlon и внес существенный вклад в укрепление ее позиций.

Подробнее Темы: Лидерство

10 принципов эффективных коммуникаций

10 Communications.jpgРеферат статьи Дианы Буэр (Dianna Booher, 10 Questions to Stellar Communication)

Питер Друкер, обобщая свой 65-летний опыт консультанта, говорил, что ответственность за общение лидеры должны брать на себя. Одна из ключевых способностей современного лидера – способность эффективно поддерживать связь и осуществлять коммуникации с коллегами, подчиненными, клиентами и поставщиками. Недостаток навыков общения ведет к тому, что лидеру приходится постоянно переделывать работу, напоминать коллегам и подчиненным, что они должны делать, становится причиной ослабления мотивации подчиненных и коллег, отсутствия конструктивной обратной связи о деятельности и предложениях лидера. Автор статьи приводит список симптомов отсутствия коммуникативных способностей:

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

Обучение практикующего менеджера

Obuchenie 2.jpgРеферат статьи Джонатана Гослинга и Генри Минцберга (Jonathan Gosling, Henry Mintzberg, Management Education as it Both Matter)

В своей статье Джонатан Гослинг и Генри Минцберг предлагают вниманию читателей принципы, призванные помочь бизнес-образованию превратиться из набора бестелесных теоретических фактов в помощника работающего менеджера. Успех в ведении управленческой деятельности – лучшая базовая квалификация для получения управленческого образования. Иными словами, для успешного прохождения обучения студент уже должен иметь достаточно большой опыт успешного управления (по крайней мере, настолько успешного, чтобы иметь возможность позволить себе этот курс). Этот фактор нам предлагают учитывать и при формировании групп.

Подробнее Темы: Персона , Развитие персонала

Показатели эффективности: что приносит прибыль?

64.jpgРеферат статьи Аарона Де Смета, Марка Лоха и Билла Шенингера

Проведенное McKinsey исследование позволило показать статистическую связь между уровнем развития организации и ее финансовым положением. В ходе исследования были опрошены более 115000 респондентов, занимающих должности всех уровней в 231 организации по всему миру. В список организаций вошли закрытые и открытые акционерные общества, государственные предприятия и некоммерческие организации, ведущие деятельность в различных отраслях (в том числе страхование, банковский сектор, телекоммуникации, топливно-энергетическая отрасль).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Новые условия – новые требования

65.jpgРеферат статьи Дэвида Корта, Томаса Д. Френча и Тронда Риибера Кнадсена

Что характеризует сегодняшний рынок? Появляются новые источники информации, растет популярность сети Интернет, создаются пользовательские информационные ресурсы, распространение получают такие средства общения как интернет-сообщества и блоги. Одновременно меняется поведение потребителей, углубляется сегментация рынков, увеличивается и становится более разнообразным число каналов продвижения и сбыта товаров и услуг.

Все перечисленные события существенно меняют требования, предъявляемые к работе специалистов по маркетингу. Расширяется диапазон стоящих перед ними задач. Эти вопросы были затронуты сотрудниками McKinsey в интервью с маркетологами таких компаний, как Yahoo!, Wal-Mart, Carlsberg и Nokia.

Подробнее Темы: Маркетинг

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

28052-1u.jpgРеферат статьи Рене Дай и Оливьера Сибони (Renee Dye, Olivier Sibony)

Не так давно сотрудники McKinsey Quarterly провели исследование удовлетворенности руководителей процессом и результатами стратегического планирования, осуществляемого в рамках их организаций. В ходе исследования были опрошены около 800 руководителей крупных компаний, ведущих деятельность в разных отраслях по всему миру. Результаты исследования подтвердили давно замеченную особенность: результаты стратегического планирования имеют заметно меньшее влияние на управление предприятием, чем предполагается.


Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Директор по маркетингу: усложнение задач, расширение полномочий

Marketing issl.jpgРеферат статьи Дэвида Корта (David Court, The Evolving Role of the CMO)

Статья посвящена теме расширения роли директоров по маркетингу (chief marketing officer – CMO) и маркетинговых подразделений в целом. Необходимость такого шага продиктована существенными изменениями правил игры.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

ЧТО ПРОДЕЛАННАЯ РАБОТА МОЖЕТ СКАЗАТЬ О БУДУЩЕМ

rezultat.jpgРеферат статьи Трейси Мейлетт и Хуана Риболди (Tracy Maylett, Juan Riboldi)

Организации придают особое значение оценке результатов деятельности – от финансового успеха до эффективности управления и ROI. В прошлом в фокус таких оценок попадало то, что было достигнуто, тогда как сегодня все большее число компаний включает в оценку элементы того, как был достигнут тот или иной результат. Инструменты обратной связи, такие как метод «360 градусов» и оценка работы каждого сотрудника, получили популярность в оценке индивидуального и общего вклада в работу компании, которая обычно не включается в отчет о результатах хозяйственной деятельности компании.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

IBM инвестирует в обучение

Реферат статьи Джозефин Росси (Josephine Rossi, New IBM Portfolio Invests in Training)

Подробнее Темы: Развитие персонала

ОПТИМАЛЬНЫЙ ОПТИМИЗМ

Pozitivnoe mishlenie (1).jpgРеферат статьи Роуз Тревельян
(Rose Trevelyan, Optimal Optimism)

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

ИЗМЕНЕНИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОДГОТОВКА ПОЧВЫ

pothva (1).jpgРеферат статьи Фреда Харбурга

Уинстон Черчилль говорил: «Перед лицом перемен необходимо оглядываться на прошлое, чтобы увидеть будущее».

Если дела организации идут не лучшим образом, внешние условия не выглядят перспективными, а у сотрудников начинает нарастать чувство неопределенности, приводящее к постепенному разрушению коллектива и снижению эффективности работы, организации требуются серьезные изменения.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Эффективное управление персоналом в условиях глобальной интеграции

HR (1).jpgРеферат статьи Алана Хьюита и Эрика Лессера (Alan Hewitt, Eric Lesser)

Авторы статьи предлагают вниманию читателей семь ключевых компетенций, необходимых предприятию для успешного формирования и сохранения коллектива в условиях глобальной интеграции. Большинство предприятий сегодня характеризует значительное количество взаимосвязей, как внешних, так внутренних, участниками которых являются многочисленные заинтересованные в деятельности предприятия стороны – сотрудники, потребители, контрагенты, регулятивные органы и т.д. Формирование и поддержание устойчивых взаимосвязей с заинтересованными сторонами – то есть интеграция – залог успешной деятельности в современном мире. В этом взаимодействии сотрудники предприятия являются ключевым звеном, поскольку именно люди в конечном итоге принимают решения и несут ответственность за происходящее.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

КОМПЕТЕНТНОСТЬ ИЛИ ВЛАДЕНИЕ ПРЕДМЕТОМ: ЧЕМУ УЧИТЬ?

image-procedures1.jpgРеферат статьи Боба Мошера

Статья адресована специалистам и организациям, предоставляющим услуги в области обучения. Автор предлагает оценивать полезность обучения с точки зрения получаемого результата – владения предметом или компетентности обучающегося.

Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

Управление талантами как способ сохранения человеческого капитала

thumb_voluntariado.jpgРеферат статьи Майкла Э. Эколса

Изменяющаяся демографическая ситуация в ближайшем будущем затруднит процесс приобретения талантливых сотрудников из внешних источников. С этой точки зрения обучение сотрудников становится инструментом увеличения человеческого капитала с привлечением источников внутренних.


Подробнее Темы: HRM , Развитие персонала

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Sistema upravleniya.jpgРеферат статьи Роберта Каплана и Дэвида Нортона

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Персона

СИЛЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ

1341917735_33469.jpgРеферат статьи Майкла Портера

Как и обещает колонка редактора, новая статья Майкла Портера «Пять сил конкуренции, которые формируют стратегию», появившаяся на свет благодаря поддержке профессора Harvard Business School Яна Ривкина (Jan Rivkin) и длительное время сотрудничающей с автором Джоан Магретта (Joan Magretta), является переработанной и дополненной классической статьей М.Портера «Как силы конкуренции формируют стратегию»

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Персона

От хорошего к превосходному

boss.jpgРеферат статьи Ли Бьюкенен (Leigh Buchanan)

Национальный День Босса, согласно данным Wikipedia, мировое сообщество отмечает 16 октября, в этот день руководителей награждают за доброту и справедливость, проявленную в течение года. Добрые и справедливые, хорошие и милые, но большинство боссов стремится к чему-то большему: большинство из них хочет быть первоклассными. Какие качества, в дополнение к общепринятым навыкам мотивирования, коммуникации, планирования и организации, определяют представления о первоклассном стиле руководства?

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

МОЯ ВИНА

moya vina.jpgРеферат статьи Донны Фенн
(Donna Fenn, My Bad)

Подробнее Темы: Лидерство

ВСЕ ГЕНИАЛЬНО И ПРОСТО

steps.jpgРеферат статьи Джеймса Дейла (James Dale)

Сегодня многие заняты поиском мистических «оптимальных» стратегий управления, наиболее эффективных стилей лидерства и скрытых инструментов взаимодействия с людьми. Вместо этого автор статьи предлагает обратиться к прописным истинам, к элементам здравого смысла, о которых часто забывают в погоне за сложными схемами и способами достижения успеха и процветания. Очевидные принципы управления действуют всегда и везде, в любых ситуациях, они фундаментальны, они всегда эффективны в реальной жизни. И тем не менее, о них забывают, не используют в полной мере. Автор предлагает исправить это упущение.

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

ИННОВАЦИИ В ТОЧКАХ СОПРИКОСНОВЕНИЯ

Реферат статьи Франса Йохансона (Frans Johansson, Finding Innovation at the Intersection) На сегодняшний день важным фактором инновационного процесса, позволяющим достичь выдающихся результатов, является пересечение различных областей знания и разных культур в одном месте. Использование гена пауков позволяет применять козье молоко для изготовления сверхпрочных нитей. Исследования поведения муравьев стали источником алгоритма выбора маршрутов. В областях Африки, прилегающих к Сахаре, дети играют, снабжая энергией насосы, доставляющие жителям воду.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

ВИДЕНИЕ: ЧЕТКАЯ ПОСТАНОВКА ОТВЕТА

intuiciya.jpg1Реферат статьи Энтони Белла (Anthony Bell, Using Vision to Shape the Future)

Проведенное Джоном Коттером (John Kotter) и Джимом Хескетом (Jim Heskett) (Harvard) исследование показало: компании, корпоративная культура которых предполагает четко определенное видение по результатам деятельности, заметно обгоняют компании, для которых видение не определено, либо не является значимым элементом культуры.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

СОХРАНЯЯ ЦЕННОСТИ

way-to-success-300x225.jpgРеферат статьи Боуэна МакКоя (Bowen McCoy)

Каждый день непредвиденные обстоятельства вынуждают нас принимать скоропалительные решения, которые могут иметь серьезные последствия для нашей личной жизни, для наших организаций, для нашей деятельности. И, как правило, цену таких решений мы узнаем, когда уже слишком поздно что-либо менять. Мы часто стоим перед выбором: сопротивляться или приспосабливаться к обстоятельствам. И от того, какое решение мы примем, зависит очень многое. Успешные лидеры, вынужденные принимать трудные решения, отстаивают свои ценности. Но чего это стоит? Как это сделать, не становясь занудой-моралистом?

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ЖЕНСТВЕННОСТЬ, РОЛИ И ПРИКЛЕИВАНИЕ ЯРЛЫКОВ

jenstvennost.jpgРеферат статьи Давины О’Донохью (Davina O’Donoghue, Femininity, Roles and Pigeonholes)

Привлечь женщин с помощью имени бренда и коммуникаций – мудреная вещь. Журнал Brand Strategy провел исследование в США и Европе, чтобы найти главное, в чем нуждается женщина, и что она ожидает от рекламы и бренда. Исследование было направлено на то, чтобы выяснить, как женщины в течение времени и в связи со сменой товаров потребления относились к различным областям: карьера, отношения, дети, мужчины, реклама, образцы для подражания и концепция «женственности».

Подробнее Темы: Маркетинг

ЧАСТНЫЙ КАПИТАЛ НА СЛУЖБЕ БИЗНЕСА

Understanding-Working-Capital.jpgРеферат статьи Руфь Мортимер (Ruth Mortimer, Making your Marque Count)
В последнее время частный капитал вошел в долю невероятного числа бизнесов, включая отели Hilton, Dunkin’ Donuts и MGM. При этом выкупаемые фирмы перепоручают заботу о потускневшем образе компании, где сокращается стоимость и продается имущество, а выкупающие создают свой бренд.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

ПРИНЯТИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОГО РЕШЕНИЯ

prinyatie reshenii.jpgРеферат статьи Алана Митчелла (Alan Mitchell, This Little Piggy…)

Недалекое прошлое. Если вы хотели купить авиабилет, вам обязательно нужно было идти в туристическое агентство, где вам предложили бы небольшой выбор от ведущей компании и двух-трех ее главных конкурентов. Сегодня же вы, конечно, обратитесь к нескольким компаниям, которые продают билеты только через Интернет, или к сайтам, где можно сравнить цены при покупке билета

Подробнее Темы: Маркетинг

БЕГ С БЫКАМИ

beg s bikami.jpgРеферат статьи Меива Хосе (Maeve Hosea, Running with Bulls)

В чем энергетика?

Подробнее Темы: Маркетинг

ТРЕБУЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО

Brand.jpgРеферат статьи Дэвида Тейлора (David Taylor, The Proof is in the Pudding)

Привлекательность бренда – одна из ведущих тем для многих компаний, уверенных в том, что заинтересованная и преданная команда достигает лучших результатов в бизнесе. При этом миллионы фунтов стерлингов тратятся на большие яркие презентации, направленные на привлечение сотрудников к ценностям компании; создание внутренних сетей, веб трансляций и дополнение блогов.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

ЦЕННОСТЬ У ОСНОВАНИЯ ПИРАМИДЫ

wps.jpgРеферат статьи Хуана Луиса Мартинеза и Марии Карбонелл (Juan Luis Martinez, Maria Carbonell, Value at the Bottom of the Pyramid)

Хуан Луис Мартинез (Juan Luis Martinez) и Мария Карбонелл (Maria Carbonell) опровергают общепринятые представления о ведении бизнеса с низкодоходными потребителями и представляют модель успешного взаимодействия. Мухаммед Юнус (Muhammad Yunus), которого часто называют отцом микрокредитования, попал во все мировые заголовки, получив в 2006 году Нобелевскую премию. Он был первопроходцем в ведении бизнеса с «основанием пирамиды» (Bottom of the Pyramid, BoP), с сегментом наименее обеспеченного населения, все более привлекающего внимание не только компаний, но и научных учреждений.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Невидимая эпидемия

Menedgment.jpgРеферат статьи Брюса Талгана (Bruce Tulgan)

Весь деловой мир охвачен повальным увлечением, которое называется «менеджмент». При этом автор статьи, опираясь на опыт взаимодействия с менеджерами в разных сферах деятельности, пришел к тревожному заключению: налицо полный, шокирующий недостаток ежедневного управления, поддержки, обратной связи и помощи сотрудникам со стороны непосредственных руководителей. Следуя принципу, по которому образовано слово «micromanagement», автор вводит новое понятие: «undermanagement». Undermanagement отнимает у служащих шанс обрести позитивный опыт работы, добиться успеха и больших заработков; портит деловые отношения с партнерами и потребителями. Udermanagement – невидимая эпидемия, с тех пор как многие самонадеянно предположили, что менеджеры прежде всего проводят время, управляя людьми. Но это не так. Почему же?

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА ЗА БУДУЩЕЕ

Konkurentnaya borba za bydyhee.jpgРеферат статьи, основанной на материалах книги Г. Хэмела и К.К. Прахалада

Что является самым важным для будущего компании: стратегия или исполнение?

Очевидным представляется ответ «исполнение». Но два знаменитых стратега Хэмел и Прахалад в книге «Competing For The Future» рассматривают обе теории.




Подробнее Темы: Персона

ТЕНДЕНЦИИ КАК ИСТОЧНИК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Реферат статьи Томаса Мэлнайта и Трейси Киз (Thomas Malnight, Tracey Keys, Surfing the Storm: Translating long-term global trends into today’s decisions)

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ПРЕИМУЩЕСТВА СИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ

individ corp.jpgРеферат статьи Стюарта Рида
(Stuart Read, Are You Fully Leveraging Your Corporate Identity)

Связь между эффективным управлением корпоративной индивидуальностью и деятельностью компании

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ: СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРАМ

Konflikt.jpgРеферат статьи Джорджа Колризера
(George Kohlrieser)

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

ФАСИЛИТАЦИЯ КАК СРЕДСТВО ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Facilitation.jpgРеферат статьи Беттины Бюшель и Айвана Мосса (Bettina Buchel, Ivan Moss, Using Facilitation to Drive Change – The Change Leader’s Guide)

Статья основана на материалах книги авторов «Проведение изменений посредством фасилитации групп» (Facilitating Groups to Drive Change). Как отмечают авторы статьи, лишь 30% инициатив по проведению стратегических изменений завершаются успехом. Поиск точек соприкосновения и взаимовыгодных для всех заинтересованных сторон решений – задача непростая, тем более что в процессе часто приходится переубеждать отдельных людей и целые группы, менять их «ментальную модель». Фасилитация – один из действенных вспомогательных механизмов, используемых в этом нелегком деле. Авторы статьи ставили своей задачей ознакомить аудиторию с этим методом содействия проведению изменений в организации и показать, как он работает.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

ОТ ВИДЕНИЯ – К ДЕЙСТВИЮ

Реферат статьи Энн-Валери Олсон и Жака Хоровитца (Anne-Valerie Ohlsson, Jacques Horovitz, A Dream with a Deadline: From Vision to Action) Авторы статьи предлагают поиграть, заполнив таблицу, в которой даны формулировки видения и миссии компаний, и найти соответствия утверждений и названий компаний. В последней графе необходимо написать видение, которое формулирует ваша компания.

Подробнее Темы: Маркетинг

УДАЧНЫЕ НЕУДАЧИ

udath neudath.jpgРеферат статьи Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда (Jeffrey Sonnenfeld, Andrew Ward. When Bad Things Happen to Good Leaders: Firing Back from Career Disasters)

Как могут повлиять на карьеру известного лидера профессиональные неудачи? Как превратить неудачу в дополнительный карьерный капитал? Как восстановить былую известность и репутацию, вернуться к профессиональной деятельности? Какие шаги предпринимали лидеры, сумевшие преодолеть трудности, и в чем ошиблись их менее удачливые коллеги? Чтобы ответить на эти вопросы авторы статьи, основываясь на результатах проведенных интервью, детально изучили, как развивались события в жизни не одной сотни известных лидеров, переживших тяжелые периоды за время своей профессиональной деятельности. Книга Джеффри Зонненфельда и Эндрю Уорда «Возвращение: как выдающиеся лидеры возвращаются после профессиональных неудач» (Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters) содержит подробный отчет о результатах исследования с многими примерами. В рамках опубликованной статьи авторы заострили внимание на семи ключевых принципах, соблюдая которые любой лидер может рассчитывать на успешное преодоление трудностей.

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

ЖИЗНЬ МЕНЯЕТ НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРА: ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТ «Я» К «МЫ»

I & YOU.jpgРеферат статьи Билла Джорджа и Эндрю МакЛина (Bill George, Andrew McLean. The Transformation from “I” to “We”)

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

ПОДЛАТАТЬ КУЛЬТУРУ

CULTURA.jpgРеферат статьи Яны Мэтьюс (Jana Matthews)

Подробнее Темы: HRM , Лидерство

«НЕЗАКОНЧЕННАЯ ГЛАВА» ПИТЕРА ДРУКЕРА

04.jpgРеферат статьи Элизабет Хаас Эдершайм

Подробнее Темы: Персона , Карьера

РЕКЛАМА НА ТВ: ОБУЧАТЬ ИЛИ РАЗВЛЕКАТЬ?

1319449.jpgРеферат статьи Константина Вон Хоффмана

Специалисты по маркетингу ежедневно оказываются перед выбором между нетрадиционной рекламой и рекламой на телевидении: возможно, традиционные подходы к размещению рекламы устарели, а новые – на подъеме, но нет уверенности в надежности их использования. С вопросом о том, должна ли телереклама оставаться основным фокусом внимания маркетологов, автор статьи обратился к Андреасу Остермайру (Andreas Ostermayr), вице-президенту по маркетингу компании Danon, и Лизе Клаузер (Liza Klauser), исполнительному директору по маркетингу компании Unilever U.S.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

КОУЧИНГ И/ИЛИ НАСТАВНИЧЕСТВО

Nastavnichestvo 2_0.jpgРеферат статьи Нэнси Томас и Скотта Сэслоу (Nancy Thomas, Scott Saslow)

Статья посвящена таким важным методам обучения без отрыва от производства, как коучинг и наставничество. Коучинг распространен заметно сильнее, хотя различия между этими методами указывают на целесообразность использования обоих.

Подробнее Темы: Развитие персонала

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗНЫЕ – ПОДХОД ОДИН

instrument.jpgРеферат статьи Корин Миллер(Corinne Miller)

Используемый для измерения результатов обучения инструментарий для каждой компании будет индивидуальным, поскольку всегда будут различаться конечные цели обучения, целевая аудитория, текущие потребности организации, ее культура и т.д.
Автор статьи рассматривает применяемый в Motorola University подход к построению системы измерения результатов обучения, формулируемый как «цель, вопрос, показатель» (goal, question, metric – GQM). Подход был разработан NASA и развит Виктором Базили (Victor Basili).

Подробнее Темы: Развитие персонала

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬЮ – ПУТЬ К УСПЕХУ

e86299f6ed649584effbe8460f6.jpgРеферат статьи Шелли Хейден

Джек Велч, исполнительный директор General Electric с 1981 по 2000 год, в 1991 году начал свою речь со слов: «С этого момента самым важным моим решением станет выбор преемника». В GE он стал вдохновителем появления философии и практики использования внутренних ресурсов компании при управлении талантами.

Подробнее Темы: HRM , Карьера

СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ КАК ИСТОЧНИК ОБУЧЕНИЯ

f_4da8746821d15.jpgРеферат статьи Шелли Хейден

Джек Велч, исполнительный директор General Electric с 1981 по 2000 год, в 1991 году начал свою речь со слов: «С этого момента самым важным моим решением станет выбор преемника». В GE он стал вдохновителем появления философии и практики использования внутренних ресурсов компании при управлении талантами.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

КОРПОРАЦИИ И НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: КТО КОГО?

1203871324_070821_funny_game (1).jpgРеферат статьи Чайме Маркуэлло Сервос и Кармен Маркуэлло

«Рынок уже не является социальным пространством, он стал руководящим принципом существования современного общества» (Поланьи (Polanyi), 1989). Это утверждение достаточно емко отражает причины изменения условий, в которых сегодня действуют неправительственные организации и их «противник» – корпорации. NGO принято противопоставлять корпорациям, ассоциируя первые с «хорошими», а вторые с «плохими». Однако на сегодняшний день обстоятельства существенно изменились: и те, и другие воспринимают социальную ответственность как часть своей деятельности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ: ПО ИТОГАМ ДЕСЯТКА ЛЕТ

home-chart.jpgРеферат статьи Майкла Дж. Хэттона и Кента Шредера

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ПРАКТИКА И НАУКА: СБЛИЖЕНИЕ

Praktika & Nayka.jpgРеферат статьи Ринаса Ван Клинкена и Джерарда Принсена (Rinus van Klinken, Gerard Prinsen)

Авторы статьи обращаются к проблеме сопряжения научных подходов и практики в рамках содействия развитию. В качестве примера авторы ссылаются на разработанные голландским агентством по развитию SNV системы поддержки обучения, примененные этой организацией для обучения своих консультантов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Развитие персонала

СТАТЬЯ: ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

GaryHamels.jpgРеферат статьи Гэри Хэмела
(Gary Hamel, The Why, What and How of Management Innovation)

Считаете ли вы себя инноватором в сфере управления? Нашли ли вы совершенно новые способы организовывать, руководить, координировать и мотивировать сотрудников своей компании? Является ли ваша компания лидером в сфере управления? Создала ли компания новые подходы к управлению, которые вызывают зависть у конкурентов? И имеет ли это какое-нибудь значение?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал , Лидерство , Инновации

Сергей Березинский, интервью на Эхо, 2008

Berezinski.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Березинский (С.Б.), главный редактор издательства «Полярная звезда».
С.Б.: Задача максимум: вырастить медиагиганта, независимого, свободного, такого который летает и парит.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Вадим Житенев, интервью на Эхо, 2008

Jitenev.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Вадим Житенев (В.Ж.), директор по поставкам, логистике и управлению контрактами компании «Алкатель».

В.Ж.: Моя задача максимум: все время расти в своей профессиональной области, причем я не имею ввиду конкретно область логистики, склады или еще что-то, а именно развиваться как менеджер, занимать более интересные, более высокие позиции, заниматься более интересными проектами и быть одним из ведущих менеджеров. При этом не так важно, что ты делаешь, важно, какие задачи, насколько ты себя реализуешь, чем ты занимаешься. В дальнейшем, может быть, стать руководителем отдельной компании или своего бизнеса.

Подробнее

Авторы: Вадим Житенев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Иван Гаврилов, интервью на Эхо, 2008

gavrilov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Иван Гаврилов (И.Г.), генеральный директор компании DALEX Productions, тьютор программы MBA.
И.Г.: У меня есть цель повлиять на то, чтобы рынок и производство рекламы были более цивилизованными, сделать так, чтобы немножко изменилось отношение к телезрителям, чтобы у них не было «изжоги» от того, что они видят по телевизору в качестве рекламы.

Подробнее

Авторы: Иван Гаврилов

Темы: Лидерство , Персона , Тьюторы , Эхо

ЭФФЕКТИВНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

uverennost.jpgРеферат статьи Джозефа К. Санторы
(Joseph C. Santora, Assertiveness and Effective Leadership: Is There a Tipping Point?)

Подробнее Темы: Карьера , Лидерство

МЕТОДЫ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ ДЕНЬГИ

money.jpgРеферат статьи Роберта Шоу (Robert Show, Methods that Make Money)
Бизнесы приобретают новые привычки, новые методы, помогающие улучшить финансовую деятельность маркетинговых отделов. Автор статьи исследует лучший и худший опыт компаний.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

БРЕНД. МОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Brand_0.jpgРеферат статьи Алана Митчелла (Alan Mitchell, My Definition is this)
Когда Колин Джевонс, старший преподаватель Monash University в Австралии, решил найти точное определение слова «бренд», он обратился к изысканиям средневекового ученого Сан Бернардино из Сиены, который уверял: чтобы установить приемлемую цену, необходимы три компонента: характеристики (функциональные преимущества), исключительность (цена, основанная на редкости) и совместимость (психологические преимущества).

Подробнее Темы: Маркетинг

ЖИВОЙ БРЕНДИНГ

bilgi-etiketi.jpgРеферат статьи Руфь Мортимер (Ruth Mortimer, Sparky Branding Stays Ahead)

В статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, главой отдела маркетинга компании Philips, о конкурентной борьбе и приспособлению компании к потребностям мирового рынка.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

БРЕНДИНГ – ПУТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

aktsiya_03_2011.jpgРеферат статьи Алана Митчелла (Alan Mitchell, Consumer Variables)

Что такое бренд? Не более чем обещание обеспечить заявленную ценность. Доверие между брендом и потребителем строится на выполнении этого обещания. Бренды, созданные в индустриальный век, когда ученые применяли «объективные» законы природы к производимому товару, добиваясь 100% стандартизации и практически 100% выполнения обещаний, могут уверенно стоять на этих законах. Возможно, трудно определить, какое именно обещание дать или как заставить людей быть уверенными в его незыблемости, но эта формула работает последние 100 лет. А будет ли она эффективной в ближайшую сотню лет?

Подробнее Темы: Маркетинг

Светлана Постоялкина, интервью на Эхо, 2008

Svetlana Postoyalkina.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Светлана Постоялкина (С.П.), менеджер по маркетингу и рекламе компании «Сузуки-Нева».
С.П.: Моя задача максимум – не стоять на месте. Не останавливаться никогда в своем развитии.

Подробнее

Авторы: Светлана Постоялкина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Вячеслав Андерсон, интервью на Эхо, 2008

Anderson.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Вячеслав Андерсон (В.А.), менеджер компании «Индустри-Петробетон» концерна HeidelbergcementGroup.
В.А.: Задача максимум для меня лично в моей профессиональной деятельности — перейти к комплектованию строительных объектов полностью под ключ, а не только бетоном. Этот продукт — товар для нулевого цикла строительства. Хотелось бы комплектовать от нулевого цикла и заканчивая отделкой.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андрей Сенов, интервью на Эхо, 2008

Senov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Сенов (А.С.), коммерческий директор компании Альт-Инвест.
А.С.: Моя задача максимум – от своей профессиональной деятельности получить, патетически выражаясь, полное раскрытие своих способностей. Поэтому я не связываю свою профессиональную деятельность с какой-то отдельной областью жизни или бизнеса, например. А просто хочу в результате создать что-то новое.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Виктория Копосова, интервью на Эхо, 2008

Koposova.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Виктория Копосова (В.К.), директор филиала сети клубов «World Class» и «ФизКульт» в Санкт-Петербурге.
В.К.: Моя задача максимум – прежде всего, сделать все возможное для сети клубов, которые я представляю, это «World Class» и «ФизКульт».

Подробнее

Авторы: Виктория Копосова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дьячков Дмитрий, интервью на Эхо, 2008

Dychkov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дьячков Дмитрий (Д.Д.), руководитель филиала дистрибьюторского центра СТА.
Д.Д.: Так как наш филиал только недавно открылся (в октябре 2007 года), то на ближайшие года два задача, чтоб мы вошли в число крупнейших торгующих системами безопасности фирм на рынке Северо-запада.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Дьячков

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Анна Кулашова, интервью на Эхо, 2008

Kulashova.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анна Кулашова (А.К.), руководитель группы по работе с крупными корпоративными заказчиками в регионах, компания Майкрософт.
А.К.: Постоянное движение, постоянное развитие, развитие себя, достижение собственных каких-то больших целей.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Самир Баджадж, интервью на Эхо, 2008

Badjadj.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Самир Баджадж (С.Б.), коммерческий директор ОАО «Эффортел» Макрорегион Северо-Запад РФ.
С.Б.: Задача максимум – всегда на развитие дальнейшее. Я начинал свой карьерный путь от простого продавца. И на сегодняшний день я отвечаю за коммерцию достаточно крупного холдинга. Задача на ближайшие 3-5 лет это развитие выхода на национального масштаба или даже международного уровня. Топ-менеджмент иного уровня.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ирина Николаенкова, интервью на Эхо, 2008

Nikolaenkova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ирина Николаенкова (И.Н.), начальник планово-экономического департамента компании Sela.
И.Н.: В этой компании я занимаюсь тем, что ставлю задачу по управленческому учету, по его автоматизации. Задача очень глобальная, на сегодняшний день это, пожалуй, задача максимум, потому что нужно увязать в единую систему, стройную, логичную, все подразделения нашей корпорации, с тем, чтобы потом можно было достаточно легко консолидировать всю отчетность. Не только в рамках каждого отдельно взятого представительства, но и в рамках всей корпорации в целом.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Евгений Сафонов, интервью на Эхо, 2008

Safonov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Сафонов (Е.С.), первый заместитель генерального директора автоцентра «Олимп».
Е.С.: Не нравиться мне слово максимум, потому что мне кажется, что это некий такой предел, как мечта. Мечта выполняется, до неё вырастаешь и потом пустота. Хотелось бы, чтобы были постоянно какие-то новые задачи, которые можно было бы развивать, поэтапно двигаться и чтобы эта задача отодвигалась бы выше, и никогда не было какого-то конкретного предела.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Алексей Мосесов, интервью на Эхо, 2008

Mosesov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алексей Мосесов (А.М.), генеральный директор компании Топ Тэк.
А.М.: Стать лидером в той области, в которой я работаю, стать первым в том, что я делаю – это моя задача максимум на ближайшие годы.

Н.К.: Алексей Мосесов, генеральный директор компании Топ Тэк. Окончил Грузинский Технический Университет в Тбилиси, по специальности – радиоинженер. Имеет степень МВА Open Открытого Университета Великобритании. В чём отличие с вашей точки зрения, построение бизнеса у нас и за рубежом?

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Олег Мазуренко, интервью на Эхо, 2007

Mazurenko.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Олег Мазуренко (О.М.), руководитель интернет-проекта www.only4me.ru.

О.М.: Закончить Открытую Школу Бизнеса, понять окончательно, что такое стратегия, более уверенно чувствовать себя в бизнесе.

Н.К.: Олег Мазуренко – руководитель нового Интернет-проекта www.only4me.ru. Окончил Технологический институт им.Ленсовета, кандидат химических наук, старший научный сотрудник по специальности «Вооружение и военная техника». Бизнесом занимается с 1989 года.

Подробнее

Авторы: Олег Мазуренко

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Оксана Гарнова, интервью на Эхо, 2008

GarnovaOs.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Оксана Гарнова (О.Г.), руководитель отдела маркетинга компании «Дека».

О.Г.: Стать руководителем бизнеса, который занимает достаточно заметное положение в своей отрасли, успешного бизнеса. При этом для меня очень важно, чтобы работа доставляла мне удовольствие, чтоб мне было интересно, как в эмоциональном, так и в интеллектуальном плане.

Подробнее

Авторы: Оксана Парфирьева_(Гарнова)

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Елена Вовк, интервью на Эхо, 2008

VovkEs.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Вовк (Е.В.), маркетолог компании «Антре-плюс» (сеть магазинов «Лэтуаль» и «Сефора»).

Е.В.: Моя задача максимум – стать профессионалом с высокой буквы в своей сфере. Это на ближайшие 5 лет.

Подробнее

Авторы: Елена Вовк

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дмитрий Альтбрегин, интервью на Эхо, 2008

AltbreginD.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Альтбрегин (Д.А.), директор по развитию Корпорации Скайрос.

Д.А.: Моя задача максимум — добиться в жизни всего, чего только возможно, войти в сотню Forbes, сделать компанию, которая будет котироваться на ведущих площадках мира, работать успешно.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андрей Соловьев, интервью на Эхо, 2008

SolovevA.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Соловьев (А.С.), административный управляющий директор ЗАО «Метсо Минералз СНГ».

А.С.: Моей «задачей-максимум» является обеспечение управляемости бизнеса с финансовой точки зрения. У этого есть как тактический аспект — финансы должны стремиться к тому, чтобы бизнес имел все ресурсы, которые ему необходимы для текущего функционирования — так и стратегические задачи, чтобы этот бизнес рос, увеличивал свою стоимость, давал те результаты, которые акционеры от него ожидают. Задача финансового директора состоит именно в том, чтобы все данные цели так или иначе достигались.

Подробнее

Авторы: Андрей Соловьев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ирина Воронкина, интервью на Эхо, 2008

ворнкинаУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ирина Воронкина (И.В.), руководитель проекта развития бизнеса за рубежом компании «Аскон».
И.В.: Моя задача максимум — это профессиональное развитие в сфере международного бизнеса. Хочется внести свой вклад в формирование образа России как надежного, стабильного и конкурентоспособного делового партнера на мировой арене.

Подробнее

Авторы: Ирина Воронкина

Темы: Выпускники , Развитие персонала , Карьера , Персона , Тьюторы , Эхо

Алина Крекотень, интервью на Эхо, 2008

Alina Krekoten.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алина Крекотень (А.К.), руководитель по инновациям и бизнес процессам компании «World Wide Distributors».
А.К.: Моя задача максимум попытаться совместить мой карьерный рост и бизнес с полноценной личной жизнью. Это получается достаточно сложно для женщины.

Подробнее

Авторы: Алина Крекотень

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Алексей Колин, интервью на Эхо, 2008

28b.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алексей Колин (А.К.), директор филиала компании «Систематика».
А.К.: Я бы обрисовал задачу-максимум так: развитие бизнеса компании в области тех интересов, которыми занимается наш филиал, а это IT-проекты в социальной сфере, автоматизация деятельности государственных органов нашей страны в области социальной сферы.

Подробнее

Авторы: Алексей Колин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Наталья Божкова, интервью на Эхо, 2008

Natlia Bojkova.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Наталья Божкова (Н.Б.), менеджер по маркетингу в компании «Рюрик Менеджмент».
Н.Б.: Моя задача-максимум — профессиональный рост в плане маркетинговой деятельности, расширения познаний и профессиональных навыков.

Подробнее

Авторы: Наталья Божкова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Светлана Морозова, интервью на Эхо, 2008

Svetlana Morozova.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Светлана Морозова (С.М.), директор по развитию «Denis'School».
С.М.: Моя задача максимум – стать высокопрофессиональным менеджером. Кроме того, есть большое желание участвовать в реализации какого-нибудь интересного и социально-значимого проекта, от разработки бизнес-идеи – до ее воплощения.

Подробнее

Авторы: Светлана Морозова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Анна Юхно, интервью на Эхо, 2006

Uhno.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анна Юхно (А.Ю.), директор по персоналу компании «ЮНИСАМ-ПЕТЕРБУРГ».
А.Ю.: Повысить собственную эффективность во всем, чем я занимаюсь. Это касается и личной сферы и, естественно, бизнеса.

Н.К.: Анна Юхно, директор по персоналу компании «ЮНИСАМ-ПЕТЕРБУРГ». Окончила психологический факультет Петербургского университета по специальности политический психолог.

Подробнее

Авторы: Анна Юхно

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Антон Белобородов, интервью на Эхо, 2006

Beloborodov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Антон Белобородов (А.Б.), заместитель генерального директора компании «LiCO».
А.Б.: Я опять понимаю, что опять ничего не знаю. И поэтому постоянное стремление к развитию, потому что компания работает с различными сегментами рынка. Сегодня в этом сегменте рынка, а завтра в другом, и это дает понимание, что тебе есть куда расти.

Подробнее

Авторы: Антон Белобородов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Елена Чернова, интервью на Эхо, 2006

4ernova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Чернова (Е.Ч.), исполнительный директор группы компаний «Таргет».
Е.Ч.: Один мой знакомый рассказал мне о том, что на одной надгробной плите какого-то монаха было написано: «Сначала я хотел изменить весь мир. Я очень к этому стремился. Когда я стал старше, я захотел изменить свою страну. Потом я захотел изменить свой город.

Подробнее

Авторы: Елена Чернова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Валерий Кузнецов, интервью на Эхо, 2007

Kuznecov.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Валерий Кузнецов (В.К.), директор по развитию компании «Мицар».
В.К.: Поднять уровень менеджмента компании, бизнес-процессов на уровень, превышающий наших конкурентов, всех в отрасли при выходе на мировые качественные уровни обслуживания клиентов.

Подробнее

Авторы: Валерий Кузнецов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Константин Шабловский, интервью на Эхо, 2007

Shabalovskii.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Константин Шабловский (К.Ш.), директор филиала компании «Nestle-Россия» в Санкт-Петербурге.
К.Ш.: Задача-максимум в личной жизни – чтобы мои дети сделали этот мир немножко лучше. По бизнесу задача-максимум – осуществить какой-либо проект, который бы стратегически повлиял на развитие какой-либо отрасли, который позволил бы мне реализовать себя; сделать его не только результативным, но и принять красивое проектное решение.

Подробнее

Авторы: Константин Шабловский

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Максим Болтачев, интервью на Эхо, 2007

Boltathev.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Максим Болтачев (М.Б.), коммерческий директор «Панорама-ТВ».
М.Б.: Есть цель, к которой я стремлюсь, а задачи – это определенные этапы в достижении этой цели. В принципе можно совместить цель и задачу-макисмум, потому что они совпадают на конечном этапе: достигнуть определенного положения, которое позволило бы заниматься управлением на макроуровнях.

Подробнее

Авторы: Максим Болтачев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Владимир Каменецкий, интервью на Эхо, 2007

Kameneckii.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владимир Каменецкий (В.К.), президент компании «Софтбаланс».
В.К.: Построить гармоничный бизнес, в котором лучшие на рынке решения для наших клиентов будут идти рука об руку с тесными доверительными открытыми отношениями с нашими клиен

Подробнее

Авторы: Владимир Каменецкий

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Алексей Соболев, интервью на Эхо, 2007

Sobilev.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алексей Соболев (А.С.), технический директор компании «Поликом Про».
А.С.: Сейчас для меня задача-максимум – изменить компанию, в которой я работаю, потом есть желание создать один или несколько собственных бизнесов, с тем чтобы к определенному моменту получить финансовую независимость и иметь возможность дальше заниматься поиском смысла жизни, семьей, путешествиями.

Подробнее

Авторы: Алексей Соболев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дмитрий Богомолов, интервью на Эхо, 2007

Bogomolov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Богомолов (Д.Б.), заместитель управляющего группой компаний «Меди».

Д.Б.: Свою задачу-максимум я вижу в построении лучшей частной медицинской системы в России. Сейчас как раз мы занимаемся реализацией этой максимальной задачи, которую мы поставили для своей компании – это строительство сети поликлинических комплексов в г.Санкт-Петербурге.

Подробнее

Авторы: Дмитрий Богомолов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Тьюторы , Эхо

Роман Серых, интервью на Эхо, 2006

SeryhRs.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Роман Серых (Р.С.), директор по маркетингу и продажам компании «Топ Тек».

Р.С.: Стать мощным управленцем, успешным не только в работе, но и в семье, в своих увлечениях.

Подробнее

Авторы: Роман Серых

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Александра Савина, интервью на Эхо, 2006

SavinaA.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александра Савина (А.С.), директор службы маркетинга компании «Быстров».

А.С.: Сохранение и достижение полной душевной гармонии, а как все остальное будет достигнуто – это уже стратегия, потому что для каждого она выражается в достижении собственных задач. Для меня это семья с ребенком, успешная карьера, постоянное обучение, развитие, потому что если я этого не получаю, мне начинает казаться, что у меня жизнь скучна и наступил застой.

Подробнее

Авторы: Александра Савина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Екатерина Казанская, интервью на Эхо, 2006

Kazanskaya.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;

Екатерина Казанская (Е.К.), коммерческий директор компании Telegrid Ltd.
Е.К.: Моя задача максимум – постоянная работа над собой и постоянный рост, никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремиться вперед и вперед.

Н.К.: Екатерина Казанская – коммерческий директор компании «Телегрид». Окончила шесть лет назад Петербургский Государственный Электротехнический Университет, по-старому ЛЭТИ, гуманитарный факультет.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Тьюторы , Эхо

Юлия Эфрос, интервью на Эхо, 2006

Efros.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Юлия Эфрос (Ю.Э.), директор по продажам компании Digital Design..
Ю.Ф.: Стараться делать то, что не противоречит каким-то собственным убеждениям, ценностям.

Н.К.: Юлия Эфрос, директор по продажам в России компании Digital Design. Окончила знаменитую 239 школу, поступила в Политехнический институт, затем была учеба и аспирантура в Гидрометеорологическом институте.

Подробнее

Авторы: Юлия Эфрос

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дмитрий Руденко, интервью на Эхо, 2006

Rudenko.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Руденко (Д.Р.), коммерческий директор компании «Агама-Нева».
Д.Р.: Если говорить о жизни, то самое главное – это семья. Если говорить о бизнесе, то карьера, обучение; определенный карьерный рост в этой компании, в последствии возможно в другой, но должно быть движение, иначе не достичь тех желаемых результатов, которые хочешь увидеть.

Н.К.: Дмитрий Руденко окончил Саратовский агроинженерный университет, работал в Москве, Саратове, Санкт-Петербуге, занимая руководящие должности в компаниях. В настоящее время – коммерческий директор компании «Агама-Нева», профиль которой – продукты глубокой заморозки, полуфабрикаты, морепродукты.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андрей Минин, интервью на Эхо, 2006

Minin.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Минин (А.М.), руководитель проекта IME, маркетингового образования в Открытой Школе Бизнеса.
А.М.: Я всегда ставлю перед собой задачу стать профессионалом. В какой бы деятельности я ни работал. Когда я начинал еще свою трудовую биографию, поставил перед собой задачу стать практически лучшим. В то время говорили «лучший в профессии». Я своего добился, прошел от обычного рабочего до председателя совета трудового коллектива. Кто знает, тот понимает, что это такое.

Подробнее

Авторы: Андрей Минин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Нестеров, интервью на Эхо, 2006

Nesterov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Нестеров (С.Н.), директор департамента развития управляющей компании «ПУМОРИ-СИЗ».
С.Н.: Стать действительно профессиональным управленцем не столько по статусу, сколько по уровню мышления, подготовки, по возможности и способности решать сложные задачи. Гармонично совместить работу и личную жизнь, иметь успех и в семье, и в работе.

Н.К.: Сергей Нестеров окончил Уральский государственный технический университет, факультет приборостроения. Первый день работы в оборонной промышленности, куда он был распределен, пришелся на 19 августа 91-го года. Оборонная отрасль приказала долго жить, пришлось переквалифицироваться из инженеров в управленцы.

Подробнее

Авторы: Сергей Нестеров

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Татьяна Плюснина, интервью на Эхо, 2006

Plusina_0.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Татьяна Плюснина (Т.П.), директор по рекламе газеты «The St.Peterburg Times».
Т.П.: Ближайшие цели – стать коммерческим директором или директором представительства.

Н.К.: Татьяна Плюснина окончила педагогический институт им.Герцена, 5 лет проработала учителем начальных классов. Этапы дальнейшей творческой биографии: рекламный агент, руководитель департамента маркетинга одного из рекламных агентств, менеджер по рекламе радиостанции «Европа Плюс».

Подробнее

Авторы: Татьяна Плюснина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Васильев, интервью на Эхо, 2006

Vasiliev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Васильев (С.В.), менеджер по персоналу «ЭйСиЭй ХАЙДЖИН ПРОДАКТС РАША», Светогорский филиал.
С.В.: Моя задача максимум, как менеджера по персоналу, обеспечить наличие нормального квалифицированного персонала на предприятии. Обеспечить его обучение, сопровождение и развитие.

Подробнее

Авторы: Сергей Васильев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Алексей Чуркин, интервью на Эхо, 2005

22b.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Алексей Чуркин (А.Ч.), директор компании «Personnel Service Служба персонала».
А.Ч.: Моя задача максимум – прожить жизнь достойно и интересно, иметь определенный уровень дохода, воспитать своих детей, построить компанию, которая будет занимать достойное место на рынке кадровых услуг.

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ирина Биткова, интервью на Эхо, 2005

Bitkova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ирина Биткова (И.Б.), председатель совета директоров «Северо-западная лесопромышленная компания».
И.Б.: Мне интересно раскрыться с разных сторон. Женщина – по максимуму, на работе добиваешься успеха – тоже по максимуму. У меня есть дочка, ей 14 лет. И когда ты раскрываешься и в профессиональном, и в человеческом (...), и как женщина ты становишься счастливее. А счастливая мама, это всегда дает очень многое ребенку.

Подробнее

Авторы: Ирина Биткова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ольга Кириллова, интервью на Эхо, 2005

Kirillova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Кириллова (О.К.), менеджер коммерческого отдела телеканала СТС Санкт-Петербург.
О.К.: Стать профессиональным менеджером. Именно менеджером управленцем, потому что для меня важно обладать не только рядом навыков, знаний, получить опыт, но и восприятие меня окружающими, как компетентного человека. Как продолжение этой задачи максимум – создание собственного бизнеса.

Подробнее

Авторы: Ольга Кириллова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Вадим Федотов, интервью на Эхо, 2005

Fedotov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Вадим Федотов (В.Ф.), менеджер по развитию бизнеса, регион Санкт-Петербург, компания «Bausch&Lomb».
В.Ф.: Дать образование двум своим детям – это неотъемлемая часть всей моей жизни и я вижу пути достижения через работу в бизнесе, развитие бизнеса.

Подробнее

Авторы: Вадим Федотов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Анастасия Сафронова, интервью на Эхо, 2005

Safronova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анастасия Сафронова (А.С.), старший специалист отдела маркетинга «МТС Северо-Запад».
А.С.: Моя задача максимум – стать одним из лучших экспертов по маркетингу. Для этого необходимо приложить очень много усилий, но я к этому готова и все время к этому стремлюсь.

Н.К.: Анастасия Сафронова, окончила Санкт-Петербургский университет телекоммуникаций имени Бонч Бруевича по специальности инженер-экономист. Работала в различных телекоммуникационных компаниях до прихода в компанию МТС – макро регион Северо-Запад, где сейчас занимает должность старшего специалиста отдела маркетинга.

Подробнее

Авторы: Анастасия Сафронова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Игорь Быков, интервью на Эхо, 2005

Bikov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Быков (И.Б.), генеральный директор фирма «АудитКонсалт».
И.Б.: «Задача-максимум» – я думаю, что для мужчины это, в любом случае, определенный успех в жизни, то есть желание добиться этого успеха, желание обеспечить достойный уровень близким и родственникам. Но я всегда в это добавляю еще желание того, чтобы окружающие люди, которые помогают в достижении этого успеха, при этом не только не страдали, а желательно тоже свой жизненный уровень улучшали.

Подробнее

Авторы: Игорь Быков

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Валерий Канашев, интервью на Эхо, 2005

Kanashev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Валерий Канашев (В.К.), генеральный директор общества страхования жизни «Прогресс-Нева».
В.К.: В 94 году мы в рамках группы нашей компании создали специальное обособленную организацию общество страхования жизни, которая должна была заниматься только видами страхования, связанными со страхованием жизни, медицины, страхованием от несчастного случая.

Чем меня привлекла эта работа? Она мне показалась именно задачей Максимум. Создать одну из первых в России компаний, которая специализируется на этих видах страхования, причем пластического страхования.

Подробнее

Авторы: Валерий Канашев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андрей Хромов, интервью на Эхо, 2005

Hromov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Хромов (А.Х.), генеральный директор компании «Молочный альянс Санкт-Петербург».
А.Х.: Задача максимум – стать по настоящему профессионалом в своем деле, именно профессиональным менеджером. До этого была мысль заработать много денег. Видимо с возрастом, а может быть с накопленными знаниями, начинаешь понимать, что в нашей жизни важно именно быть профессионалом, обладать навыками и умениями, высоким уровнем компетентности, и тогда ты будешь востребован не только окружающими, но и с точки зрения собственной самореализации, уважение к себе появится.

Подробнее

Авторы: Андрей Хромов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андрей Коровин, интервью на Эхо, 2006

KorovinAs.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Коровин (А.К.), территориальный менеджер отдела продаж компании «МАРС».

А.К.: Моя задача максимум – быть независимым. А независимость дают деньги, как это ни звучит иногда дико в России. Это финансовая независимость.

Подробнее

Авторы:

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Валентин Романов, интервью на Эхо, 2006

RomanovVs.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Валентин Романов (В.Р.), начальник отдела маркетинга строительной корпорации «ВОЗРОЖДЕНИЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА».
В.Р.: Задача максимум – и простая, и сложная. Здесь я буду, наверное, похож на большинство обычных современных мужчин. Они хотят быть удачными, успешными и на работе, и дома, в семье, в любви, в дружбе, в реализации каких-то своих дополнительных интересов, всегда достигать успеха. Максимальное удовлетворение получаешь, когда не просто видишь какой-то результат, который хотел бы получить. А когда этот результат разделен с теми людьми, которые близки, которые получают часть этого результата и разделяют его с тобой.

Подробнее

Авторы: Валентин Романов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Мария Иванова, интервью на Эхо, 2005

Ivanova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Мария Иванова (М.И.), региональный менеджер компании «GlaxoSmithKline».
Н.К.: «Кто ничего не видит, ничего не слышит, ничего не говорит, но все знает, тот и руководитель», — Вильгельм Швебель, немецкий ученый и публицист. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

М.И.: Моя задача максимум — работать в этой компании максимум столько, сколько я смогу работать. И работаю я здесь уже довольно долго.

Подробнее

Авторы: Мария Иванова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Елена Шиляева, интервью на Эхо, 2003

Shilyeva.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Шиляева (Е.Ш.), директор по персоналу издательства «Атлант».
Н.К.: «Жизнь все время отвлекает наше внимание, и мы даже не успеваем заметить, от чего именно», – Франц Кафка, австрийский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Елена Шиляева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Александр Каширский, интервью на Эхо, 2003

Kashirskii.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Каширский (А.К.), директор центральной ветеринарной клиники Кировского района.
Н.К.: «Возвращаясь из Олимпии, на вопрос: много ли там было народу, Диоген ответил: народу – много, а людей – немного». Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Николай Полюков, интервью на Эхо, 2003

Polukov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Николай Полюков (Н.П.), директор акционерного общества «АВТО-ПЛЮС» и акционерного общества «СтройБизнесПроект».
Н.К.: «Если человек не верит в удачу, значит у него небогатый жизненный опыт», – Джозеф Конрад, английский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Николай Полюков

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Екатерина Шандыбина, интервью на Эхо, 2003

Shandibina.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Екатерина Шандыбина (Е.Ш.), офис-менеджер представительства шведской юридической фирмы «Mannheimer Swartling» в Санкт-Петербурге.
Н.К.: «Кто свободен от предрассудков, должен быть готов к тому, что его не поймут», – Леон Фейхтвангер, немецкий писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Екатерина Никифорова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Юрий Уткин, интервью на Эхо, 2003

Utkin_0.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Юрий Уткин (Ю.У.), .), заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус».
Н.К.: «Справедливость – это когда мне позволяют делать все, что угодно. Несправедливость – это то, что мешает мне жить по своему усмотрению», – Самуэль Батлер, философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Юрий Уткин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дмитрий Васильев, интервью на Эхо, 2003

Vasiliev_0.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Васильев (Д.В.), частный консультант по вопросам управления персонала в организации.

Н.К.: «Быть опровергнутым – этого не следует опасаться. Стоит опасаться другого – быть не понятым», – Эммануил Кант, немецкий философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Дмитрий Васильев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Анна Мирскова, интервью на Эхо, 2003

Mirskova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Анна Мирскова (А.М.), консультант по управлению фирмы «DBC».

Подробнее

Авторы: Анна Мирскова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Александр Мурлин, интервью на Эхо, 2003

Murlin.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Мурлин (А.М.), директор компании «СтройПрофКомплекс».
Н.К.: «Когда пути неодинаковы, не составляют совместных планов», — Конфуций. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Александр Мурлин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Волювач, интервью на Эхо, 2005

Voluvath.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Волювач (С.В.), генеральный директор ЗАО «Журнал "Топ-Менеджер"».
С.В.: Говоря в терминах математики, для меня задача максимум, некая функция от таких переменных, как знание, опыт и мировоззрение. В течение человеческой жизни значение этих переменных изменяется и, соответственно, меняется задача максимум.

Подробнее

Авторы: Сергей Волювач

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Александр Уткин, интервью на Эхо, 2002

Utkin_1.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Уткин (А.У.), директор департамента дистрибуции электротехнического оборудования и компонентов СКС Бизнес Компьютер Центра («BCC»).
Н.К.: «По моему разумению, если начальство не делает нам зла, то это уже немалое благо» – Пьер Бомарше, французский драматург. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Александр Уткин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Галина Дмитриева, интервью на Эхо, 2002

Dmitrieva.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Галина Дмитриева (Г.Д.), руководитель проекта РА «Red Line Media».
Н.К.: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы» – Артур Кларк, английский писатель – фантаст. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Галина Гусева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Дмитрий Бондарев, интервью на Эхо, 2002

Bondarev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Бондарев (Д.Б.), директор по развитию ЗАО «Интернет-Проекты».
Н.К.: «Всем научились пользоваться люди, только не научились пользоваться свободой. Может быть бороться с нуждой и крайней необходимостью гораздо легче, чем со свободой. В нужде люди закаляются и живут мечтой о свободе. Но вот она приходит, и люди не знают, что с ней делать», – Михаил Пришвин, русский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Дмитрий Бондарев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Павел Мамлыго, интервью на Эхо, 2002

Mamligo.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Павел Мамлыго (П.М.), консультант консалтинговой группы «Менеджмент всерьез».
Н.К.: «Лучший способ наслаждения жизнью – это работа», – Эммануил Кант, немецкий философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Павел Мамлыго

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Елизавета Кароник, интервью на Эхо, 2002

Karonic.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елизавета Кароник (Е.К.), директор по маркетингу и развитию издательства «Атлант», главный редактор журнала «Компьютер Бизнес Маркет».
Н.К.: «Дело не в том, что мир стал гораздо хуже, а в том, что освещение событий стало гораздо лучше», – Гилберт Кит Честертон, писатель, журналист. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Елизавета Кароник

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Татьяна Алмазова, интервью на Эхо, 2002

Almazova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Татьяна Алмазова (Т.А.), генеральный директор компании «Интернет-провайдер RedNet».
Н.К.: «Я полагаю, что ни в каком учебном заведении образованным человеком стать нельзя. Но во всяком хорошо поставленном учебном заведении можно стать дисциплинированным человеком и приобрести навык, который пригодится в будущем, когда человек вне стен учебного заведения станет образовывать себя сам», – Михаил Булгаков. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Татьяна Алмазова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Максим Фуфаев, интервью на Эхо, 2002

Fufaev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Максим Фуфаев (М.Ф.), консультант консалтинговой компании «DBC».
Н.К.: «Люди порой откусывают больше чем могут прожевать. Но любой чего-либо стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, кто старается сделать поменьше», – Ли Якобка, великий американский менеджер двадцатого века, бывший президент компании Форд и Крайслер. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Максим Фуфаев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Оксана Асанова, интервью на Эхо, 2002

acanova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Оксана Асанова (О.А.), директор по персоналу химико-фармацевтической фирмы «Абрис+».
Н.К.: «Нет ничего более раздражающего, чем хороший пример», – Марк Твен, американский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Оксана Асанова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Валерий Боровков, интервью на Эхо, 2002

Borovkov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Валерий Боровков (В.Б.), президент школы единоборств «ДоМо».
Н.К.: «Давай наставления только тому, кто ищет знаний. Оказывай помощь только тому, кто не умеет внятно высказать свои заветные думы. Обучай только того, кто способен, узнав про один угол квадрата, представить себе остальные три», – Конфуций, китайский мудрец. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Валерий Боровков

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Андреев Никита Анатольевич

andreev.jpgДиплом MBA Open University: 2002 год
Должность: Group Operations Planner
Организация: Borealis A/S www.borealisgroup.com

Дополнительно: Занимаюсь планированием операций. Я управляю планированием производства полипропилена на восьми заводах корпорации.

Подробнее

Авторы: Никита Андреев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона

Владимир Петров, интервью на Эхо, 2002

Petrov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владимир Петров (В.П.), директор медицинского информационно-аналитического центра «Общественное здравоохранение».
Н.К.: «Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности», — Наполеон I, французский император. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Владимир Петров

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Тимановский, интервью на Эхо, 2002

Timanovskii.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Тимановский (С.Т.), директор по информационным системам ЗАО «Алкатель».
Н.К.: «Предвидеть — значит управлять», Блез Паскаль, французский математик, физик, философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой —Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Сергей Тимановский

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Владимир Кухаренко, интервью на Эхо, 2002

Kuharenko.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Владимир Кухаренко (В.К.), менеджер по развитию и обучению персонала компании «СТЭК»
Н.К.: «Разделяй и властвуй — мудрое правило, но объединяй и направляй — еще лучше», — Иоганн Вольфган Гете. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Владимир Кухаренко

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Кнутарев, интервью на Эхо, 2002

Knutarev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Кнутарев (С.К.), директор производственной строительной фирмы «Энергорос».
Н.К.: «Характер человека можно по настоящему узнать, когда он станет твоим начальником», — Эрих Мария Ремарк. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Сергей Кнутарев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Людмила Виноградова, интервью на Эхо, 2002

Vinogradova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Людмила Виноградова (Л.В.), начальник менеджерско-транспортного отдела, заместитель бухгалтера и секретарь консульства Великобритании в Петербурге.
Н.К.: «Научитесь думать, как Пигмалион. Люди добиваются успеха, когда кто-то, кого они уважают, считают, что они могут. Ждите от людей надежности и компетентности, и они их проявят», – Роберт Уэтерман, один из авторов книги «В поисках эффективного управления», которая стала настольной книгой для многих топ-менеджеров. Здравствуйте, с вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Людмила Ефремова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Александр Мондрус, интервью на Эхо, 2002

Mondrus.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Мондрус (А.М.), управляющий компании «MC Bauchemic Russia».

Н.К.: «Образование делает хорошего человека лучше, а плохого хуже», – Томас Фулер, английский историк. Здравствуйте, с вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Александр Мондрус

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Юрий Никифоров и Татьяна Плюсина, интервью на Эхо, 2002

Nikiforov1.jpgPlusina_1.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи;
Юрий Никифоров (Ю.Н.), организатор соревнования в Отрадном, тьютор Открытой Школы Бизнеса.
Татьяна Плюснина (Т.П.), участница соревнования в Отрадном, менеджер по рекламе, ЗАО «Европа Плюс СПб».

Подробнее

Авторы: Юрий Никифоров

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Марина Ткачева, интервью на Эхо, 2002

Tka4eva.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Марина Ткачева (М.Т.), выпускающий редактор журнала «Top-Manager».
Н.К.: «Ученость, как таковая, есть сама по себе нечто безличное. Вернее было бы сказать, что она вещь драгоценная для того, кто умеет ею воспользоваться», – Мишель Монтель, философ. Здравствуйте, с вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Марина Ткачева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ольга Синдицкая, интервью на Эхо, 2002

Sindickaya.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Синдицкая (С.О.), начальник отдела прямых продаж группы компаний «Росси».
Н.К.: «Я всегда готов учиться, но мне не всегда нравится, когда меня учат», – Уинстон Черчель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

С.О.: Если вы отказываетесь принимать все, кроме самого лучшего, чаще всего именно это лучшее вы и получаете. Раньше я думала, что это максимализм. Потом поняла, что к хорошему, отбрасывая какие-то не самые лучшие, не максимально приближенные к хорошему результату вещи, идешь своей стезей по максимальному признаку. Если что-то сделано не совсем хорошо, то это нужно сделать максимум лучше.

Подробнее

Авторы: Ольга Китавина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ольга Мотенко, интервью на Эхо, 2001

Motenko.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Мотенко (О.М.), первый заместитель генерального директора страховой компании «АСК-Петербург».
Н.К.: «Блаженство тела состоит в здоровье, блаженство ума – в знании». Изречение это принадлежит греческому философу и математику Полесу Милецкому, который считался одним из семи мудрецов Греции, а среди них – первым. Так на вопрос «Что сильнее всего?» он отвечал: «Необходимость, ибо она властвует над нами», «Что быстрее всего?» – «Быстрее всего ум, он обегает все», «Что трудно?» – «Познать самого себя». Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Ольга Мотенко

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Евгений Дулин, интервью на Эхо, 2001

Dulin.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Дулин (Е.Д.), менеджер по развитию бизнеса в Северо-Западном регионе компании «GlaxoSmitKline».
Н.К.: «Ars longa, vita brevis», или «жизнь коротка – наука обширна», так в переводе звучит начало афоризма отца медицины, древнегреческого врача Гиппократа. Смысл этой фразы также передает русская поговорка «Век живи, век учись». Однако полностью первый афоризма Гиппократа в переводе с латыни звучит так: «Жизнь коротка, наука же обширна, случай шаток, опыт обманчив, суждение затруднительно». Здравствуйте, с вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Евгений Дулин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Михаил Плисс, интервью на Эхо, 2001

Pliss.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Михаил Плисс (М.П.), начальник отдела информационных технологий компании «KRAFT FOODS».
Н.К.: С вами Наталья Каспицына, здравствуйте. «Учиться, учиться и учиться», – внушали нам в детстве, упуская из вида, что вождь мирового пролетариата призвал к другому – учиться коммунизму. По причине невозможности овладения этими знаниями слово было выкинуто из песни, зато актуально сегодня другое дополнение – учиться и учиться бизнесу. О тех, кто осознал необходимость такого обучения, и пойдет речь в нашей программе.

Подробнее

Авторы: Михаил Плисс

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Иван Золочевский, интервью на Эхо, 2001

Участники передачи: Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант». Иван Золочевский (И.З.), директор по продажам компании «Ниеншанц»; Борис Федоров (Б.Ф.), директор Открытой Школы Бизнеса. А.К.: Мы продолжаем разговор о британском бизнес-образовании в Открытой Школе Бизнеса. Сегодня наш консультант – Иван Золочевский. Он закончил Университет им.Герцена по специальности учитель физики и информатики. Уже в самом начале 90-х гг. начал заниматься бизнесом. Сегодня Иван Золочевский – директор по продажам в компании «Ниеншанц».

Подробнее

Авторы: Иван Золочевский

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Илья Зайцев, интервью на Эхо, 2001

Zaycev.jpgУчастники передачи:
Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант».
Илья Зайцев (И.З.), руководитель компании «ИстРеф»;
Надежда Голенищева (Н.Г.), менеджер проектов Открытой Школы Бизнеса.
А.К.: Сегодня мы продолжаем знакомить вас со слушателями ОШБ. Напомним, ОШБ предлагает в Санкт-Петербурге программы Открытого Университета Великобритан

Подробнее

Авторы: Илья Зайцев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ольга Атаева, интервью на Эхо, 2001

Ataeva.jpgУчастники передачи:
Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант».
Ольга Атаева (О.А.), руководитель отдела «Вакансии и обучение» ежедневной деловой газеты «Ведомости» и ведущей англоязычной газеты «The St.Petersburg Times»;
Надежда Голенищева (Н.Г.), менеджер проектов Открытой Школы Бизнеса.
А.К.: Мы продолжаем разговор о бизнес-образовании и сегодня наш консультант – Ольга Атаева, руководитель отдела «Вакансии и обучение» в газетах «Ведомости» и «The St.Petersburg Times». Мы воспользовались случаем и спросили нашу гостью о том, какие требования сейчас предъявляют компании при приеме на работу менеджеров.

Подробнее

Авторы: Ольга Атаева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Маргарита Бондарева, интервью на Эхо, 2001

Bondareva.jpgУчастники передачи:
Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант».
Маргарита Бондарева (М.Б.), главный менеджер по профессиональной подготовке и развитию персонала акционерного общества «Электросила», основное образование – юридическое, в 1994 году работала в «Петроагропромбанке».
Борис Федоров (Б.Ф.), директор Открытой Школы Бизнеса.
Надежда Голенищева (Н.Г.), менеджер проектов Открытой Школы Бизнеса

Подробнее

Авторы: Маргарита Бондарева

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Игорь Вечерин, интервью на Эхо, 2002

Vetherin.jpgУчастники передачи: Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»; Игорь Вечерин (И.В.), директор по развитию бизнеса компании «ВСС». Н.К.: «Личность характеризуется не только тем, что она делает, но и тем, как она это делает», – Фридрих Энгельс, немецкий мыслитель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Игорь Вечерин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Татьяна Валуйская, интервью на Эхо, 2001

Valuiskaya.jpgУчастники передачи: Александр Коренников (А.К.), ведущий передачи «Ваш Консультант». Татьяна Валуйская (Т.В.), генеральный директор сети магазинов «Компьютерный мир»; Надежда Голенищева (Н.Г.), менеджер проектов Открытой Школы Бизнеса. А.К.: Сегодня мы продолжаем разговор с выпускниками Открытой Школы Бизнеса, которая представляет в Петербурге программы Открытого Университета Великобритании. Как подчеркивает вне эфира программы менеджер по проектам ОШБ Надежда Голенищева: «Мы не рекламируем саму школу, на ее примере мы даем понять, что успешная работа компании и правильный менеджмент требует не только опыта, но и вполне конкретных знаний».

Подробнее

Авторы: Татьяна Валуйская

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Новости от APICS 05.01.2016. Часть 2.

2016_01_19_новости2.jpg

Компания Snapdeal инвестирует в логистику, готовясь к конкурентным баталиям

Индийская онлайн площадка Snapdeal объявила об инвестициях в логистику и технологии для более успешной борьбы с компанией Flipkart и индийским подразделением Amazon, пишет Hindustan Times. Заявление подкреплено вложением 500 млн. долларов компаниями Alibaba, SoftBank и Foxconn в августе 2015.

Подробнее Темы: Supply Chain

Кирилл Бедрин, интервью на Эхо, 2001

BedrinK.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Кирилл Бедрин (К.Б.), менеджер по продукции и маркетингу одной известной телекоммуникационной компании.
Н.К.: «Недостаточно только получить знания надо найти им приложения». Пожалуй, с этим не поспоришь, тем более что принадлежит сие изречение поэту, исследователю и философу Иоганну Вольфгангу Гете. Он же говорил, что в отличие от природы, которая творит словно бы ради себя самой, человек творит, как человек и ради человека. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Кирилл Бедрин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Наталья Охотина, интервью на Эхо, 2001

Ohotina.jpgУчастники передачи: Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»; Наталья Охотина (Н.О.), региональный менеджер компании «GlaxoSmithKline». Н.К.: «Чем более Вы читаете, не размышляя, тем более уверяетесь, что много знаете. А чем более размышляете, читая, тем яснее видите, что знаете еще очень мало», – Вольтер, французский драматург. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Наталья Охотина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Сергей Долуденко, интервью на Эхо, 2001

Doludenko.jpgУчастники передачи: Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»; Сергей Долуденко (С.Д.), аналитик финансовых систем компании «КомиАртикОйл». Н.К.: Учение без размышления бесполезно, но и размышление без обучения опасно. Афоризм принадлежит самому известному философу древнего Китая Конфуцию или Кун Фу-цзы или учителю Куну, жившему в шестом веке до нашей эры в царстве Лу, в котором он занимал немалый государственный пост. В Китае невозможен был бы мыслитель ничего не делающий, а проживающий, к примеру, в бочке, любой китаец изумился бы: если ты такой умный, то почему ты живешь в бочке? Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Сергей Долуденко

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Ольга Михайлова, интервью на Эхо, 2001

Mikhailova.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Ольга Михайлова (О.М.), исполнительный директор, заместитель директора по международной работе Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии Северо-западного отделения Российской академии медицинских наук.
Н.К.: «Три пути ведут к знаниям: путь размышления – самый благородный, путь подражания – самый легкий, путь опыта – самый горький» – сказал когда-то Конфуций. Спустя столетие венгерский писатель и государственный деятель барон Йожеф Этвеш добавил: «Но всякое знание лишь тогда имеет ценность, когда оно делает нас энергичнее». Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Ольга Михайлова

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Евгений Мовчан, интервью на Эхо, 2001

Movthan.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Мовчан (Е.М.), вице-президент стройбазы «Рыбинская».
Н.К.: «Есть только одно благо – знание и только одно зло – невежество» – говорил тот, кого называли святым греческой философии. Он не создал какой-либо философской системы, не написал ни строчки. Он бесконечными беседами и расспросами будил в собеседниках мысли. Причем так ставил вопрос, чтобы оппонент не заметил никакой провокации. И когда последний вопрошал: «А знаешь ли ты сам ответы на свои вопросы», слышал знаменитое изречение мыслителя: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Имя этого философа Сократ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Подробнее

Авторы: Евгений Мовчан

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

Елена Гришина, интервью на Эхо, 2002

Grishina.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Елена Гришина (Е.Г.), заместитель директора по маркетингу компании «Аметист».
Н.К.: «Все в наших руках, поэтому их нельзя опускать», – Коко Шанель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Подробнее

Авторы: Елена Гришина

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо

3D-печать Agile Ginza HRM IT Lean MBA Scrum SMM Supply Chain Анализ Бизнес-процессы Бизнес-центр Бирюзовые организации Битрикс24 Бюджетирование Видеотрансляция Влияние и убеждение Вовлечение Вовлечение других Вовлеченность Выпускники Делегирование Запись Изменения Инициирование инноваций Инновации Интервьюирование Использование сети деловых связей Карьера Коммуникации Коммуникация Компетентность Компетентость Консультирование Коучинг Креативность Лидерство Лояльность Маркетинг Менеджмент Мониторинг Мотивация Нетворкинг Обучение Операции Определение целей Оценивание Оценка Передача полномочий Пересмотр Персона Планирование Поддержка Получение обратной связи Предоставление обратной связи Представление информации Принятие решений Продажи Производство Развитие персонала Расстановка приоритетов Реклама Рефлексия Решение проблем Руководство на своем примере Руководство с помощью собственного примера Самооценка Создание команды Создание сценариев Стратегический арсенал Стратегическое мышление Стратегия Технологии ТРИЗ Тьюторы Управление временем Управление информацией Управление конфликтами Управление проектами Управление рисками Управление стрессом Установление консенсуса Фасилитация Философия Финансы Эхо
Новая программа для руководителей
Я выбрала OBS и начала обучение 2001 году. Это здорово, что есть возможность дистанционного обучения, хотя это и непросто ...   Полный текст
Белякова Наталья
Программы для реального сектора
Подписка на новости
Тренинг для тренеров